矛盾，是推動事物前進的動力。日前，永銅選礦廠維修工段在矛盾的不斷轉化過程中，實現了跨越式發展。
維修矛盾凸顯
今年6月，對於永銅選礦廠維修工段來說，是個不平凡的六月，工段管理人員辦公室沸沸揚揚，不時有人進來有人出去，有人滿臉怨氣，有人憂心忡忡……永銅選礦廠黨總支書記趙迎鋒和維修工段黨支部書記鍾玉明一致認爲，“有情緒，很正常，說明改革起到了作用。石頭丟下去就要激起水花。如果一點反應都沒有，說明這個改革是無意義的，不能真正發揮作用。”
引發大家思想動蕩的焦點，就是維修承包制。
永銅選礦廠維修工段的承包制不是新鮮事。近年來，選礦廠一邊是維修工老齡化，一邊是選礦設備老化，人員少、年齡大，設備故障卻很頻繁。但維修隊伍裏總有那麼幾個“打醬油”的，吃大鍋飯現象嚴重。面對日益突出的維修矛盾，怎麼辦？
試行承包制
爲緩解維修矛盾，激發維修人員活力，2016年，永銅選礦廠維修工段試點維修包幹制，抱着投石問路的心態，選擇了運行相對穩定的砂泵更換作爲第一個試點項目，由指定的幾個維修人員包幹負責，實行項目承包制，並制定績效考核方案，讓多幹活的多拿錢。經過一段時間運行，承包制帶來了意料之外的效果，砂泵檢修時間從四個半小時降到了兩個半小時。
選礦廠現在使用的閉路篩，已經使用7年。按照廠家使用說明，已經到了使用年限。由於篩面變形嚴重，出現錯位現象，影響到其它部位的使用，表現突出的就是軸承。以前每三到五天就會出現一次故障，搶修不斷，可是軸承換一個就是3000元，篩框全套換更是花費不菲。
面對這一難題，維修工段借鑑砂泵承包的經驗，推出篩子承包激勵機制。承接了這一項目包幹任務的鉗工六班集思廣益，積極動腦筋想辦法，終於找到症結所在。通過對整個閉路篩系統軸承進行重新定位，讓系統內各部件恢復正常，互不幹擾，運行通暢。他們克服高溫天氣的不利影響，利用20天時間，就完成了12臺篩子的改造任務。運行近四個月，未發生一起軸承故障。
實行區域承包
近兩年的運行，包幹制的效果已經得到充分印證。永銅選礦廠管理人員達成一致意見：擴大包幹範圍。
“一個點的承包，作用還是有限，還有很大一部分有能力的修理工，需要這個平臺提高工作積極性，讓工作量更飽和。” 該選礦廠維修工段段長潘建平說。
於是，6月份，區域承包制應運而生。永銅選礦廠維修工段挑選11名員工，組建成一個新的班組，承包碎礦的維修任務。
一開始，大家都擔心拿不下來。2016年，圓錐檢修150多次，大家害怕這樣的事再次發生。爲打消大家的顧慮，維修工段黨支部書記鍾玉明一個一個加油打氣，告訴大家故障是可以避免的，可以把搶修變成預防性檢修、改善性檢修。
其實，被挑選出來的11名員工內心也有一點小得意。“能夠承包下這塊區域，一是說明自己有技術，二是還有收入體現。”如今，越來越多的維修工主動要求加入承包隊伍。下一步，磨浮、精礦等區域也將承包出去，與區域承包相適應的評優評先辦法和績效考核制度也正在制定中，以適應新的維修體制，力爭最大限度發揮維修工的潛力。
