日前，筆者從中鋁洛陽銅業有限公司了解到，截至6月30日，該公司在外部環境極其不利的情況下，以黨建爲引領，全體幹部員工咬定目標，創新引擎，真抓實幹，推動了公司管理的提升，有效地保證了資金安全和企業經營的正常運行，1~6月公司累計同比減虧6551萬元，與預算進度比減虧691萬元，利潤指標實現時間過半、任務超半目標。
黨建引領融中心
今年以來，面對企業資金困難形勢、土地開發仍處“空檔期”等實際情況，洛陽銅業黨委以“兩帶兩創”爲載體，創新思路，融入企業中心工作，實現了黨建與經營工作的雙豐收。
以“協同作戰”爲主題內容，將黨建工作融入到公司中心工作之中，形成洛陽銅業黨委融入中心工作的一個特色。每遇到急難險重的專項工作，公司黨委以開展“特色黨日”活動爲龍頭，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，黨羣同力破解工作難題。
今年上半年，洛陽銅業抓住中國洛陽第36屆牡丹文化節舉辦的機遇，在東部擬開發土地開闢臨時停車場。既緩解洛陽王城公園景區的交通擁堵情況，又爲公司創造效益，達到社會效益和經濟效益雙贏的目標。
爲開闢和擴大新的臨時停車場，洛陽銅業黨委組織黨員到臨時停車場進行義務勞動，爲停車場擴容提供有力支撐，僅洛陽牡丹文化節1個月就接納大小車輛近5000輛，累計創收6.4萬元，同比增加1倍。
將“尖刀班”建在支部，黨支部書記掛帥，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，實施定任務、定目標、定時間、定措施、定責任人、定承諾的“六定”措施，在低效無效資產處置、人力資源電子信息錄入等專項工作中發揮了積極的作用。
精準管理降成本
今年上半年，洛陽銅業咬定年度控虧目標，以精準管理爲手段，以問題清單爲導向，實施有效管控手段，降低成本，確保了公司經營的有序運行。
圍繞精準管理，財務部門按照精準管理要求，加強資金管理，通過永續債和低成本貸款；加強銀企合作，調整融資結構，拓展授信及融資渠道，增加授信銀行，降低融資條件，財務費用得到大幅降低，今年前6個月，財務費用同比降低49.72%。
借助財務信息化平臺，加強財務基礎管理，通過及時完成免生產企業出口貨物“免、抵、退”稅數據申報工作，爭取政策性稅收返還239萬元。
以精準管理爲手段，積極管控費用支出，本着“資源利用、節省開支”的原則，進一步規範物資採購和領用程序，降低辦公費用支出；同時加強公務用車統一管理和招待費用的集中管理，有效降低招待費用，上半年可控費用支出比預算降低60萬元，降幅達到58.3%。
開源節流出效益
在企業資金緊張、人工成本居高不下的情況下，洛陽銅業內挖潛力，堅持開源節流並重，通過開闢多種融資渠道，開展增收節支，不僅有效化解資金風險，而且獲得收益。
爲加快低效無效資產處置，洛陽銅業成立“呆滯資產處置和呆滯庫存壓降”專項工作組，經濟扣罰和行政處罰雙重考核手段並用，採取對外銷售和內部消化“兩條腿走路”；充分利用互聯網+、中國有色工業技術服務系統等平臺；對於賬面淨值高、市場價值低的呆滯庫存實施招標和拍賣等措施，在確保國有資產保值增值的前提下，加快呆滯資產處置進度。今年1~6月份，處置低效無效資產收益48萬元。
在閒置土地盤活的“空檔期”積極拓寬土地盤活思路，本着“短期、有條件、不投資、隨時可搬遷”的思路與原則，對雙創園內具備條件的部分地塊實施短期租賃，年可獲得租金46萬元。同時，對公司可對外租賃的房產和土地進行梳理，盤活租賃資源，增加公司收益，上半年實現租金收入300餘萬元。
充分發揮洛陽銅業作爲省級產業聚集區基層黨組織助殘扶貧基地作用，積極申請並獲得政策性助殘扶貧基金20萬。
今年前6個月，洛陽銅業堅持開源與節支並重，在做好降本的同時，充分利用洛銅品牌，廣開渠道，開展對外主營業務，共收益35萬元。
