供排水分廠作爲西南銅業供水及水處理爲一體的分廠，上半年完成100%供水保障率，外排水指標100%達標，實現了水處理危險固廢打包機改造項目，確保危險固廢不落地；實現了工業廢水中氨氮的處理達標；實現了污酸處理費用的大幅降低。這些成績的取得得益於公司領導的統籌安排，黨政齊心，橫向連通，上下同欲，爲分廠提質增效打開的新窗口。
一、頂層設計，源頭控制
橫向連通，上下同欲創效益
污酸處理是分廠主要的成本中心，也是公司水處理中的成本大戶。污酸主要來源於硫酸分廠動力波洗滌煙氣產生的污酸和稀貴分廠陽極泥選礦產生的選礦廢水和脫硒後液。污酸中主要含高氯，高砷，高酸及高濃度重金屬，處理過程中產生大量的渣。
供排水分廠處理系統
分廠通過頂層設計，源頭控制、多部門及分廠聯動及時共享數據、利用較低的污酸中含砷，有效的控制了污酸處理中硫化工藝的控制等措施的實施，分廠在2017年1-6月污酸處理實際發生成本（萬元）比2016年1-6月污酸處理實際發生成本（萬元）降低1000餘萬元。節約的費用主要來源於硫化鈉消耗量、砷渣產生處置費。
二、激發潛能，
自我加壓實現環保效益雙豐收
稀貴分廠陽極泥選礦產生的選礦廢水和脫硒後液，含有一定量的銅，爲了盡可能通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，分廠強化生產過程管控，提高銅的回收量。
供排水分廠回用水系統
分廠通過加強銅元素關注，恢復沉銅工序，提高沉銅工序回收海綿銅金屬量；穩定控制硫化脫銅工序提高回收效率，降低污酸中含銅。多部門及分廠聯動及時共享數據，保證進水含銅穩定持續處於控制範圍。
通過沉銅工藝及硫化脫銅工藝回收污酸中的銅，使得污酸中流失的銅含量大幅降低，2017年1-6月污酸中回收銅金屬超過30噸，砷渣中含銅降至1.2%。
三、黨政齊抓，黨員帶動，兩帶兩創出實效
自從公司開展“兩帶兩創”活動以來，分廠黨組織開展帶黨員創效項目3項《污酸、廢水、循環水貴金屬回收》《砷渣打包機改造項目》《銅冶煉工業廢水氨氮去除技術研究項目》。開展黨員帶羣衆創新項目2項《加強入黨積極分子培養教育》《分廠實現安全生產“六爲零”》。黨支部採取項目化管理方式，借鑑項目管理的經驗，將項目管理的手段和方法引入黨建工作，努力成爲黨建工作項目化管理的有效載體。讓黨員的牌子在實幹中亮起來，真正樹立起共產黨員敢爲人先，敢擔當的形象。通過項目的開展引導廣大黨員幹部在思想上、政治上、作風上強起來，更好影響和帶動全體幹部員工，匯聚團結奮進、攻堅克難的強大正能量。
2017砷渣打包機改造項目 分廠黨支部積極推進分廠自主維護，保證生產負荷，通過自主疏通硫化氫吸收管，提高硫化氫吸收的穩定性；通過對板框已經腐蝕的接頭進行處理，使舊板框再上崗提高使用年限；通過長期摸索選擇合適的清洗劑對進口濾布進行清洗，延長濾布使用壽命，降低使用成本。
分廠黨支部組織“黨員突擊隊”，黨員幹部衝在前，幹在前，參與到物資管控優化工作中，對現場閒置物資進行整理、掛牌、上交，切實發揮了黨員的先鋒模範作用。
四、強基固本，凝聚人心，爲十九大獻禮
2017年上半年，供排水分廠通過完善考核管理體系，改進安全管理制度，加強培訓，強化意識，領導帶頭抓安全、抓環保、抓職業健康，以上率下，以更大氣力，更多智慧，更多努力，在分廠形成了重視安全，人人講安全的良好氛圍。幹部員工擰成一條繩，用智慧與汗水營造了安全生產的良好局面。
2017年下半年年，分廠將嚴格圍繞安全質量環保“三個全面”強基固本的要求，查找自身不足，提出整改措施，爲今後工作打下基礎。從安全、環保、質量三個方面，零心態出發，以問題爲導向，查找問題，解決問題，敢於對遺留問題，嚴要求、高標準，不斷完善分廠管理、生產體系，夯實分廠發展基礎。以“安全、幹淨班組持續推進”爲抓手，推進班組建設質量的提升，強化班組作爲企業細胞的管控水平，激發班組員工能動性。黨員、領導幹部將以下更大力氣，查違章，對每一起違章進行分析，對每一項隱患進行100%整改，按照“五定”原則進行閉環管理，消除人的不安全行爲、物的不安全狀態、完善補齊管理缺陷。
全體幹部員工將認真履職盡責，以如履薄冰的緊迫感、責任感，爲公司打造一流銅冶煉企業而努力奮鬥。
