11月24日14:00時，華中銅業召開12月份7500噸戰役動員會，公司領導班子成員，各部門、各作業區和銅箔事業部負責人、主管以上管理人員共計60餘人參加。會議由公司副總經理、工會主席、安全總監郭建華主持。
自6月份以來，在廣大幹部員工的共同努力下，公司各部門、各作業區建立動態管理機制，發揮主觀能動性，通過熔鑄工藝提速、設備工藝提升、軋機提效等舉措，二期關鍵設備已穩定運行，技術指標逐步優化，爲公司實現月產7500噸奠定了堅實基礎。
會上，生產部負責人對確保12月份7500噸成品規模完成產線工作目標清單39項措施作了詳細安排，軋制作業區、裝備保障部、技術質量開發部負責人結合實際作了表態發言。公司黨委書記、總經理明文良作了“12月份實現7500噸”動員講話，強調了“7500噸產量”對公司的裏程碑意義，對12月份實現7500噸提出了具體工作要求。
明文良指出，推行職業經理人制度改革以來，公司全體員工圍繞扭虧脫困目標，知難而進，創新求強，歷經4個月的艱苦努力，各部門、各作業區提產提速提量、降本提質增效，各項方面取得了一定進步。
公司主產品銷量屢創新高，具備了多品種生產、發揮產能優勢的有利條件。實現月產7500噸，對華中銅業生產經營和改革發展具有重大歷史意義：一是實現月產7500噸，是公司發展史上的重要裏程碑，是實現年產9萬噸的重要保證；二是實現月產7500噸，將極大提振員工士氣；三是實現月產7500噸，不僅僅是量上的提升，在產品結構優化，關鍵新品開發等方面也將發揮作用；四是實現月產7500噸，標志着公司將從粗放式管理向精細化管理邁進；五是實現月產7500噸，標志着公司職業經理人制度改革將由起步階段向深化改革階段轉變。
明文良要求，一是全面部署，全方位設法。要抓好計劃，抓好模塊，抓好協調，抓好督辦，樹立“今天要思考後天的事情，明天就要開始做”的工作理念。希望生產、裝備等部門提前謀劃，用生產要素保障完成7500噸月產目標，生產部要做好確保12月份7500噸成品規模完成產線39項工作督辦考核。二是技術質量開發部要抓好細節，抓好體系，抓好落實。三是裝備保障部要抓好設備要素點檢定修制，快速處理現場問題，保障輔材備件。四是抓好細節。熔鑄作業區、軋制作業區、精整作業區要形成抓細節的習慣，把大事化小，把小事做好。五是發揮好管理部門支持保障作用。黨羣紀檢部要做好宣傳鼓勁，堅定員工戰役信心；財務部要爲生產經營提供資金保障；綜合管理部要從完善管理機制上想辦法、出主意。(胡小建）
