今年以來，選礦公司緊緊圍繞“提指標、穩產量、強質量”總目標，全面貫徹落實白銀集團“保任務、保目標”要求，強化基礎管理，壓降成本指標，優化生產組織，提升技術指標，前11個月經營利潤累計完成年度目標的124.7%，實現了全年生產經營利潤目標的提前超額完成。
多金屬系統生產線
銅系統生產線
進入四季度以來，選礦公司在全面總結前三季度工作的同時，以問題爲導向，以衝刺全年目標爲落腳點，重新對後3個月的生產任務進行了梳理、研判，在緊盯原礦品位、礦石配比和設備運行的基礎上，通過點檢定修、延長帶礦、技術攻關等措施，有效保證了利潤目標的順利完成。在四季度衝刺中，生產部倒排後3個月生產任務，將三個生產系統剩餘任務分解到每天、每時，當發現產量相對計劃滯後時，立即採取對應措施。將崗位操作、交接班管理、崗位記錄等基礎工作納入常態化檢查範圍，進一步提高精細化管理水平。對外與兄弟單位積極溝通，保證好生產供水、供礦；對內加大考核管理，從三個生產系統給礦、儲礦、磨礦、浮選等全流程全要素入手，加強和作業區密切聯系，及時掌握存在問題，協同其制定有效措施，確保上下工序的緊密銜接。
渣系統生產線
渣尾銷售現場
多金屬系統通過全力熟悉新工藝、新設備，持續提高索道帶礦能力，積極推進設備維護檢修、儲礦帶礦、崗位操作等，最大限度保證了穩產高產，補齊了技改以來的欠賬，圓滿完成了30萬噸全年生產任務。渣系統充分利用檢修後的生產黃金時間，在嚴格控制新老渣配比、鋼球補給和藥劑添加的基礎上，緊盯設備運轉率和生產組織，將半自磨臺效提高至了185噸/小時。銅系統通過優化碎礦、磨礦工藝流程，降低碎礦粒度，提高磨礦效率，加大對常開設備、備用設備和非計劃停車考核等措施，有效保證了銅系統生產連續穩定。渣尾銷售在積極維護原有市場的同時，在目前的階梯價格政策基礎上進一步延伸，擴大銷售半徑，實現了銷售超全年計劃68萬噸的歷史最好成績。
