2020年12月28日上午，朝輝銅業在生產制造部會議室召開“年終收官動員會”。公司高管、中層幹部及各部門員工50餘人參加會議。
總經理孟祥文參加會議並發表動員講話。孟總說，2020年，公司全體員工在新一屆領導班子的團結帶領下，拓市場、抓生產、提品質、降成本，克服國內、國際疫情對電子行業影響的不利因素，實現了企業的生存穩定和突破發展，在距離2020年年終還有4天的時間裏，希望全體人員牢固樹立四種意識，爲公司2020年生產經營完美收官奠定基礎。一是要有拼搏意識。全體人員，特別是管理幹部，要充分發揮主觀能動性，要牢牢抓住“2020年的尾巴”，仔細對照崗位職責，大幹特幹最後這4天，爲公司“扭虧爲盈”拼搏努力，全力衝刺。二是要有危機意識。強烈的“危機意識”和“憂患意識”有助於提升人員的執行力，提高工作效率，全體人員都要真真正正地在其位、謀其職、負其責、盡其事，要徹徹底底地對思想進行改造、轉變，如果還趟在以往的“安逸椅”上，那很快就會被勤奮人員超越、代替，甚至丟掉現在的工作。三是要有紀律意識。要維護公司紀律的嚴肅性，嚴格遵守公司的各項規章制度，切勿把“制度”當“兒戲”，任何人膽敢以任何方式挑戰紀律紅線，一經查實，堅決處理，決不姑息。四是要有“苦幹”意識。企業的成功是踏踏實實、勤勤肯肯“幹”出來的，沒有任何捷徑可走，也沒有任何“快捷方式”可打開，所以只有苦幹、實幹，才能有唯一的出路。
孟總語重心長的說，2020年，朝輝公司的所有幹部職工都跟着我吃苦、受累，這些我都看在眼裏、記在心裏，也向全體幹部職工表示感謝。但我們還不能有絲毫的懈怠，甚至2021年我們的管理會更嚴格、力度會更大，因爲“扭虧爲盈”並不是我們的終極目標，朝輝的發展任重道遠。孟總強調說，我們要對2020年的工作進行全面、系統的總結，要總結經驗，還要深剖問題，更要針對問題拿出切實可行的解決方案，只有這樣，才能爲2020年度完美收官，爲實現2021年生產經營“開門紅”奠定堅實的基礎。相信，只要我們擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，我們內心的“朝輝夢”很快就能實現。
