7月16日至19日，省國資委監事會主席馬玉成到集團公司旗下西礦建設公司、規劃設計諮詢公司、科技發展公司、營銷分公司、青海鹽業公司、青科創通公司、財務公司、物業公司、寶礦公司及青海大美煤業公司調研，與各企業領導班子深入座談交流，詳細了解企業生產經營情況、企業法人治理結構和企業內控機制建設情況，實地查看項目建設進度、了解企業發展中存在的困難和問題。
今年以來，在省委、省政府及省國資委的正確領導下，西部礦業集團各公司積極應對復雜多變的經濟環境和市場環境，圍繞年度和“十三五”經營目標，攻堅克難，奮力拼搏，“三大變革”初見成效，項目建設穩步推進，深化改革全面實施，企業管理進一步加強，企業發展呈現良好局面。
在詳細了解企業生產經營管理情況後，馬玉成強調，西部礦業集團要突出“四個全面”，抓好各項工作。全面發揮創新主體作用，提高科技創新能力。圍繞產業布局，瞄準科技前沿，加強基礎研究，推動構建產學研爲一體的技術創新體系，通過多種方式調動廣大科技型人才的積極性，切實提高企業的科技創新能力，從而促進企業轉型升級，培育新的發展動能。全面提升現代管理水平，提高企業發展質量。以“三大變革”爲契機，牢固樹立新發展理念，緊密結合生產經營實際，以企業信息化建設爲平臺，不斷優化企業相關管理制度，繼續夯實企業管理基礎，將西部礦業集團打造爲一流的現代化企業。全面深挖潛能降本增效，提高企業經營效益。瞄準成本管理，上下聯動，緊盯每一道環節，堵塞每一個漏洞，形成完善的成本管控體系，提高企業經營效益。全面多措並舉降低槓杆，提高企業抗風險能力。要因地制宜、循因施策，借助國企改革紅利推動企業降槓杆，盤活存量資產、優化債務結構、發揮財務公司優勢，遵循市場規律，有序協調開展好降槓杆工作，提高企業抗風險能力。
