7月16日至18日，大冶有色集團公司董事長、黨委書記、總經理翟保金先後到銅山口礦、銅綠山礦、金格公司、機電修造公司調研指導工作。公司領導吳禮傑、譚耀宇、張建強、田羣力、龍仲勝、黃金剛參加調研。
7月16日，翟保金一行首先來到銅山口礦選礦車間4000噸球磨改造現場進行檢查，隨後，分別與該礦班子、各車間班子等人員召開座談會，從不同角度聽取了該礦在市場化對標、生產經營等方面的工作匯報。翟保金指出，該礦要把市場化對標目標設定得更高，重點要從管理機制等核心要素上進行對標。同時，他還要求該礦加強幹部建設，抓好黨建、轉變作風、提升效能，各級幹部要深入一線，改變工作方式，要把運行高效的良好作風從上至下傳遞到基層。在頂層設計上，他要求該礦要有系統性、全面性，制定系列切實可行的方案，針對重點問題重點攻關。翟保金還對4000噸球磨改造、柴油採購、封閉管理等問題提出了工作要求。
7月17日，翟保金在銅綠山礦聽取了該礦、生產車間關於市場化對標、下半年工作安排、居民區用電移交等方面工作匯報。翟保金針對如何幹好下半年工作，全面完成礦山全年各項任務提出要求：礦各級領導班子要堅持深入一線調研，時刻了解一線需求，把握重點問題，從實際出發解決根本問題；面對市場化對標壓力，要繼續貫徹對標精神實質，調動職工責任心和創新創效積極性，從而達到企業效益提升和職工收入增長“雙提升”；要在優化組織架構的同時，搞好工作質量，充分發揮出上下一盤棋的整體合力；要重視技術人才梯隊的建設，優化激勵制度，打造良好的用人環境，增強礦山的發展活力。
7月18日上午，翟保金聽取了金格公司自整合成立以來抓黨建及落實黨風廉政責任制、對標工作主要成績和機關部室重點工作的情況匯報後，提出要求：金格公司領導班子成員要繼續團結一心，強化業務學習，毫不鬆懈地抓好對標工作，三大板塊之間要更多地互相交流學習，並通過橫向交流來加大復合型人才的培養；金格公司機關部室要不斷提高管理能力和水平，切實在對標工作中發揮好統籌領導作用；三大業務板塊要抓好生產經營工作，在產品質量、配合服務、生產保障等方面進一步抓好落實，努力完成金格公司全年生產經營目標。
下午，翟保金到機電修造公司主持召開以“市場化對標、虧損企業治理調研督導”爲主題的調研會，了解該公司上半年生產經營、市場開拓、市場化對標工作、虧損企業治理、債權清收、審計整改、重點工作完成等方面情況。公司領導及集團公司相關部室負責人針對該公司匯報情況提出了具體意見和建議。翟保金要求該公司加強技術人員隊伍建設，提升業務能力，建立激勵機制調動職工積極性，靠技術去贏得市場。
(劉佳家 方園 黃海波 王建林)
