10月14日，雲銅股份召開生產管理能力提升工程工作動員會。中國銅業黨委常委、雲銅股份總經理田永忠，中國銅業公司明確的冶煉業務負責人史誼峯，雲銅股份副總經理趙慶紅、雲銅股份董事會祕書彭捍東等領導出席，各二級單位及部門主要負責人共三百餘人參加本次會議。
會上，生產運行部副主任李中彪對雲銅股份生產管理能力提升工程實施方案進行了發布。方案指出，該工程將建立整套以生產調度爲中心的生產管理體系，從技術、設備、物資、營銷等管理環節緊緊圍繞生產中心任務進行系統聯動、精準調度，運用信息化工具，做好“計劃編制與執行”和“調度優化”工作，實現各層級之間、各業務之間的協調配合，全面提升雲銅股份生產管理能力。
西南銅業公司總經理楊美彥，玉溪礦業公司總經理韓睿分別對該項工作的啓動進行了發言，明確表明了自己的觀點，提出了具體實施規劃。
史誼峯對兩家企業的發言表示肯定，並指出該方案的制定有三個顯著特點：一是明確了調度工作在生產經營中的核心位置；二是強調突出了設備管理在生產經營中的重要作用；三是該方案是繼承與創新的產物。方案提出了協調配合、均衡穩定，提高系統生產能力，持續優化發揮設備最大潛能的生產運行指導思想。
田永忠最後談到，生產運行管理能力專項提升工程動員大會目的很明確，就是要通過“建立以生產調度爲中心，技術管理、設備管理、物資管理、營銷管理圍繞生產調度聯動的生產管理體系”，充分發揮各專業的協同作用，建立全方位、全層級的管理模式，實現雲銅股份生產運行的精細化、精益化管理。
他指出，一要清醒認識到雲銅股份生產管理的現狀。目前公司生產管理整體水平粗淺，管理體系不規範、不統一；部分企業各自爲政，缺乏大局意識；缺乏客觀評價標準，監督考核不力，考核流於形式。二要對於該項工作有高度的認識。講政治這是國有企業的必然前提，生產設備管不好、安全生產必然管不好，安全生產管不好、經營業績必然完不成，經營業績完不成、講政治也就不無從談起。因此，股份公司要主動扛起責任，這是國企的擔當，更是發展的需要。
下一步，各單位要牢固樹立一盤棋的思想，要打破各自爲政的現狀；各個單位及各部門要全力以赴的支持該項工作；同時，要加強考核力度，確保工作落實、責任落實；要具體落實好擱置物資消化、抓好生產線、強化安全生產管理等具體工作。針對該項工程的全面啓動，各個單位及各部門必須解放思想，應勢而爲，敢於正視生產運行管理的薄弱環節，通過生產運行管理能力提升工程的實施，強基固本，務求實效，爲公司夯實管理基礎，實現轉型升級作出應有的貢獻。
