剛剛過去的一年，金威銅業分公司實現了“十三五”完美收官，爲實現“十四五”良好開局，1月22日，該公司召開三屆四次職工代會，確定了2021年方針目標和工作重點。
金威銅業分公司2021年方針目標是“改革創新拓市場，提質保期保安全；穩中求進促發展，收入過三量六五。”即全年力爭實現產銷量65000噸，實現加工費收入3億元，實現企業持續贏利。爲實現這一方針目標，該公司今年將抓好四項重點工作。
聚焦市場開拓，堅持“銷與產”再提高。找準市場定位，建立以市場爲導向的營銷管理模式，以加工費收入爲重點，細分銅板帶市場，主動開拓中高端市場，加大新興市場的開發，擴大優勢產品和高附加值產品的銷售，敢於和同行競爭，積極搶佔市場份額，實現量增保價。優化生產結構，實現“精益生產、科學生產”管理模式，重點做好保客戶、保質量、保交期、提效率、提效益、降成本“三保兩提一降”工作。不斷優化勞動組合，以機組爲核心，着重員工素質提升，激發員工工作熱情。
聚焦創新轉型，堅持“管與控”再提升。強化質量體系建設，進一步推進IATF16949質量管理體系的建設，梳理工作流程，強化過程管理，按照PDCA原則，不斷提高全員標準化意識。進一步加強現場產品質量管理、檢查、監督的力度，加強中間料評審和處置工作，做好產品質量問題的早期預防和後期改進工作，不斷將質量缺陷在前端得到控制。鞏固提高研發能力，堅持以市場爲引導，着眼未來發展趨勢，與時俱進，不斷調整產品結構，推進自主技術創新，進一步優化高氧韌銅、C7025、高純無氧銅基微合金產品的工藝技術。提升設備保障能力，圍繞“保主保重”，進一步推進設備TPM管理，建立點檢、維修和專項聯合點檢機制，完善“三級”維護保養制度，着力提高設備保障能力。
聚焦降本增效，堅持“穩與進”再突破。提高管理持續升級，積極開展對標世界一流管理提升行動，按照集團《對標提升工作清單》，做好戰略目標、生產運營、財務管理、人力資源等管理提升行動。持續推進5S規範化管理，以“減少存量、控制增量”爲主線，提高現場管理本質水平。強化全面預算管理，堅持成本與資金聯動，預算與內控聯動，效益與考核聯動，強化資金管理與費用控制。繼續抓好降本增效，壓緊壓實責任，進一步提高標準、完善方案、細化措施，切實提高挖潛降耗實效。
聚焦黨建引領，堅持“學與做”再結合。深入開展黨建工作“領航”計劃和推進黨建標準化，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，不斷推進基層黨建工作與生產經營深度融合，繼續開展好“黨員積分制考核”、“黨員安環先鋒隊”等專項活動。強化監督執紀，推進全面從嚴治黨向縱深發展。抓好文化建設，高度重視意識形態工作，加強陣地建設和管理，提高網絡輿情預警、應對和處置水平，深入推進“平安建設”，確保公司發展大局穩定。
