1月28日，湖南有色2021年度工作會議在長沙召開。湖南有色董事長、黨委書記趙志順講話，湖南有色總經理、黨委副書記王明輝作工作報告。王明輝和湖南有色黨委副書記、副總經理黃忠民分別主持會議，湖南省國資委黨委委員、副主任張翔，湖南有色專職董事杜維吾，湖南有色班子成員李立、顏四清、吳國根、盛忠傑、張克出席會議。
會議指出，這是在黨和國家全面建成小康社會、集團公司圓滿完成“三步走、兩翻番”奮鬥目標、湖南有色全面開啓建設國內一流企業集團新徵程的關鍵時刻召開的一次重要會議。會議的中心任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和集團公司2021年度工作會議精神，總結2020年和“十三五”工作，積極研判形勢，部署“十四五”及2021年重點工作。
會議提出2021年公司的奮鬥目標：營業收入285億元，利潤總額5.38億元，淨利潤3.34億元，資產負債率87.5%，營業收入利潤率1.89%，研發投入強度0.6%，全員勞動生產率30.8萬元/人，確保集團公司年度業績考核位於A級行列。
會議提出做好2021年工作的總體要求：以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和中央經濟工作會議精神，全面落實黨中央、國務院、集團公司各項決策部署，堅持和加強黨的全面領導，以做強做優做大礦產金屬主責主業爲核心，以礦山、冶煉、氟化工關鍵項目建設爲重點，以精細管理爲抓手，全面降低生產成本，全面優化“兩利四率”指標，推動“十四五”規劃落地落實，推動公司高質量發展，推動加快建設國內一流企業集團，以優異成績慶祝建黨100周年。
會上，王明輝作題爲《夯基礎改革創新 強管理蓄勢騰飛 全面開啓建設國內一流企業集團新徵程》的工作報告。報告肯定了公司2020年生產經營成績。指出，2020年，在集團公司堅強領導下，湖南有色堅決貫徹落實黨中央、國務院決策和集團公司部署，防範新冠肺炎疫情、積極復工復產，取得了歷史性、根本性、轉折性、決定性的勝利，全年完成營業收入274億元，同比增長19%；利潤總額3.89億元，同比增長238%；淨利潤2.57億元，同比增長459%，全面創歷史新高。公司下屬7個直管企業全部盈利。
王明輝從九個方面系統回顧了2020年工作：
一是戰疫復產雙抓雙促、堅強有力。湖南有色在疫情防控和生產經營上抓得早、抓得緊、抓得準、抓得好，確保零感染、零病例。體現在迅速反應靠前指揮，統一調度及時決策，產品產量逆勢增長。
二是主責主業做精做強、增補拔高。堅持戰略引領，提升戰略規劃的質量和水平；積極開展對標專項工作；重點工程項目積極推進；資源獲取得到較大突破。
三是精細管理抓總做專、提效促能。優化生產精細管理。主要產品單位完全成本全面完成年度預算目標，同比總體下降；推動經營精細管理；強化財務精細管理。公司整體帶息負債規模由年初的133億元壓降至年末的99.7億元，大幅度降低利息支出；加強安全精細管理；創新考核激勵機制；提升機關效能水平。
四是風險隱患排查化解、穩基固盤。化解了2020年初疫情造成的原料斷供風險；化解了應收賬款風險。信用風險敞口總額較上年同期下降51%，逾期應收賬款較上年同期下降73%；化解了價格變化風險，鎖定了利潤、穩住了經營成果；加強了資金風險防控。月資金集中度達100%，日集中度自5月份起達95%以上，切實保障了資金安全；構建了風控防火高牆；爭得了國家財稅減免，全年爭取各類疫情優惠政策1.56億元。
五是深化改革持續推進、瘦身健體。調整組織架構體系；處僵治困工作成效鞏固。14戶目標企業均實現主體達標和基本達標；廠辦大集體改革提前完成；“三供一業”全部分離移交。虧損企業治理和逾期清欠超額完成；醫療機構改革取得決定性進展；退休人員社會化移交工作圓滿完成；參股企業管理得到初步加強。
六是科技創新全面展開、蓄勢加力。建立公司科技創新體系；公司首次召開科技工作大會，首次成立了科學技術委員會和技術專家委員會，全面實施公司科技創新2020～2022三年行動方案；突破一批關鍵核心技術；獲得一批科技創新成果。
七是安全環保多措並舉、強基固本。中央環保督察反饋問題整改真抓真改真到位；安全標準化水平逐步提升。公司所屬8家企業均完成了國家要求的安全標準化創建達標取證工作，郴氟完成了一級標準化創建與自評，走在了省內企業的前列；推進安全生產專項整治三年行動，獲評“湖南省安全生產良好單位”；綠色工礦、智能工礦水平大幅提高。
八是從嚴治企井然有序、風清氣正。巡視整改任務全面落實；首輪內部巡察成效明顯；大監督機制進一步優化；管控清單流程持續改善。
九是文化生活豐富多彩、凝心聚力。築和諧聚民心，建立了企業年金制度，各單位員工收入同比增長8%以上；舉旗幟興文化，在全公司範圍內廣泛開展了湖南有色企業文化分層次建設，形成“一主多元”的企業文化理念體系；試點開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動，實現黨建與生產經營深度融合；穩扶貧展形象，向花垣縣捐贈扶貧資金523.8萬元，扶貧車間穩扶貧穩就業，展現了央企擔當。
王明輝從八個方面部署了2021年的重點工作任務。
一、精準聚焦核心業務，提升產業發展層級水平。提升資源儲備開發能力，堅持優先發展礦業，圍繞增資源、增儲量、增產量、增效益“四增”目標，加強在手礦山邊深部找礦,確保資源有力接續；做強冶煉加工業務板塊。做強做大鋅冶煉，做好做優銅冶煉，配套發展鉛冶煉，成爲鉛鋅行業龍頭企業。做優做精氟化工業務。氟化工“十四五”要成爲國內一流的、最具獨特競爭力的氟資源綜合回收利用企業；精準穩健發展多元業務。既要加快發展核心主業，又要穩健發展多元業務，地產、環保、保險經紀、工程監理、物業管理等要發揮自身特點，做強做優做出特色。
二、全面對標國內一流，着力鍛造長板補齊短板。湖南有色的奮鬥目標是建設國內一流企業集團，“國內一流”首先是創新能力一流，第二是管理水平一流，第三是規模效益一流，第四是品牌影響一流。要通過對標世界一流、行業一流，開展全方位的補短板、強弱項工作，有效促進公司全面發展、全方位發展，加快提升核心競爭能力。
三、切實提高政治站位，夯實HSE綜合保障基礎。必須牢牢夯實安全環保發展底板，提高政治站位，嚴格工作標準；在安全管理上沒有商量和討價還價的餘地。環保是最重要的安全，抓環保工作不僅靠責任，也要憑良心，還要真用心；做好環保工作不是積極，而是必須。從督察問題抓整改，從制度建設抓規範，從執行力上抓操作，從加大投入抓保障。
四、高效推進項目建設，加快產業結構調整升級。新項目建設是湖南有色產業結構調整升級的重要抓手，各單位要緊扣目標任務，精打細算，精準把控，高質量、低成本推動項目建設如期完成。
五、深耕篤行精細管理，打造高質量發展新高度。堅持精細化管理十大清單主線，高標準制定2021年精細化管理實施方案，生產單位6S示範班組達標率達到70%以上；堅持以成本精細化管理爲核心，深入落實“一底線、兩空間、三對標”原則，優化提升生產運營水平；牢固樹立“省一分錢比賺一分錢容易”的思想，完全成本要按照“兩個低於”原則進行削減：一是原則上低於今年確定的完全成本計劃目標，二是原則上低於去年實際水平，要以精細化管理實現“一切成本皆可降”的目標；堅持優化精細化管理考核機制；大力改善資產結構；強化採購集中管控；加強內部業務協同；提高風險防範意識；高效推進信息化系統建設。
六、馳而不息深化改革，持續增強企業發展活力。抓緊抓實國企改革三年行動，聚焦重點任務、注重激發活力、突出基層創新。推進管理模式創新和業務模式創新；推進“兩非”“兩資”專項清理；進一步清理參股企業；全面完成僵屍特困企業處置任務；全面完成剝離企業辦社會職能；全面完成企業壓減工作。
七、加速優化科技創新，不斷增強企業發展動能。完善科技創新體系，落實好《2020-2022科技創新實施方案》，充分發揮科研帶頭人作用；提高研究開發能力。做好公司重點科技項目實施，力爭1-2項關鍵核心技術取得突破；推動產學研交流與合作。定期組織外部專家團隊開展技術諮詢，推動關鍵核心技術研發與高校、科研院所緊密合作。
八、全面加強黨建工作，激發改革發展最大合力。深入開展“黨建引領 精細管理 爭創五優”活動，加快公司“爭創五優”活動三年全覆蓋步伐，打造具有湖南有色特色的基層黨建優秀品牌；抓好巡視整改長效機制；扎實推進以任職合同和經營業績考核任務書爲載體的契約化管理，真正實現幹部“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的優進拙退機制；暢通各類人才通道。把工作能力和工作業績作爲各序列人員晉升的主要指標，推進管理、技術、技能三條職業通道；關愛員工工作生活。堅持“守正創新，和合共贏”的發展理念，豐富員工文化生活，建設美好新有色，不斷增加員工的獲得感、幸福感。
趙志順作題爲《強黨建乘勢而上開新局 爲建設國內一流企業集團而努力奮鬥》的總結講話。
趙志順指出，2020年是新中國歷史上、中華民族歷史上、人類歷史上極不尋常的一年；也是湖南有色取得歷史性、根本性、轉折性、決定性勝利的一年。從湖南有色16年發展歷程來看，工作壓力從來沒有像現在這麼巨大，市場形勢從來沒有像現在這麼復雜，思想認識從來沒有像現在這麼深刻，管理工作從來沒有像現在這麼精細，經營業績從來沒有像現在這麼瓷實，發展戰略從來沒有像現在這麼清晰，發展信心從來沒有像現在這麼堅定，湖南有色堅定邁出了“光明在前”到“輝煌在前”的勝利一步。
趙志順總結了2020年工作的十大亮點：一、戰疫情抓發展雙戰雙贏；二、黨建工作取得重大創新；三、經營指標實現七超四降；四、發展規劃繪就宏偉藍圖；五、防範化解風險有力有效；六、環保督察整改全面落實；七、科技創新邁出堅定步伐；八、企業治理能力明顯提升；九、發展動能不斷積聚增強；十、企業形象取得重大提升。
趙志順回顧了“十三五”工作，“十三五”期間，湖南有色營業毛利率、總資產報酬率、公司資產周轉速度穩步提升，融資能力提高，融資壓力減少，整體風險下降，歷史潛虧基本消化，解決了關乎企業發展和長遠的大事難事，基本解決了發展的重大客觀問題，各項工作取得了歷史性、根本性、轉折性、決定性的勝利，堅定邁出了“光明在前”到“輝煌在前”的勝利一步。成績的取得，是公司黨委始終堅持政治引領，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的結果，是集團公司和省委省政府堅強領導支持的結果，是全公司幹部員工團結一心、克難奮進的結果，是離開工作崗位的廣大幹部員工甘於奉獻的結果。
趙志順強調，在“十三五”工作中我們突出把握了六個方面：一是堅持政治引領不動搖，旗幟鮮明講政治；二是堅持戰略引領不動搖，堅定高質量發展；三是堅持從嚴治企不動搖，規範治理新機制；四是堅持改革創新不動搖，增強發展新動能；五是堅持精細管理不動搖，提升核心競爭力；六是堅持員工中心不動搖，建設美好新有色。這些經驗體會是值得我們堅持和發揚的寶貴精神財富。
趙志順對形勢進行了總體判斷，對“十四五”規劃進行了總體闡述，確定了湖南有色高質量發展重要標志、企業精神、發展使命、發展理念，確定十四五戰略願景爲：建設具有行業影響力的國內一流企業集團。就做好2021年工作提出四方面要求：
一是在嚴峻復雜多變的形勢下，抓好黨建與生產經營深度融合。黨的領導是管總的，是第一位的，要旗幟鮮明講政治，提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，從講政治的高度抓好經營管理工作。要全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”，進一步提高黨建工作質量。
第一，抓好政治屬性和經濟屬性的深度融合。國有企業的政治屬性和經濟屬性兩者互爲依託、不可偏廢。政治建設是黨的根本性建設，抓生產經營要講政治，講政治要圍繞生產經營這一中心，我們始終要把政治建設放在首位。要深入貫徹落實“兩個一以貫之”重要論述，健全踐行“兩個維護”的制度。在決策和經營兩個層面，推動黨建與經營深度融合、互促共進，實現黨建與經營“一張皮”，做到工作同步謀劃、機構同步設置、人員同步配備、活動同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，用經營發展成果檢驗黨建工作成效。圍繞迎接建黨100周年、全國國企黨建會召開5周年，舉辦“信仰的力量”系列活動，引導廣大黨員幹部員工知史愛黨、知史愛國、知責前行。
第二，抓好政治工作和管理工作的深度融合。要充分發揮政治工作在企業管理中的薰陶、感化、引導作用，在內部制度，隊伍管理、理念傳導等方面充分融入。要突出“黨建引領”和“精細管理”兩個基本內容，深入開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動，加快全覆蓋步伐，引導各基層單位“爭創五優”規範化、標準化、體系化，形成創先爭優常態化、長效化。以“爭創五優”爲抓手，全面夯實基層黨建“三基建設”，持續健全基本組織，持續建強基層黨組織書記隊伍、基層黨務幹部隊伍和黨員隊伍，持續提升制度化水平。進一步強化主體責任和第一責任，全面落實黨建工作責任制。進一步完善“述評考用”工作機制，用好黨建考核指揮棒，更好推動黨建工作與生產經營、改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核。
第三，抓好政治教育和企業文化的深度融合。要把意識形態工作和宣傳工作、企業文化同步推進、同時開展，把握開啓新徵程、開創新局面的主基調，打好宣傳改革創新的主動仗，掌握維護意識形態安全的主導權。進一步加強湖南有色企業文化分層次建設，構建“一主多元”的企業文化理念體系，塑造“美好新有色”新形象。加強對統戰、工會、共青團工作的領導，充分發揮橋樑紐帶作用，推進企業文化內部深度融合，凝心聚力共建和諧企業。要尊重員工主體地位，促進發展成果更多更公平地惠及全體員工，不斷提升員工待遇和保障，讓員工生活更有尊嚴。
二是在嚴峻復雜多變的形勢下，編制好“十四五”規劃起好步。對標行業一流，系統研究戰略。“十四五”期間，資產質量、安全環保和制度執行是我們企業的主要底板，礦產資源不足、完全成本高、人才短缺是我們企業的主要短板，文化和管理底蘊、鋅冶煉板塊、氟化工產業是我們企業的長板，“十四五”工作的核心就是夯底板、補短板、強長板。要對標行業一流標杆，圍繞增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，編制好完善好“十四五”發展規劃、三年行動方案和十年遠景規劃。要加快發展核心主業，穩健發展多元業務，要在規劃中用數字準確量化出來。
強化戰略共識，抓好戰略分解。要通過坦誠、公開的對話與宣貫，深刻理解，準確把握，把思想和行動統一到戰略規劃上來，統一到公司的決策部署上來。要緊緊圍繞戰略規劃目標，制定階段性計劃和年度計劃，以計劃目標的實現，保證戰略規劃有效落地。要明確和落實各部門責任，提高規劃實施的管理能力；要加強各企業之間的溝通和交流，提升公司的戰略協同能力。
加強資本運作，優化運行機制。資本運作是我們今後幾年最大工作舉措之一。要充分發揮上市公司平臺作用，積極推進公司資本運作三年行動方案，優化組織架構，構建一體化專業化管控體系。積極穩健實施“三步走”，湖南有色要逐步從管理直管企業轉變爲管理上市公司，提升湖南有色價值創造能力。
三是在嚴峻復雜多變的形勢下，更加有力有效地防控各類風險。當前我們正處於各類風險易發多發期，市場風險防範化解任務繁重，產業鏈供應鏈壓力大，能源供給處於緊平衡，人心容易浮動，認識容易出現偏差。我們要高度重視，嚴密防範這些重點領域出現“灰犀牛”“黑天鵝”事件，把風險隱患處置在萌芽狀態。
一是要持之以恆推進全面從嚴治黨、從嚴治企。緊緊圍繞營造風清氣正良好環境，持續加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭。打好作風建設持久戰，鍥而不舍落實中央八項規定精神，馳而不息糾治“四風”。一體推進不敢腐不能腐不想腐，持續保持反腐敗鬥爭高壓態勢，鞏固深化專項整治成果，在減少存量、遏制增量上積極作爲。嚴格落實“三個區分開來”要求，讓問責有力度、帶溫度。毫不鬆懈、抓緊抓實中央和集團公司巡視整改，緊盯中長期整改事項落實，推動整改從階段性完成向全面完成轉變。高質量開展內部巡察，抓好內部巡察“回頭看”。要鞏固拓展“大監督”機制效能，健全完善湖南有色綜合監督體系，完善重點監督事項清單，推動“四合一”監督有機貫通、相互協調，不斷完善整改責任機制、督促機制、評估機制，發揮標本兼治作用。要充分運用審計“經濟體檢”，切實發揮“治已病、防未病”作用。推動公司治理由注重“制度形式”向注重“制度功能”轉變，持續完善管控清單和流程。
二是要全流程防控市場經營風險。將風險管理機制融入經營管理全流程。充分利用信息化手段，對重點業務領域、重點業務環節、重大風險做到實時監控，及時預警，充分應對。進一步健全和完善風險管理報告體系，及時排查風險事項。各單位根據自身風險承受能力，嚴格落實風險總量管控及風險預警機制，確保風險底線安全。要把各級子公司、參股企業、各個業務板塊納入到風險管理體系，做到“風險管理沒有例外”。當市場經營與風險防範發生衝突且不可調和時，必須毫不猶豫地把風險防範擺在首位，堅決守住不發生顛覆性風險的底線。
三是要牢牢守住安全發展底板。在抓安全環保投入上沒有討價還價的餘地。環保是最重要的安全，必須提高站位，嚴格標準，加快推進中央環保督察問題整改，強化各項環保管理措施，堅決杜絕環保事件發生。疫情防控要毫不放鬆抓好“外防輸入、內防反彈”常態化工作，嚴防死守，確保不出現規模性輸入。堅持底線思維，統籌抓好意識形態、信訪維穩、國家安全、保密、檔案工作，爲企業發展營造安定和諧的局面。
四是要切實加強合規管理。增強合規意識，加強合規管理，防範合規風險，建強公司合規體系。要強化合規培訓，提升風險意識、責任意識，突出合規管理的前瞻性、模塊性、聯動性、復雜性，提高公司“免疫”能力。認真履行法治建設第一責任人職責，扎實推進“法治湖南有色”建設，依法決策、依法經營、依法管理。要時刻緊繃心中“法律弦”，完善合同管理，從源頭上防範法律風險，實現風險防控協同聯動，保障公司穩定健康發展。
四是在嚴峻復雜多變的形勢下，更加精準提高精細化管理水平。精細化管理要從思想認識上下功夫。首要的是領導重視、率先垂範、強力推進。要加大宣貫和培訓力度，提升員工思想認識和業務水平，清醒認識精細化管理工作現狀，正確理解推進精細化管理的重大意義，準確把握精細化管理的方向，切實解決思想觀念上的問題。
精細化管理要從生產管理流程上下功夫。能夠確定定量的指標、確定重點的層級，確定關鍵的工藝環節，不留死角。強化過程控制精細化管理，把握關鍵控制環節，實現操作過程可控、在控和能控，攻關解決崗位標準、管理機制、崗位短板等問題。
精細化管理要從改革創新上下功夫。圍繞國企改革三年行動方案部署要求，繼續推進供給側結構性改革，全面做好公司27項重點改革任務，徹底解決歷史遺留問題，實現瘦身健體、輕裝上陣、打造獨立市場主體。要不斷提升企業技術創新能力，激發人才創新活力，完善科技創新體制機制，創造經濟效益，提高核心競爭力。
精細化管理要從嚴格考核上下功夫。要加強過程檢查考核，完善業績考核和責任追究機制，確保任務到崗、責任到人、公平公正、獎懲分明。以績效考核爲手段，強化激勵約束，發揮業績考核的導向作用，形成目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的工作推進機制。
作爲領導幹部，在精細化管理工作中要有精細化管理的思維，要有精細化管理的方法，要有精細化管理的行爲，要有精細化管理的標準。一個企業的好與壞，關鍵在領導，根在用人上。一是樹立正確的用人導向。二是依託“五大體系”抓好幹部隊伍建設。三是發現儲備優秀年輕幹部。四是打造各類優秀人才競相涌流的人才生態。五是領導幹部要有正確的心態。
趙志順號召，公司全體幹部員工更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，在集團公司黨組的堅強領導下，全面提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力和水平，發揚爲民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛的精神，發揚“堅定、進取、奉獻”的企業精神，強根鑄魂迎新機，乘勢而上開新局，爲建設國內一流企業集團而努力奮鬥！以優異成績向共產黨百年華誕獻禮！
爲嚴格落實疫情防控工作要求，本次會議採用“主會場+分會場”視頻會議形式召開，在湖南有色本部六會議室設主會場，在公司本部、銅鉛鋅基地、黃沙坪、長沙等地設置了6個分會場。所有會場均按要求制定並落實參會人員疫情防控措施。
在主會場參會的還有：公司本部各部門正副職（專家），各直管企業主要負責人，擬表彰的湖南有色勞模等；在分會場參會的有：公司高級經理；直管企業領導班子成員、職能部門、重要骨幹單位正職以上人員；全國勞模、省級勞模、先進集體、優秀個人代表。
