實現營業收入38億元，同比增長31%，利潤總額1.9億元，同比增長8.5%……站在“兩個一百年”奮鬥目標歷史交匯點上，面對錯綜復雜的經濟形勢，西部礦業集團變中求新，變中求進，變中突破，1月份各項生產經營指標全面飄紅，順利實現首月“開門紅”，邁出“十四五”開局之年堅實的第一步。
惟其艱難，方顯勇毅。1月份，公司各單位深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，統籌推進疫情防控與安全生產工作兩手抓、兩不誤、兩促進，以安全環保爲前提，以質量效益爲中心，以改革創新爲動力，以結構調整爲主線，以黨的建設爲保證，準確把握新發展階段的深刻依據和目標要求，牢固樹立和深入貫徹新發展理念，找準加快構建新發展格局的着力點和突破口，企業各項工作穩步推進，蹄疾步穩。
面對重重壓力，如何實現逆勢增長？強管理、“摳”成本是關鍵。各單位牢固樹立“向管理要效益”的理念，嚴格控制生產運營成本，不斷優化生產工藝，定期維護更新設備，積極開展“金點子”、小改小革等活動，深入挖掘內部潛力，“出血口”逐個堵住，成本的“毛巾”不斷擰幹，實現了效益最大化。1月份原礦處理量同比增長52%，生產銅金屬量同比增長71.6%，其中，鋅業公司連續產出0#鋅錠，一級品率達到100%，西豫公司金錠產量較去年同期增長59.8%，刷新月產歷史新高。
精細化管理帶來的效益顯而易見，西部礦業集團又瞄準了“問題”這個突破口，不斷發起猛攻。
“要以問題爲導向，善於發現問題、勤於分析問題、敢於解決問題，勇於挑戰‘不可能’，想方設法把制約公司發展的瓶頸問題逐個擊破。”集團公司黨委書記、董事長張永利多次強調。一月份，各單位“一把手”帶隊，逐個排查安全生產、環境保護、工藝技術、原料採購、產品銷售等方面的問題，形成問題清單，發現一項、研究一項、解決一項，多項制約公司發展的問題得以解決，發展基礎不斷夯實，發展動力穩步增強。
同時，西礦集團所屬各產業板塊多點發力、全面開花，文化旅遊板塊着力向數字化、網絡化、智能化方向不斷邁進；青海鹽業充分利用互聯網等媒體平臺，不斷創新食用鹽銷售方式方法；同鑫化工四條生產線全面投用，生產規模不斷擴大；科技公司堅持服務生產一線，與各單位協同發力，解決的較多問題……同時，備受關注的玉龍銅業改擴建工程試生產也按下了“快進鍵”，嶄新的生產線投入運行，1月試生產總體平穩，產量達到預期。
