對於扎根戈壁，拼搏奮鬥60多年的金川人而言，非洲並不遙遠。這是因爲非洲的路，就在金川開拓者的腳下。
金森達礦區全貌
2019年11月18日，從剛果（金）盧本巴西回來，馬喜良在會寧老家辦完婚事，和妻子匆匆趕到蘭州機場。在這個雪花漫舞的日子，他即將踏上非洲的“歸途”。
新婚燕爾，妻子起初難以忍受離別之痛，左思右想，猶豫再三，還是堅持前來送行。
2014年7月，馬喜良在東北大學選礦專業畢業，來到金川集團選礦廠工作。實習期滿被聘任技術員之後，他主動要求下基層鍛煉，於是在金川選礦生產前沿擔任了班組長。此後，在實踐中探索積累，在創新中成長進步，經過兩年的摸爬滾打，馬喜良羽翼漸豐，迅速成爲集理論知識、專業技術和管理經驗於一身，促進金川選礦事業發展的中堅力量。
2016年9月，馬喜良被選派到遠在非洲的剛果（金）盧本巴西金川集團南非梅特瑞斯公司，參加金森達銅業公司建設。彈指一揮間，三年的時間已過去。回國成婚的這十幾天裏，他時時牽掛着日夜奮戰在南部非洲的那些夥伴，還有他們用智慧力量開創的金川事業。
剛進機場大廳，妻子一路上強忍着的淚水不可控制地流下來。馬喜良擁住她故作輕鬆地說：“我去非洲是幹事業，又不是遊山玩水不帶你去。”
妻子連忙擦掉眼淚，露出笑容說：“你放心去工作吧，注意安全，注意身體，家裏的什麼事都不用你操心，我等你回來。”
分手在即，馬喜良叮囑妻子說：“你要照顧好自己，多抽點時間回會寧，替我盡盡孝心。”
登上飛機放好行李坐下來，馬喜良望着窗外，眼淚不由自主掉下來。
3個多小時後，飛機降落在成都雙流國際機場。換乘國際航班又飛了十幾個小時，馬喜良就到了剛果（金）盧本巴西。
這裏，正是藍花楹盛開的季節，也是個充滿期待與希望的季節。
重返駐地，又見親人。金森達銅業公司總經理秦國玉，副總經理王興國、焦常平，設備主管黃天宇，選礦工程主管李玉金，自動化控制技術主管張建軍，地質工作主管潘小平……一個個擁抱貼心有力，一句句祝福暖心真摯，一張張黢黑的臉上笑容親切。
馬喜良到“家”了。
對開拓者而言，無論天高海闊，無論萬水千山，有親人更有理想信念的地方處處是家。
2012年1月，金川集團全資收購南非梅特瑞斯公司。此後，作爲金川集團梅特瑞斯公司在剛果（金）開發建設的第一個綠地項目，金森達項目開始加快實施推進。
由於金森達屬於復建型井下礦山，金川集團收購之前多年處於停產抽水維護狀態，礦山管理技術及操作工人大量流失。而當時的管理技術團隊主要由南非外籍員工組成，語言交流、文化差異、管理體系等客觀因素，導致金川主導的管理模式難以落實到位。因而，在此後的兩年間，雖然中西融合的實踐逐步深入，但各層級執行力差、管理漏洞多、技術水平差、生產效率低、運營成本高等短板和問題日益突出，對項目建設按計劃推進造成一定影響。同時，礦山沒有選廠，選礦工藝技術落後，管理經驗極度匱乏，也成爲礦山未來發展的一道障礙。
爲從根本上解決這些矛盾和問題，進一步優化海外資源項目建設布局，金川集團當機立斷，迅速成立由各專業技術人員爲主體的金川管理團隊，並在金川本部礦山單位抽調20名精兵強將組建施工隊伍，趕赴南部非洲。2015年5月，金森達項目主體管理權限正式移交，金川管理團隊全面接管。自此，金森達項目建設快馬加鞭，取得一個又一個振奮人心的階段性勝利。
金川管理團隊接管伊始，鎖定“209水平斜坡道貫通”這個礦山建設的重中之重，堅持現場辦公、靠前指揮，在地質條件復雜、巖體裂隙發育、地下涌水大，日排水量高達4.5萬立方米的不利條件下，充分運用金川項目管理和建設模式，進一步優化工藝技術，加強施工組織，確保了斜坡道掘進工作進入良性循環的軌道。其間，月進尺由30米迅速提升到100米，並保持了逐月上升的態勢。
國外同行業知名企業的一個專家在建設現場參觀考察時驚嘆道：“這令人難以置信。”
臨別，他豎起大拇指說：“金川速度，了不起！”
其實，真正了不起的是金川人。奮戰在非洲這片土地上的每一個金川人，都是一面旗幟——凝聚着智慧力量和金川精神的旗幟。
在金川管理團隊的精心培育下，金森達項目建設日新月異，碩果累累：2015年6月，選廠建成並試車成功；2016年1月，尾礦壩工程竣工移交；2016年4月，斜坡道工程順利貫通；2016年8月，235水平首採分段採準工程建成，具備出礦條件；2017年7月，充填站工程建成，礦山和選礦開始試生產。至此，項目地表所有子項工程全部建成。
一步一個腳印，金川開拓者歌聲嘹亮，步履鏗鏘，氣概豪邁。
灑下汗水，必將迎來豐收的喜悅。2017年10月16日，一車車滿載銅精礦的卡車從金森達項目建設現場駛往贊比亞銅冶煉廠，標志着金森達產品出口銷售工作正式啓動，也標志着項目進入建設、生產和銷售同步推進的發展新階段。
程小虎就是這個時期通過招聘來到金森達礦山的。
作爲現場操作指導，語言不通、交流困難是客觀，可“三個月必須能和本地人交流工作，半年必須能和本地員工熟練交流，半年必須把現場操作人員培訓到位”是硬性要求，程小虎不能猶豫，更不能退縮。在接下來的日子裏，程小虎白天通過“手把手”講解教授的方式，加強當地員工培訓，指導現場操作，晚上還要堅持學習三個小時以上的外語。就這樣，一年後，程小虎不但出色完成了工作任務，還能熟練應用英語、法語和斯瓦西裏語（當地語言）開展工作，被大家親切地稱爲“國際型人才”。
有一天，程小虎帶領當地員工正在選廠外圍觀察浮選情況，爲優化調整選礦工藝指標提供依據，突然間天降大雨，雨勢兇猛，當地員工本能地各自去找地方避雨，而程小虎巋然不動。看着這個渾身溼透目光剛毅，依然堅守崗位忘我工作的中國人，當地員工深受感動，一個、兩個、三個……一個小時後，所有人冒着雨回來繼續工作，直至把需要的數據記錄下來。
以一當十，以一帶百，榜樣的力量是無窮的。堅不可摧的不僅有戰鬥堡壘，還有優良的傳統和堅定的信念。
如今，馬喜良已是金森達銅業公司選廠副主任。他頗爲自豪地介紹說，國內外同行來學習取經，剛果（金）政府官員來參觀考察，不約而同給出了一個同樣的結論：金森達選廠現場整潔衛生、安全文明，自動化運行和精細化管理程度高，是目前剛果（金）最好的選廠，沒有之一。
金森達礦山被稱爲條件最艱苦、環境最惡劣、風險最大的金川海外資源建設項目之一。2020年，新冠疫情全球肆虐，在運輸條件惡化、當地電力供應不足、生產資料保障困難，疫情影響十分嚴重的形勢下，金森達銅業公司採礦量完成年計劃的109.5%，入選礦石量完成年計劃的112.5%，銅精礦含銅量完成年計劃的108.5%，銷售收入完成年計劃的100.5%，稅後淨利潤完成年計劃的107%，全面完成集團公司下達的各項任務指標，取得自2018年投產運營以來最好的生產經營業績，全面實現疫情防控和生產經營“雙勝利”，爲促進金川集團海外資源建設項目發展留下濃墨重彩的一筆。
成績的背後，有着熱血男兒的家國情懷，有着金川開拓者的自信豪邁，也有着鮮爲人知的樸素情感。
金森達礦區地處叢林，遠離市區，醫療條件差，瘧疾和傷寒多發，金川團隊無一人幸免。而患上瘧疾邊吃藥邊工作，在礦區已是常態。盡管每個人都清楚，瘧疾如果治療不及時，會引發腦瘧，面臨生命危險。
因而，戰勝瘧疾，也是勝任非洲工作的第一考驗。2017年5月，在充填站工程收尾的關鍵時刻，技術員陳光武突患瘧疾，治療20多天沒有效果，又轉化成重度瘧疾，情況十分危險。當時，金森達領導班子決定立即讓他搭乘班機回國救治，可是當地醫生說病人生命體徵微弱，不能乘坐飛機，必須立即獻血搶救。在總經理秦國玉的協調指揮下，技術部主任焦常平及5名血型匹配的中方員工立刻驅車趕往盧本巴西市區醫院。焦常平擼起袖子率先獻血，小陳輸入1350cc鮮血後奇跡般好轉，最終度過危險期。在同事的精心照顧下，小陳經過十幾天的修養，身體完全康復，又投入到緊張繁忙的工作中。
2019年11月，總經理秦國玉第五次患上瘧疾，起初以爲吃上點藥就會好起來。可幾天下來，病情沒有好轉的跡象。在礦山部主任王興國的極力勸說下，秦國玉來到醫務室打點滴。沒想到才打了半個小時，突然出現藥物反應。當時他渾身發抖，嘴脣發紫，呼吸困難，連話都說不出來，情況十分危險。技術部主任焦常平和綜合辦主任於延和深知事態十分嚴重，於是連夜冒着大雨把秦國玉送到盧本巴西市區醫院搶救。
次日凌晨，秦國玉醒來，聽到的第一句話就是：“幸虧及時送到。”
回憶這次事件，目前已是金森達銅業公司副總經理的焦常平心有餘悸。那天晚上140公裏的路走了兩個多小時，而這兩個小時的路，是他走過的最遙遠、最艱難，也最煎熬的路。
耕耘在南部非洲的金川力量
秦國玉在採訪中表示，一個優秀的管理團隊，不但要有敢於擔當決策的魄力，要有敢於創新改革的勇氣，還要有幹不好項目誓不罷休的韌勁，更要有身先士卒，衝在一線解決問題的幹勁。唯有如此，這個團隊的向心力、凝聚力和戰鬥力，才能在危機時刻發揮關鍵作用，才能轉化爲推動企業行穩致遠的堅強保證。
2020年10月26日，金森達銅業公司以卡鬆變電所、金森達主變電所、柴油發電機組以及井下供電設備設施爲主要內容的年度檢修拉開帷幕。10月31日，柴油發電機組開始檢修。此前，相關部門多次與SNEL國家電網溝通聯系，每次都得到全面保障金森達供電的承諾。然而，就在柴油發電機組檢修收尾即將進行調試時，SNEL國家電網突然發生故障，金森達礦區井下與地表全面停電，而恢復供電預計要超過3個小時。
事發突然，當時已是副總經理的王興國剛準備吃飯，聞訊後心急如焚，立刻帶領機械工程主管張庚銘等人趕赴井下。途中，一邊協調安排柴油發電機組啓動工作，一邊讓工程部主任程晰前往卡鬆變電所協調備用開關站啓用事宜。
冷靜處置，沉作應對，一切看似有條不紊。然而，就在王興國一行到達斜坡道口時，險情猛然間降臨。
由於緊急停電，井下3號水泵站分沙箱水壓驟然升高，造成水箱蓋板損壞，水倉近4000立方米奔涌而出，沿通風道一路向下流去。
秦國玉聽到情況匯報，第一時間宣布啓動應急預案，撤離井下所有作業人員的命令。隨後，立即趕赴井下285水平3號變電所協調指揮搶險工作。
王興國帶人到達3號泵站時，大量的流水裹挾着砂石淹沒了335水平7號水倉，而後順着2E斜坡道繼續向下流去，淹井風險陡增，處置稍有不慎，後果不堪設想。
危機時刻，柴油發電機機組緊急啓動，1號、2號泵站水泵開啓運行，排水工作全面展開。
此時，距離停電已過去2小時。由於285水平以下仍然無法供電，360水平巷道被淹，4號泵站岌岌可危，形勢愈發嚴峻。
此時，時間就是生命。每一分鍾，甚至每一秒鍾都至爲關鍵，容不得半點疏忽。
在通訊不暢的情況下，王興國安排好現場排水工作後，帶領相關人員和當地電工對變電站、開關站以及電纜全面排查，確保備用回路啓用時供電系統不再發生意外。
15分鍾後，備用回路開始供電。但是，通風道與2E斜坡道之間已經無法通行。當王興國帶人一路奔跑過來時，360水平水面已沒過人的脖子。
人員無法進入，水泵就無法開啓，搶險工作再次遇阻。
在仔細核查變電站電纜接頭與水面高度，確認現場沒有觸電風險後，當地員工已經找來空油桶，王興國帶領張庚銘、胡有餘攀着油桶向4號泵站遊去。
由於水流過大，腳不着地，三個人又不會遊泳，油桶的浮力難以把控，第一次開泵宣告失敗。
三人回來氣喘籲籲卻並不氣餒，在總結失敗經驗後，他們脫去靴子與外套，僅穿着內褲抓住油桶，扶着錨網向前行進。進入水倉，又攀着水管與頂部錨網進入泵站，在千鈞一發之際，成功將水泵開啓。
此時，水面離變電站高壓電纜接頭的距離僅剩下5釐米。根據水面上漲速度，再過十分鍾，救援的代價難以估量，新增的風險更是難以想象。
第二天中午，礦山排水供電及生產運行全面恢復。盡管飢腸轆轆疲憊不堪，可每一個參加搶險的人笑容燦爛。因爲，懸在嗓子眼的那顆心，終於放了回去。
王興國說，目前，從金川來到金森達礦山的管理及工程技術人員有14人，操作骨幹5人。人員不多，但是，每個人都傳承和弘揚了金川人能打硬仗、敢打硬仗的優良傳統，這是我們立足南部非洲，促進金川事業開花結果的動力源泉。
秦國玉也表示，2021年，金森達銅業公司將抓住“一帶一路”建設機遇，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，按照金川集團八屆五次職代會的部署要求，認真落實公司黨委書記、董事長王永前“金川將圍繞已有海外資源項目，發揮金川設計、施工及維檢修等各方面優勢，建基地、擴規模，以點帶面抓綜合。同時，要堅持國際化、職業化、標準化，積極與國際礦業巨頭全面合作，實現強強聯合”的要求，立足非洲，順勢而爲，加快推進礦山項目建設，力爭實現“提前投產、一年達產”目標，全力以赴打造海外資源項目經濟增長極，爲鞏固和提升梅特瑞斯公司全球金屬礦業領域影響力，實現“十四五”開好局、起好步，促進金川集團高質量發展做出新的更大貢獻。
2021年2月2日，馬喜良的妻子已早早備足年貨並郵寄回會寧。在大年二十九這一天，她將趕往會寧過春節，也爲身在非洲不能回來的馬喜良盡盡孝心。
每逢佳節倍思親。牛年就要到來，傳統的節日往往更具誘惑力。盡管思鄉心切，可即使疫情好轉有回國的機會，馬喜良也不會申請，因爲堅守在非洲工作超過17個月的同事比比皆是。
馬喜良在釘釘電話中故作輕鬆地笑着說，其實在非洲也能過年。梅特瑞斯主要領導年年來礦區和大家一起過年。貼對聯，放煙花，雞鴨魚肉和各種餡的餃子，應有盡有，年味十足。
凝心聚力，推動金川海外資源項目建設發展
天高水長，事業宏偉；徵途漫漫，前路可期。錚錚鐵漢，誰不兒女情長？縱使千難萬險，所有的汗水艱辛，所有的艱難險阻，所有的思念情愫都會深埋在心底，千言萬語匯聚成幾乎相同的那句話：“我在非洲好着呢，工作順利，身體健康，你們就放一百個心吧。”
