2月22日下午，多寶山銅業召開2021年節後安全生產暨收心工作會，公司黨委書記、總經理賴桂華傳達貫徹了2月20日全國礦山安全生產工作視頻會議精神和集團公司安全生產要求，並就節後安全生產工作進行安排和部署。在家公司領導和各廠、處、室及採礦工程施工單位負責人參加了會議。
“生產組織十分給力，後勤保障切實到位”，賴桂華對春節期間安全生產及後勤保障服務給予充分肯定。他強調，春節假期已經結束，全體幹部職工要“收心歸位”，全身心投入到安全生產各項工作中，爲圓滿完成各項工作目標開好局、起好步。
賴桂華就如何做好節後安全生產和確保實現首季開門紅提出四點要求：
一、忘記過去，重新出發
2020年，對於多寶山銅業而言是“豐收之年”，技改成果逐漸顯現，生產經營能力顯著提升，公司以超凡業績和實力贏得職工羣衆、地方政府、集團公司及社會各界的高度認可。凡是過往，皆爲序章。在國家新發展階段、集團新發展平臺、公司新發展形勢關鍵節點，面對2021年更加誘人、喜人、考驗人的新形勢，我們要深刻認識“團結就是力量、實幹就是未來”的硬道理，順勢而爲、隨勢而變，不局限於對過去成績的沾沾自喜，忘記過去沉甸甸的業績，緊跟集團深化改革跨越式發展步伐，充分抓住“新一輪銅價上漲”機遇，及時調整部署更高要求的生產經營戰略目標，盡快完成人員收心工作，進一步提高工作效率和質量，“輕裝上陣，重新出發”。各部門及各協作公司要以務實心態把工作做實、做細、做好，珍惜歷史機遇、不辜負各界信任，以優異成績迎接公司全資五周年，獻禮黨建一百周年，助力集團公司集團早日實現國際一流礦業公司的偉大目標。
二、梳理缺陷，加快彌補
“在總結中提升”。隨着近年來公司技改工程應用、規模不斷壯大，“小問題”逐漸放大，將對生產發展造成不利影響，各部門要根據當前生產體量實際，盡快梳理生產系統和職能管理中的不足，緊盯重點環節、關鍵環節和薄弱環節，尤其對於去年組織生產暴露出的一系列問題，認真總結有效做法，予以系統解決；要加快推進銅山項目進度，不斷加強選礦組織管理、優化生產各項指標，完善生產系統水、暖、電等的“並聯”形式。各級領導幹部要切實做到“心中有使命、肩上有任務、手上有行動”，克服思想和行動上的懶惰，不斷突破自身局限，真正做到發現得了問題，也解決得了問題。
三、提高站位，提升標準
“原地徘徊一千步，也抵不上邁出的第一步；心中想過無數次，也不如真正行動一次”，各部門要勇於開拓，創新實幹，不被內心的猶疑和怯懦所束縛，不當守成者和空想家，不當“語言上的巨人，行動上的矮子”，學會提前謀劃、提前布置，並在行動中不斷試錯、不斷糾錯、不斷完善、不斷成長。各級管理人員：
一是要提高安全管理站位，嚴格落實“一把手”工程、外協單位“一體化”管理、“一季一主題一月一行動”的“三個一”要求，杜絕安全管理上的“貓抓老鼠”，以“嚴”字文化固牢安全管理模式。二是要提高生產組織站位，利用好銅價高位有利時機，科學組織生產，保障設備運轉率，千方百計提高設備利用率，充分發揮系統潛能與優勢；“高標準”穩步推進井巷工程、鉬冶煉項目，提前組織做好協作單位員工住宿等後勤保障服務。三是要提高人才培養站位，大力抓好青年人才培養工作，高質量培育“接班人”，“鋪路子、搭臺子、給位子、壓擔子”，根據工作需要和個人特點，量才而任，依才而用，把人才安排到最適合的崗位上，使優秀者不斷脫穎而出。
四、大膽管理，勇於創新
“辛苦”“努力”“勤奮”是新發展階段時代的“標配”。新的發展平臺爲我們提供了更廣闊的奮鬥空間，各級管理幹部要以“快人一步”的意識，以“等不及、坐不住”的責任感和緊迫感，增強工作的預見性，善於把握大勢，主動出擊、主動作爲，要敢闖敢試、敢爲人先，大膽嘗試新材料、新方法，突破思維慣性，打破形式常規，善於用改革的辦法解決發展中的問題，特別是要加快謀劃設備“沒有檢修期”的工作思路，拓寬技術方案創新道路，充分利用地區行業優勢培育新增長點，增添新動能，不斷迸發企業生產經營的潛力和活力。
