2月23日，銅業分公司2021年質量工作專題會在辦公樓一樓會議室召開，全面總結2020年分公司質量管理工作取得的成效，查找不足，明確方向，安排部署2021年質量管理工作，爲全面提升分公司品牌質量提供保障。銅業分公司黨委副書記、經理陳鋼參加會議，並作會議總結。
陳鋼充分肯定了銅業分公司2020年質量工作，認爲2020年分公司質量管理成績突出，有特點亮點，質量管理指標整體效果明顯，運行有效。成績的取得得益於全司幹部職工的高度重視和共同努力。
就2021年質量管理工作，陳鋼要求，第一，要提高質量工作重要性的認識。一個企業的發展靠品牌，雲錫的品牌，是靠百年歷史積澱和YT品牌多年的發展，雲錫銅業也在銅產品質量的不斷提升中形成了品牌。要管好產品質量，讓品牌效應給企業帶來發展機遇和動力，分公司質量管理爭取在控股公司範圍內做到體系運行最有效，體系管理人員素質最高，全員質量管理認識最到位的目標。要對質量管理再認識再推進，質量管理是一個體系，是管理的方法和程序。質量管理工作是對管理規定、管理文件、臺賬數據的整理分析、指導生產管理和質量控制，是一項全方位的管理工作，通過質量管理能給企業帶來近期或遠期效益。要加強品牌質量，把產品質量提升到品牌質量上。要加強工作創新，認真思考關鍵工序、物資物料驗收、貴金屬產品質量、怎樣把質量管理融入“十四五”發展規劃等方面工作，推動分公司向前發展。第二，持續改進和完善質量保障體系。一是制定切實的質量目標，過程指標的管控；二是建立健全組織管理體系，明確職責，分級管理，一級對一級負責，把2021年改版手冊、過程文件要求、管理方式方法落到每一個職工；三是加強過程質量控制。建立從原料入廠、生產過程控制、售後服務全過程運轉有效的質量保障體系。嚴格執行標準，加強工藝紀律，真正形成全員全過程的質量管理模式；四是加強技能培訓，培養高素質質量管理人才，提高整體素質和質量管理工作水平。把培訓工作抓起來，把資源用起來，把老師請進來，多形式組織培訓，提高內審人員的持證率，讓分公司質量管理再上臺階；五是開展羣衆性QC小組活動，要起好頭，早做安排，早做準備，選好課題，切實通過QC小組的開展助推分公司發展。第三，加強監督檢查，確保體系運行效果。審核全覆蓋，各車間（中心）部門要認真做好準備，抓好工作。嚴格考核內容，用好檢查考核監督機制，促進2021年質量管理工作再上新臺階。
分公司副經理徐勝利主持會議，通報了錫業股份2020年下半年體系運行檢查考核情況，對2021年質量工作提要求。一是持續不斷加強全員質量培訓，夯實機體，提升造血功能。樹立“質量第一責任人”的理念，各級領導，尤其是主要領導要帶頭，確保組織保障，打好思想之基。要將質量培訓工作納入分公司重點培訓內容，使質量意識在全員中入心、入腦、固魂，牢固樹立質量就是生命，質量就是效益的理念。要樹立“大質量”的觀念，牢固樹立“全員、全過程”“產品和服務”“產品質量是設計出來的”“體系預防+持續改進”“質量成本”等觀念，樹立“確保100%”的理念，保證體系有效運行。二是持續不斷加強制度建設，着力提高合規性、執行力。堅持持續改進、不斷提升的原則，通過廢、改、立、研，對體系三級文件及公司管理制度不斷進行研究，強制維護制度的及時性、可靠性和有效性。通過加強檢查考核、流程優化再造等方式，提高制度執行力。加大考核力度，維護制度的權威性。加大科技攻關力度和外聯協商最大限度地減少“質量讓步”，提高經濟效益。三是持續不斷加強全員、全過程參與，提高三體系與安全文化、環保能力提升融合度，保證體系有效。強化全面、全員、全過程質量控制。持續開展對崗位人員作業規範、操作技能的培訓，按照 PDCA 程序，確保生產控制過程受控。加強日常監管，加強對生產過程質量控制、現場管理及標識標志等規範性的執行檢查，加強記錄的規範性管理。持續開展合理化建議、QC小組等羣衆性改進活動。
分公司質量監測中心主任譚勇從質量管理目標全面達標、實現預期的過程質量目標、產品產量超額完成、教育培訓計劃完成率100%等方面匯報了分公司2020年質量工作情況，對2021年質量工作作出計劃安排。
銅業分公司副經理蔡兵、分公司車間（中心）、部門主要負責人、分管質量副主任、質量員參加會議。
