2月26日，銅業分公司在一樓會議室召開環保文化及環境管理能力提升建設培訓會，進一步推進環保文化試點工作，提升環境管理和環境風險防控能力。錫業股份安全環保部副總經理楊洪才主持會議。
楊洪才回顧了錫業股份“十三五”期間的安全環保工作，肯定取得的成績，指出存在的不足，介紹了環保文化建設的必要性和緊迫性。他指出，當前生態環境形勢嚴峻，中央環保督查力度加大，黨的十九屆五中全會、“十四五”發展規劃中都對生態文明建設提出的新的要求。構建環保文化，要達到三個目的，一是解決環境風險可控的目標，二是達到環境保護管理合法合規的目標，三是全面提升環境能力，實現安全環保文化管理目標。要以環境評價內容和其他要求爲核心，按照系統化、節約化的管理要求，以精細化爲發展空間，構建注重管理、以規範爲核心，污染源清單、管控措施清單動態管理爲基本路線，防範化解環境風險、管理風險爲目標，常態化動態跟蹤嚴格考核問責爲導向的環境管理考核機制。環境文化建設是一項具有挑戰的工作，需要每一位員工的參與，每一位職工的積極建言獻策。
分公司黨委副書記、經理陳鋼在總結講話時談到，環保文化建設從去年12月啓動後，銅業分公司就一直把環保文化建設作爲一項重點工作推進。陳鋼要求，一要抓住機遇，勇擔責任。銅業分公司作爲環保文化建設的試點單位，在環保工作上有一定的基礎和特色亮點。但現在環保工作的壓力不斷提高，企業提升環境保護工作的需求越來越強烈，環保工作沒有一套完整的體系。銅業分公司要抓住試點單位的機遇，全力提升環保工作，各車間，中心部門黨政主要領導是環境保護工作的第一責任人，要把推進環保工作融入日常工作管理中，要帶頭學着力抓出效果。各車間部門要成立工作組具體負責抓，與安環部門、雲南省環境科學學會相互聯動，協調推進；要建立工作機制，與工作方案聯動起來，確保新要求落實到位；各車間要建立考核制度，完善考核。
二要加強學習，提高認識。環保文化的提升和推進需要全員參與，全司廣大幹部職工都要參與到環保文化建設的工作中來。堅持深度參與和適度參與相結合，讓環保理念、行爲規範入腦入心入魂入行，增強環保意識。要加強環保法律法規、環保設備設施的學習，使環保設備實施發揮最有效作用，提高環保文化的認識。
三要扎實推進，確保實效。環保文化建設實施方案框架基本成形，具體工作更加明晰。各個層級管理人員要主動參與，抓好工作落實，把工作任務落實到各車間崗位上。環保文化建設時間緊、任務重、工作量大，要組織好人員調配，按照工作要求，加快推進工作進度，確保收到效果確保一季度出效果。要善於發現培養專業人才，提高員工能力和素質。
四要固化成形，融入管理。通過環保文化建設形成的表單，制度體系、管理辦法，要不斷修改完善固化在管理中，加強環保文化信息化建設，提升環保管控水平。要發揮示範帶動作用，銅業分公司通過今年的認真推進，環保管控一定有效果，要把形成的環保文化管控體系與各單位借鑑交流，爲打造雲錫特有環保文化做出銅業分公司的貢獻。
雲南省環境科學學會副理事長晏司講解了環保文化建設實施方案及目前工作情況。其他相關專家就實施方案具體操作步驟、污染源辨識、相關表單填寫等內容進行說明與培訓。
銅業分公司作爲環保文化建設的試點單位，將通過加快構建現代企業安全環保體系、建立現代企業環境管理體系、健全環保文化培育體系、積極推動環保文化信息化建設等重點任務，按照“五步走建體系、三階段育文化”的試點工作思路，邊試點、邊總結、邊推開、邊改進，構建以環保風險管控爲基礎的環保管控體系。經過長時間的努力，實現環保文化與安全文化深度融合，現代生態環境治理體系基本建成，環境管理能力基本與高質量發展需求相匹配，以“風險防範和預警-排污管理全聯動-制度體系-文化體系”爲核心的生態文明體系建設邁上新的臺階，推動健全公司文化體系，統籌高質量發展和生態環境安全。
銅業分公司在家領導班子成員，錫業股份安全環保部人員，雲南省環境科學學會副理事長及相關人員，分公司各部門、車間（中心）初級管理人員、環保工作相關人員參加培訓。
