3月9日，公司召開2月經濟運行分析會，公司領導班子成員，總經理助理，各部門、分廠負責人參加會議。
會上，財務部匯報了2月公司總體經營及成本考核綜合完成情況；生產運行部從產量各項指標、全要素對標等方面進行了2月生產小結；人力資源部對2021年全員業績改善通知、內部人才市場化管理辦法進行了解讀。精煉、電解、能源分廠匯報了2月成本及市場化考核完成情況。生產運行部作“污酸含砷控制降本”分享，法律部、裝備智能中心對全要素對標工作進行了分享。
公司財務總監李龍濤指出一是對1-2月公司利潤總額完成情況有客觀清醒的認識，要有緊迫感，下一步要加大生產組織優化，嚴格控制成本指標，找準不足，聚焦問題，找到差距並進行原因分析；二是中鋁集團對公司完全成本實行穿透式、閉環式管理，每月進行完全成本上報和跟蹤，需具有前瞻性和預見性，保持成本發生的均衡合理，應按照四個維度多方位分析問題；三是劃小核算單元需上下協同共同努力，發散思維，集思廣益，樹立經營意識，結合市場化改革成果，最終確定整體思路和方案；四是進一步提升風險意識，及時跟進款項催收，及時進行費用結算，高度重視銅價高位波動對經營業績影響。
公司黨委書記沙先彬強調2021年開年以來，上級的各項舉措及工作要求在公司得到了充分貫徹落實，亮點特色突出，問題舉措到位，爲提標降本貢獻了力量。公司幹部員工不斷更新思想觀念，持續深化市場化改革，力推阿米巴經營在基層的落地落實。工作作風效能提升，爲生產經營任務完成提供夯實了基礎，但仍存在思想到了、覺悟未到，落實工作到了、效果未到，方法上意願到了、能力未到三個方面問題；下一步要高度關注市場化改革的效果及進展情況是否落實到位，高度關注職工思想動態，高度關注紀律和規矩意識“三個高度關注”；要把學習作爲首要任務，把實幹作爲前提條件，把擔當作爲第一責任，通過大家共同努力，實現生產經營各項目標，各項改革舉措落地見效。
公司總經理孔德頌要求要認清“四個背景”，做好“四個加強”。認清“四個背景”。一是集中管控，由分散到集中，提高管理的規範性，由繁瑣到簡潔，提升工作的時效性；第二是改革攻堅，發展源於改革，鞏固好現有改革成果，保持好改革激昂的好勢頭；第三是技術變革，變革的方向是市場化及精益化，激勵導向是關鍵，微觀層面要突出價值利潤成本，精神層面要努力進取突破，戰術層面要跨界創新，用好“智能化”“數字化”兩大技術手段；四是從嚴治黨，進一步強化整體思維及全局意識，靠紀律和制度全覆蓋管理，才能使整個“森林”枝繁葉茂。做好“四個加強”。一是加強學習，樹立正確的認知模式，挖掘自身價值，提高站位，敢於自加壓力，敢於挑戰不可能；二是加強執行，對團隊而言執行力就是戰鬥力，對企業而言執行力就是經營力，強化制度意識，提高工作效率和積極性；三是加強交流，可採用開放式會議制度及多元化分享機制，觀點案例深入思考，解決問題，發現問題，互動啓發，相互進步；四是加強研究，重點在加強課題研究，提升科研能力，發揮引領作用。
