截至4月2日，月山礦業公司一季度累計生產銅金屬量228噸，佔季度計劃的120%，順利實現了首季安全生產開門紅。
今年一季度以來，月山礦業公司在繼續抓好疫情防控工作的同時，高度重視安全環保，精心組織生產，集中整治5S欠賬，礦山安全環保、生產運營、經營管理工作有序推進。自1月份開始，該公司超前謀劃，科學組織生產，狠抓生產銜接和三級礦量平衡，充分高效利用資源，產品產量和選礦指標同比實現較大幅度增長。爲確保採場的正常接替，根據實時生產現狀，該公司及時召開專題會議，研究部署採場布局，動態調整採掘方案，盡最大努力，爲生產出礦創造條件；爲做到均衡生產，該公司還進一步細化生產管理，適時調整勞動組合，合理安排出礦地點,加大東西部採場搭配出礦和殘礦回收力度，有效調劑原礦品位；爲充分提高資源利用率，該公司不斷加強選礦生產線管理，強化選礦工藝的過程控制，根據原礦品位的變化，及時調整工藝參數，穩定選礦指標，一季度選銅回收率達到97.19%的較高水平。
該公司進一步細化安全管理綜合分析，推進安全管理科學化、規範化；嚴格安全主體責任落實，認真執行領導幹部跟班帶班制度，不斷加大對重點區域和薄弱環節的監管力度，建立健全各項管理機制，加強事故隱患的整改落實，明確隱患整改責任人、責任單位和整改時限，切實做到安全隱患及時整改、精準整改、整改到位。同時，該公司以問題爲導向，針對性開展動火作業、爆破管理和頂幫板管理等安全生產、5S專項檢查，進一步加強現場作業各個環節、流程監管，提高員工安全環保意識和技能，通過全面動員，全員參與，嚴防死守，有力保證了安全綠色生產、平穩持續運行。
有措施的嚴密、有可靠的安全，如何有效促進生產？新年開始，該公司就實行網格化管理，構建“橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯、分片包幹、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效機制，做到權職明確、任務清晰，形成“人人有事做，事事有人管，事事時時有人查”的管理體系。同時，打好兩個戰役：突擊戰中，該公司的生產單位和機關後勤部門行動迅速，集中整治前期5S工作中遺留的歷史欠賬，做到標準高，要求嚴，行動快，效果好；持久戰上，一季度，該公司保證了5S工作常態化、習慣化，使5S在維持中改善，在改善中提高。隨着5S管理工作的扎實推進，現在礦山生產、生活環境大爲改變，整體面貌煥然一新，有力促進了礦山安全生產。
