2021年一季度，公司深入貫徹落實上級公司決策部署，堅持“深改革、深對標、深融合、多盈利”的方針，以價值創造爲核心，一邊織牢安全環保的“防控網”，一邊按下生產經營的“加速鍵”，做到安全環保控制與生產經營“兩手抓、兩手硬”。生產組織聚焦“強聯動、高產量、增收益、降成本、提指標”，克服進口礦原料不足、疫情防控等諸多不利因素，一季度陰極銅、黃金、白銀分別完成目標任務的105%、 175%、 112% ，實現首季“開門紅”，爲完成全年產量和效益挑戰目標奠定了堅實基礎。
01抓關鍵 緊扣“變”字 鑄牢經營根基
2021年以來，公司堅持低成本領先、復雜原料處理差異化競爭、聚焦目標精益生產的三大策略主線，面對原料進廠不足的影響，積極轉變生產組織思路，建立理論極限消耗生產組織模型，根據原料預報，及時調整生產，同時推行庫存極限管控，一季度總銅庫存實現歷史最優，同比2020年同期下降32%。
02聚合力 精於“組”字 落實計劃執行
公司積極謀劃部署，強化計劃安排和調度指揮的牽引作用，精準排產，按“穩、增、減”原則組織生產。一季度熔煉ISA爐作業率99.41%，ISA噴槍平均運行創同期歷史最高；精煉轉爐“三大”首次投入改造B#轉爐，實現三大穩定運行10天，爲三大常態化築牢基礎；硫酸三四系列檢修時長同比2020年減少245%（包含年度停產檢修），使銅酸協作區穩定高效運行長達40天之久；層層拉動各工序產能執行，黃金、白銀、陰極銅均完成目標計劃，一季度陽極銅一次合格率達99.15%，實現量穩質升，決勝開局。
03控過程 重在“盯”字 確保指標控制
爲了有效改善噸酸電耗、污酸含砷等關鍵性指標，公司創新性的開展了揭榜掛帥制度聯合攻關項目的新型合作模式，打出崗位標準作業、生產管理綜合能力提升對維度評價、能源管控專項提升行動等多套組合拳，充分發揮各自優勢、統籌布局，以全要素對標爲抓手，緊盯過程控制關鍵點，開展技術攻關。一季度跟蹤金屬損失、物料能耗、產品產量、產能效率、質量指標等66個關鍵指標，平均完成82.42%，其中陰極銅含銀同比下降30%、轉爐渣含銅下降15%，達行業一流水平；電爐渣含銅同比下降5%。
04迎挑戰 明確“穩”字 力促穩健發展
面對新廠搬遷與老廠生產任務的挑戰，公司全力以赴，敢於創先。對於搬遷建設項目，確定搬遷目標及進度，通過國內外同類項目對標，不斷優化工藝和投資，努力打造“智能化標杆、投資優化標杆、成本競爭力標杆、資產回報率標杆”的標杆樣板項目，積極落實外部條件，有序推進搬遷事宜。對於老廠生產任務，公司進一步深化市場化改革機制，劃小核算單元，全員參與經營，主動創造收益，以價值實現與薪酬分配匹配爲目標，樹立一流業績對應一流薪酬的“業績—薪酬”觀，明確激勵導向，建立全員業績改善，制定業績改善計劃，實現全員參與，確保生產穩定高質高產。
“開門紅”的取得，離不開公司全體員工的勠力同心、拼搏奉獻。公司將起步“開門紅”，邁向“全年紅”，繼續砥礪前行，全力衝刺2021年的新高峯！
