7月26日，雲銅股份生產管理能力提升專項工程7月份現場推進會在楚雄機械制造分公司舉行。會議再次認真傳達了中鋁集團、中國銅業年中工作會的相關要求，並以“六個爭當”，“四個狠抓”，“三個不相信”系列講話精神爲抓手，針對如何降低礦山選礦磨礦成本等問題進行交流部署，進一步貫徹向生產鏈前端提效能的管理思路。
中國銅業黨委常委、雲南銅業總經理田永忠，雲南銅業總經理助理韓睿出席會議並講話，公司各部門、雲銅營銷、玉溪礦業、思茅山水、涼山礦業、獅子山礦、金沙公司、楚雄礦冶、迪慶有色、迪慶礦業、機械制造分公司等部門、企業相關負責人到會參加。
本期會議主題：
①以降低礦山板塊的磨礦成本爲根本。據了解礦山磨礦成本佔選礦成本的40%-50%，有效降低磨礦成本將極大提升礦山的整體盈利能力。
②對選礦技術與磨礦成本管理工作進行研討交流。會議從選礦經濟技術指標、選礦技術提升和流程優化到磨礦成本（人工、鋼球、襯板、電力、設備維護、油耗等）的各生產要素進行系統的探討交流。
③培育磨礦原料、設備優質供應商，向生產鏈前端要效能。通過控制和改良供方原材料、零部件的穩定品質，消除失敗成本的浪費，改善整個鏈條的盈利能力。（2017年7月以來使用雲南銅業機械制造分公司生產的鋼球（段）後各礦山的平均磨礦成本均有不同程度的下降）
針對本次會議田永忠提出四點要求：
一是堅決做好耐磨材料產業。這是中國銅業和雲南銅業的戰略安排，根本目的就是要努力降低整個礦山板塊的磨礦成本。
二是各礦山企業要加快結算效率。目前公司已經制定了結算規則，各企業要進一步遵照執行。去內耗、降成本是企業發展的剛性要求。
三是機械制造分公司要有更高的追求。機械制造分公司剛起步，產品本身技術含量不高，生產難度不大，附加值不多，但各大礦山對耐磨配件的需求很大，有着廣闊的市場空間。所以機械制造分公司要培養好“五種能力”一是培養材料採購的能力，二是生產技術的能力，三是運營管理的能力，四是風險管控的能力，五是產品銷售的能力。
四是改革提升活力。通過進一步的改革釋放機械制造分公司活力，使員工與企業真正享受到改革帶來的紅利。
通過本次會議進一步凝練了公司生產能力提升的精益思維，再次強調了生產鏈流程控制中源頭管理的重要性。越是靠近品質的源頭，所做的改善越有價值。從各生產環節消除產品不良，杜絕不良品流傳到下一環節，保障生產工序順暢，實現“準時化、零庫存”縮短生產周期，從而使生產效率得到更大提升。(劉鍇)
