4月15日，湖南有色總經理、黨委副書記王明輝帶隊前來公司調研成本管理，推進公司成本管理提升，強調“五礦銅業的精細化管理工作走在各直管企業前列，在成本管理工作上要抓大不放小，從經營、生產、設備、技術、政策爭取等方面着手，繼續推進公司成本管理提升”。
在一會議室召開的成本管理提升推進會上，湖南有色審計部副部長（主持工作）趙曉林分析了公司2020年度完全成本情況、存在的主要問題，提出了成本管控方案及工作要求。
公司董事長閆友代表公司就2021年一季度運營情況、2018-2021年3月完全成本情況比較、成本管控工作開展實施情況、與同行業成本對標等作了重點匯報，並針對當前存在的問題和不足分析了原因，確定了完善措施。
一季度，公司克服市場因素影響，生產運營總體持續向好，主要預算指標整體完成較好，3月份公司陰極銅完全成本與預算比節約356元/噸，較上年同期比節約1,191元/噸。2018-2021三年來，陰極銅完全成本呈逐年下降，降幅達43.35%。這得益於公司開展的“一體兩翼”成本管控體系，“一體”即：搭建公司、分廠、班（組）三級成本管控平臺，明確責任主體。“兩翼”是指形成管理報表報告及分析體系和業績考核評價體系，以兩翼帶動平臺，推動成本管控做實做細。
通過努力，公司當前陰極銅完全成本優於對標企業水平，但與初設值還有一定差距；主要技術經濟指標優於對標企業，如銅回收率，2020年平均值優於對標企業水平。
公司下一步將繼續以“黨建引領、精細管理、爭創五優”爲指引，通過強化全員參與意識，全面提升成本精細化管理水平，實現成本管控提升目標。
公司總經理彭曙光就陽極泥預處理項目的整改情況及陽極泥作價與兄弟單位協商的情況作了補充匯報。
在聽取匯報後，王明輝一行與現場參會的主要生產廠負責人和班組長進行了交流，“輔料的採購成本有和市場對比嗎？品質有對比嗎？”“你們班（組）有哪些主要成本指標？目標任務分配合不合理？”“熔煉廠的成本考核是如何實施的？”“電解廠電的成本佔總成本多大比例？”“渣尾礦含銅多少……”等，詳細了解了公司生產各環節中的成本管控事項。
隨後，湖南有色審計部、財務部、企管部、規劃部等就對口專業工作提出要求，重點抓好備品備件、稅收政策、非正常中間物料庫存佔壓等工作。
湖南有色副總經理、財務總監顏四清主持會議並要求，五礦銅業要細化成本管控方案，每個生產節點都要精細化管控，並協同上下遊；成本管控方案既要滿足產量提升改造的需要，又要滿足新二期的成本管控需要；各部門之間要加強銜接，湖南有色部門也要一起督導銅業做好成本管控工作。
在充分了解公司當前成本管控工作開展情況後，湖南有色總經理、黨委副書記王明輝作總結講話。
王明輝指出，今天來調研的主要目的是找準五礦銅業成本管控工作中的薄弱環節，還有哪些空間可以挖，找準不足，推進成本管理提升。銅業的精細化管理工作走在各直管企業前列，包括上次趙董事長前來基地調研，對銅業也給予了很高的評價。但面對市場加工費急劇下降，原料大量依靠國外進口等先天不足，仍要千方百計的把精細化管理工作抓到位，這也是銅業下步工作的重中之中。
王明輝強調，五礦銅業要實現成本管控總的思路就是“抓大的又不放小的”，“大”就是營銷方面，重點要做好原輔材料採購，同樣的品質是什麼價格，同樣的價格是什麼品質，要精細對比，分析綜合效益是否最大化。
在生產方面，要強化員工操作精細化，生產崗位上的精細化操作是無止境的，如熔煉廠的爐窯操作，工序和工序之間的銜接要更緊密，互相考慮，互相配合，共同節約成本。
在設備管理方面，既要考慮設備的壽命，更要考慮設備工作效率的提高，降低動力消耗和能源消耗，包括檢修質量和備品備件的管理，都有很多文章可做，要從各個角度堵塞管理漏洞。
在技術創新方面，通過不同的層級對標找差距，動員全體員工在小改小革、崗位創新上動大智慧，提升勞動效能，降低生產成本。
在政策爭取方面，要重點爭取天然氣價格的優惠和財務稅收的優惠。
王明輝強調，五礦銅業精細化管理做了大量工作，但銅業沒有大多數銅冶煉企業的區位優勢，每掙一分錢都必須依靠自身的不斷努力，供銷抓住市場，生產控制成本，鎖好這兩頭，實現創效目標。
湖南有色審計部、財務管理部、企業管理部、規劃發展部、辦公室相關人員出席調研推進會。
公司領導宋亦龍、歐陽林、王錦鴻、顏喜，總經理助理王鵬鵡及各單位負責人 ，班組長代表參加調研會
