2021年以來，雲銅科技圍繞“改革創新攻堅”各項任務，以深化改革爲動力，以現場提升爲抓手，以提質增效爲落腳，密織安全環保“防控網”，按下經營創效“快捷鍵”，打出上下聯動“組合拳”，克服減利因素，一季度產品產量、技術指標、利潤目標均超計劃完成，實現首季“開門紅”。
密織安全環保“防控網”
年初，雲銅科技黨政領導紛紛帶隊深入現場各作業面開展安全綜合大檢查，進一步落實主體責任，強化風險管控，集中解決檢查出的突出問題，堅決堵塞安全管理漏洞。所屬各黨支部紛紛結合黨員崗位實際，修訂黨員“雙提升”清單，將提升安全環保業績納入考核項，劃分黨員安全責任區，籤訂黨員安全責任書，切實將黨旗插在安全環保第一線。
走進雲銅科技綜合回收分廠，地上的積塵不見了，凌亂的廠房變得格外整潔，園區的空地種上了花草樹木，來回工作的員工精神抖擻，班組活動室不僅增添了綠植，還有“葡萄圖”、CACR表等安全管理工具。
“如果你在廠區行動接打電話，如果你上下樓梯不扶扶手，如果你勞保穿戴不規範……我們的羣衆‘電子眼’立馬讓你現形。”綜合回收分廠黨支部書記田釋龍介紹道。這不，雲銅科技目前大部分辦公用品，以及綜合回收分廠辦公樓大廳的綠植，都是今年以來違反規定的幹部員工樂捐的。
“3月份我們完成現場整改100多項。”雲銅科技綜合回收分廠的張振峯統計整改數量後驚訝地說。原來，2021年以來，雲銅科技將綜合回收分廠現場提升作爲重點，公司領導親自抓，對標對表，“哪裏不對改哪裏”，現場管理持續提升，爲安全環保密織了一道道“防控網”，實現了一季度安全環保“零事故”。
按下經營創效“快捷鍵”
開始就是決戰，起步就是衝刺。年初，雲銅科技就明確了年度重點工作，召開專題會，面對1500萬元的減利因素，盤點家底，逐項分析，內部挖潛，營銷創效，制定提質增效項目33項，具體措施91項，預計創效金額2000餘萬元。
“一流業績對應一流薪酬”，爲激勵想幹事、能幹事、幹成事的幹部員工，雲銅科技對提質增效項目制定了獎勵措施。同時，以項目經理人制，快速培育科技產業增長點，促進科技產業化。3月初，雲銅科技黨委副書記、總經理孔德頌分別與年處理150噸硒原料項目經理人商世傑，5G基站用濾波器及高端觸摸屏導電銀漿研發實驗室建設項目經理人田釋龍籤訂了項目管理合同書，明確了獎勵事宜。
說時遲，那時快。“銀包銅粉優化制備技術研究”項目順利通過中國銅業驗收共計獲專項經費45萬元；高純硒產業納入“紅旗工程”爲雲銅科技增強核心競爭力再添動力；營銷公司部門改革，幹部員工由15人減少至9人，一季度實現創效300餘萬元。通過改革，雲銅科技機關作風得到轉變，管理水平得到提升。“以前我們採購是按品類分工，現在按流程，一個負責詢價比價，一個負責合同籤訂，一個負責合同落實跟蹤，相互監督形成聯動。”雲銅科技營銷公司馮俊鋒如是說。
打出上下聯動“組合拳”
雲銅科技將“開門紅”作爲政治任務，每周一次提質增效項目管控會，每月一次經營分析會，做好上下協調，左右聯動，工序銜接。
生產組織要“快”、市場營銷要“準”、提質增效要“實”，雲銅科技圍繞快、準、實，實現了2021年首月“開門紅”。爲確保首季繼續“開門紅”，雲銅科技於3月9日專門召開了專題會，盤清家底，明確公司潛虧及存貨盤盈、虧情況，形成物資處置計劃，清存貨、提產量、提質量、降成本、止虧損，以市場思維、價值創造、底線思維，確保所屬企業不虧損、有盈利。
3月12日，雲銅科技黨委副書記、總經理孔德頌參加綜合回收分廠現場表彰會，爲獲獎人員頒獎，並鼓勵其發揚成績，再創佳績；3月16日，雲銅科技黨委書記、副總經理彭揚率雲銅壓鑄隊伍外出進行商務洽談，爲拓展業務盡心盡力；雲銅科技財務總監叢永進針對馬關股權轉讓、孵化園兩非處置等難題積極溝通，持續用力；雲銅科技紀委書記、工會主席張武偉運用效能監察督促各項任務推進。雲銅科技領導班子同心同德，可見有感，打通一個個壁壘，激發一股股幹勁。
危廢轉移不了，協調困難怎麼辦？建羣協調。雲銅科技副總經理華宏全負責跟蹤，營銷、財務、安環人員每日在羣裏匯報進度，環環相扣的難題通過建羣搭平臺，領導親自“盯”，超計劃完成了危廢轉移任務。
抓黨建從工作出發、抓工作從黨建入手，雲銅科技逐漸營造了黨建生產經營相融互促的良好氛圍，廣大幹部員工用自己的切實行動，爲中國共產黨成立100周年獻禮。
