今年一季度，玉溪礦業緊緊圍繞生產經營目標，以清單制管理強化執行力，持續推進全要素對標，精準施策高效組織生產，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標，實現首季開門紅。
清單制管理 打通執行“最後一米”
“一切工作具體化，具體工作項目化，項目管理責任化，責任落實高效化。”今年以來，玉溪礦業對工作任務實行清單制管理，明確責任部門、責任人員、完成時限，過程中照單盯辦，通過目標倒逼把聚焦點鎖定在“幹成事”上，把行動體現在工作舉措、工作流程、工作環節落實上，最終體現在提高工作績效和管理效率上。以清單制管理“小工具”，發揮執行效率提升“大作用”。
“爲確保生產高效、有序進行，我們以生產報表及清單制細化安排任務爲抓手，周密制定生產計劃，強化過程管控和生產調度，讓爭分奪秒的搶產意識深深扎根生產一線。”生產運行部負責人楊成昌介紹。開年以來，玉溪礦業緊緊抓住銅市場價格高位的機遇，實行“日監控、周考核、月兌現”管理模式，強化施工組織和考核，加強上下聯動，切實保障生產高效運行。生產調度單元組堅持每班及時匯總通報生產完成情況，清晰掌握當前需要重點管控的事項，聚焦問題短板把脈問診開好“處方”，第一時間作出決策、解決問題。
此外，玉溪礦業紀委工作部對“舉一反三”自查自糾、第二輪專項行動工作任務清單推進落實情況開展監督檢查，督促職能部門轉變工作作風。
全要素對標 推動持續改進
“這次對標學習，大紅山鐵礦把黨建、文化、管理三者有機統一，拓寬了我們的視野。下一步，將結合實際，在理念創新、制度創新、內容創新、方法創新上下功夫。”全國勞動模範、選廠工段長繆沅振3月23日到大紅山鐵礦開展對標學習後深有感悟。
按照對標工作安排，2021年，選廠着重推進對標成果轉化，從設備管理、流程管控、制度完善、加強執行力等方面入手，持續打造管理標準化、規範化、科學化的作業現場，最終實現全廠上下“動起來”、工作“好起來”，以全要素對標助推高質量發展。
“尋經探寶”取他人之長、補己之短。玉溪礦業深入貫徹落實2021年工作會要求，結合自身實際，重點圍繞自動化及智能礦山建設、生產工藝、改革發展、績效考核、企業文化、經營提效等方面，積極開展內外部對標學習交流，推動全要素對標工作走深走實，確保“改革創新攻堅年”各項工作任務落地落實。
玉溪礦業對標辦，在去年對標工作的基礎上，着眼今年及未來幾年的發展規劃，選定標杆單位，確定對標目標，明確對標要素，完善對標措施，梳理制定全面趕超標杆方案並致力推行，着力培育提升企業核心競爭力。
科技創新 提效益促安全
“2月份提鐵降硅創效204萬元，預計4月份可收回項目投資。”技術管理部楊雙龍介紹。提鐵降硅項目自2020年12月6日試車並投入生產以來，鐵精礦品位提升明顯，SiO2含量降至6%以下。這是玉溪礦業“十三五”期間始終堅持創新發展，強力推進技術創新與成果轉化取得的成效，也是學習貫徹十九屆五中全會“提升企業技術創新能力，完善科技創新體制機制”精神落地見效的生動實踐。
玉溪礦業加快推進“機械化換人、自動化減人”，完善採礦設備配置，承包商鴻基建設大紅山項目部的3臺掘進臺車、撬毛臺車配置到位，進一步嚴控掘進作業風險，提高生產效率，助力井下安全生產，提高工作績效。
“我們將幾臺廢舊變壓器進行拆卸組裝，把兩個損壞點不同的零配件相互更換，讓可用的零配件重新上崗，一點一滴節約原材料費用。”在東部470水平30線臨時材料堆放庫房內，通風工區副區長謝元寧指着一堆回收後的廢舊材料說，“廢舊材料回收激勵機制，讓職工在變廢爲寶中嘗到了甜頭。”
“要將自己能做的事做到極致，在降本增效方面既要‘抱西瓜’，也要‘撿芝麻’。”自年初開始，玉溪礦業鉚足幹勁抓實降本增效工作，以實幹顯擔當，在搶跑中提質量、降成本、贏效益、創佳績。
今年以來，運轉工區創新設備管理檢修組織模式，採取狀態檢修與計劃檢修相結合的模式，取消了傳統的年終檢修，爲生產組織贏得了時間。一季度，運轉工區提升運輸礦量爲同期的111.11%，設備開動率同比提高10.23%，爲2021年生產任務順利完成打下了堅實基礎。
乘着一季度開門紅的東風，玉溪礦業將以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，向着繪就的美好藍圖，矢志不渝，不懈奮鬥。
