2017年10月，迎來黨的第十九次代表大會之際，雲南楚雄礦冶有限公司，也走過了她51周歲的生日。半個多世紀的風雨砥礪、歲月章回見證了楚雄礦冶創業發展的歷程。特別是“十二五”以來的5年，全體楚礦人以頑強拼搏、不畏困難的精神，抓住機遇，開拓奮進，在市場經濟大潮中，用自己勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了自己的歷史，用勤勞和智慧譜寫了一曲曲敢於拼搏的創業之歌、奉獻之歌、發展之歌。
十八大以來的五年，應該說在楚雄礦冶的發展進程中極不平凡。面對經濟下行壓力較大、風險隱患增多等突出矛盾和問題，歷屆公司班子奮勇拼搏、攻堅克難、規劃長遠、強基固本……從運營轉型到市場化開放型改革、再到全面從嚴治黨，一輪輪思想的衝擊、利益格局的深度調整……在國企改革堅定目標、不斷發力，去槓杆、去庫存、去產能、降成本、補短板的呼聲中，危機重重的楚雄礦冶始終認識到“打鐵還需自身硬”，在極其艱難的內外部環境下，理智而清醒地踐行和貫徹着“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念要求，保持了企業的穩步前行。
5年間，楚雄礦冶先後榮獲“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“中國銅礦採選行業科技創新企業”、“雲南省文明單位”、“雲南省安全生產示範企業”、“雲南省勞動關系和諧企業”、等榮譽稱號。
改革發展——提升企業活力
十八大，對國企改革發出了動員令。
雲銅集團也將走好市場化開放型改革探索之路，作爲學習貫徹十八大精神的重要舉措和解決企業發展中存在的深層次問題的選擇。
作爲雲銅下屬礦山企業，楚雄礦冶深刻認識到作爲資源型企業，由於其本身的特性，長期以來改革相對滯後，市場競爭不足，發展缺乏內在動力……面臨逆境，楚雄礦冶化挑戰爲機遇，變壓力爲動力，用變革求發展，打響了雲銅集團所屬礦山企業市場化開放型改革的第一槍。
2013年，按照雲銅集團的總體安排部署，通過廣泛調研、深入研討，楚礦幹部員工形成了“不改革沒有出路，改革力度不大也沒有出路”的思想共識，一場自上而下、規模宏大、力度空前、全面覆蓋、涉及全員的企業重大變革在楚雄礦冶全面拉開序幕。
2014年，在雲銅集團“五個一批”改革謀劃中，楚雄礦冶、思遠公司總體被列爲“盤活一批”範圍，部分二級單位被列爲“處置一批”，部分項目被列爲“發展一批”。
在重重困難和艱巨挑戰中，楚雄礦冶按照“依法合規、安全穩定”的原則，理清工作思路，立足眼前，放眼長遠，以運營轉型、市場化開放型改革、本質脫困“三駕馬車”驅動發展；以保產量求生存、瘦資產降折舊、轉機制控人工、推改革促轉型、轉觀念控投資、重科技升指標、強裝備提效率、抓資源固基礎、樹人才搶高地、重戰略闖新路“十項措施”增強實力；通過單位、部門、個人“三條路徑”開展研討；依託本質脫困大方案、深化改革大宣傳、解放思想大討論、考察對標大學習、問計於民大調研、復興楚礦大行動“六大載體”進行深入落實。
2013年4月以來，楚雄礦冶先後完成六苴片區市場化開放性型改革機構調整，精簡管理機構、管理班子，實現區域內多家單位的片區化管理；託管彌渡縣九頂山礦業有限公司、大理紅蜘蛛礦業有限公司；逐步實現吸收合並星焰公司後兩企業文化、管理的深度融合；按照市場化開放型改革要求，組建新一屆公司班子；按照“調整組織架構、優化人員編制、科學定崗定員”的工作思路和“中級職員減少三分之一，機構減少三分之一和各級工作人員減少三分之一”的具體要求，分別就生產單位、機關部室職能進行整合調整，公開競聘第一責任人，並組合二級單位班子和人員。
仰觀行業興衰，俯察企業沉浮，楚雄礦冶五年的發展歷程，讓我們不難發現，能否實現逆流而上，關鍵在於思想的變化，關鍵在於體制的革新，關鍵在於能否抓住機遇，將各種有利因素和條件轉化成企業發展的不竭動力。
綠色發展——增添企業後勁
“既要金山銀山，更要綠水青山”。 要減少礦山開採活動對生態環境的影響，發展綠色礦山是必由之路。
五年來，楚雄礦冶堅持走綠色礦山開發之路。堅持以開採方式科學化、資源利用高效化、企業管理規範化、生產工藝環保化、礦山環境生態化爲重點，追求循環經濟發展模式，注重資源效益、生態效益、經濟效益和社會效益相統一，將綠色礦業的理念與實踐貫穿於礦產資源開發利用的全過程。，並將“綠色、循環、持續”開發理念根植於企業員工心中，使企業在任何工作中都以綠色發展理念爲指導，形成與自然和諧相處的工作方式。
嚴格按照國家法律法規、標準規範進行礦山開發建設和管理。不斷完善資源開發利用、環境保護、土地復墾、生態重建、安全生產等方面的規章制度，按照國家相關的法律、法規、有色行業規範標準及結合企業實際，在依法辦礦、規範管理、綜合利用、技術創新、節能減排、環境保護、土地復墾，社區和諧等方面持續加力、強基固本。分批淘汰落後的生產設備和落後工藝，及時引進先進低耗能、高效率的設備和工藝，促進礦山的綠色發展；每年邀請具有環境監測資質的監測中介機構對礦山的“三廢”排放進行兩次全方位監測，確保符合國家標準；對工業場地、生活區、堆浸場、廢石場及礦山道路等土地資源開發影響較大的，楚雄礦冶投入大量的人力和資金進行土地復墾。僅六苴銅礦就對堆浸場播撒草地早熟禾33.0kg，廢石場種植泡核桃1202株，火棘336.0kg，百花三葉草336.0kg，綠化覆蓋率達到可綠化區域面積的70%以上。
2013年、2014年公司所屬六苴銅礦、郝家河銅礦先後獲得第三、四批國家級綠色礦山試點單位稱號。
青山依依，綠水依依，鳥語花香。如今的礦山，藍天碧水好環境，歡歌笑語好心情。礦區各個廣場健身、球類比賽、羣衆性廣場舞等活動此起彼伏……
創新發展——深化企業內涵
五年來，在創新戰略的驅動下，楚雄礦冶一個個圓夢工程、民心工程如花綻放。
三號豎井成功建成投入運行；牟定郝家河銅礦深部（坑內開採1500t/d）採礦技改工程主體工程施工結束，進入試生產階段；機械制造分公司年產4萬噸耐磨材料提能擴產項目快速建設，達產指日可待；六苴魚祖乍尾礦庫增高擴容、桂花公司新尾礦庫建設收尾、尾礦輸送管道工程等重點工程正加緊推進；楚雄員工團購房項目建成，大姚團購房項目開工建設；公司化驗室成爲集團首批掛牌命名的“金屬礦山選礦試驗技師工作站”。
科學技術是第一生產力。堅持科技創新，用科技攻關解決發展中的技術難題，是楚雄礦冶持續發展的祕訣之一。
五年來，楚雄礦冶實施的“桂花緩傾斜極薄難採礦體採礦方法研究”“凹地苴礦牀北段採空區治理及南段安全採礦技術研究”“小河—石門坎礦段通風系統規劃及構建方案研究”“永仁團山尾礦資源回收利用工程研究”“六苴銅礦選廠工藝參數優化研究”“桂花選冶聯合工藝攻關”“普洱鈷金屬回收實驗研究”“普洱礦冶老區及周邊銅多金屬勘查成礦規律研究”“六苴深部中厚礦體採礦技術研究”“凹地苴礦牀北段採空區治理及南段採礦技術研究”“大姚桂花難選氧化銅礦資源綜合利用工藝研究”“郝家河銅礦深部豎井施工治水研究”“桂花緩傾斜極薄難採礦體安全高效採礦方法研究”“進口設備備件國產化技術攻關”“郝家河礦牀採場結構參數優化研究”“六苴礦牀深部採礦方法工藝優化研究”“深孔爆破一次成井工藝技術應用研究”“鑄造系列生產工藝改進”“大姚桂花難選氧化銅礦資源綜合利用工藝研究”“桂花大村銅礦回採工藝優化研究”等科技攻關項目，科技貢獻率效果初現。目前，多項目已通過評審驗收，部分項目也取得了技術性突破。同時，公司高度重視專利技術等知識產權工作，其中僅2014年申報的7件專利，就全部獲國家知識產權局受理。
共享發展——讓企業發展惠及地方
“如樂之和，無所不諧”。和諧”是人類社會的向往和追求，也是楚雄礦冶全體職工的美好夢想。五年來，楚雄礦冶始終堅持履行社會責任，關愛員工、回報社會、促進和諧，讓企業發展惠及地方和員工。
本着“辦活一個企業，帶動一片經濟，構建一個新農村，致富一方百姓”的宗旨，在各礦山建立地礦黨建和諧中心，堅持地礦互動制度和每季五方聯席會制度，堅持對各礦山所結對的周邊村組實施物質和文化“雙援助”。堅持每年招收、吸納周邊農村剩餘勞動力到公司就業，全力爲農民增收致富創造條件；堅持每年對礦山周邊農村給予100萬元以上的資金改善生產生活條件；積極參與地方社會事業建設和社會救助。五年間，楚雄礦冶先後出資千萬餘元，對礦區涉礦村委會的道路、用水用電等進行幫扶改造；向幹旱災區進行捐款，並幫助修挖水窖等；積極發動幹部員工響應大姚縣縣委政府號召，先後三次向“大姚縣李一平教育基金會”捐款，幫助解決貧困農村子女上學難得問題；積極參與地方救災和社會建設等。
五年間，面對低迷的銅市場環境和嚴峻的經營形勢，楚雄礦冶千方百計開源節流、加強成本管理，採取大幅降低高中級職員收入、嚴控各項非生產性支出等措施，確保企業不停產歇業，保證員工正常的工作和生活。同時，積極開展“四不讓”工程。積極爲全體在職員工和離退休人員辦理養老保險省級統籌和醫療保險州級統籌；設立特困員工幫扶資金；建立完善各單位員工文體活動中心、黨員活動室、圖書室等，豐富員工文化生活；組織協調在楚雄市、大姚縣城建蓋職工團購房，爲退休返鄉員工、公司在職年輕員工以及優秀勞務派遣工骨幹走出大山，在城市擁有自己的住房，解除後顧之憂；工會堅持代表員工、女職工與公司協商籤訂《員工集體合同》、《工資集體協商協議》和《女職工權益保護專項協議》，從源頭上維護員工合法權益。
五年來，不斷完善的關愛員工機制與員工不斷增強的“獲得感”在楚雄礦冶升騰起夢想與希冀交相輝映的時代注腳。
文化發展——凝集企業精氣神
文化引領，凝魂鑄魄。
五年來，楚雄礦冶堅持文化強企戰略。在企業文化建設中，堅持用先進文化引導人、教育人、塑造人，五年來公司逐步形成“通過企業文化來整合公司的生產資源、優化素質、增強團隊的向心力和凝聚力，提高公司的生產率和盈利力”的共識。
在中鋁、雲銅集團企業文化的總體框架下，楚雄礦冶經過多方分析、科學論證，建立完善以 “核心競爭力、高效執行力、持續贏利能力”爲核心內容的“三力”文化體系。明確“內強員工素質、外塑企業形象，增強集體凝聚力、提高核心競爭力”的總體目標，提出“提煉精神文化、創新制度文化、倡導行爲文化、探索育人文化、構建形象文化”的工作思路，確定六大支撐子文化，完善“工作環境整潔有序、基礎管理扎實有效、黨建思想作用突出、生產經營業績良好、精神面貌積極向上、安全理念深入人心”的“六位一體”工作考評體系，進一步豐富了企業文化內涵。
同時，認真研討制定《楚雄礦冶企業文化建設綱要》，提出“內強員工素質、外塑企業形象，增強集體凝聚力、提高核心競爭力”的總體目標，明確“提煉精神文化、創新制度文化、倡導行爲文化、探索育人文化、構建形象文化”的工作思路，制定《楚雄礦冶企業文化建設三年規劃》，編印《企業宣傳畫冊》和《人才招聘宣傳手冊》，匯編了《運營轉型在楚礦》、《“三力”文化論文集》和“解放思想、運營轉型、強基固本”研討論文集、《徵途》、《在路上》五本企業文化叢書，制作《楚礦“三率”之路》、《創先爭優在楚礦》、《楚雄礦冶開啓安全發展新紀元》專題片等，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設，廣泛傳播企業的形象文化，展現企業素質和個性特徵。
十八大以來的五年，是楚雄礦冶立足礦山、破解難題、艱苦創業的5年；是與時俱進、大膽改革的5年，也是不斷創新、奮發有爲的5年。5年風雨兼程、5年不懈奮鬥五年來，楚雄礦冶順應改革發展潮流，堅持科技爲先、管理創新，在創新中超越，在超越中前進是自力更生、頑強拼搏，在逆境中不斷開創新業績、推動企業和諧發展。
十九大已經閉幕，新時代，新徵程。楚雄礦冶初心不變，行之不止，將在中國銅業公司和雲銅股份的堅強領導下，匯聚全司幹部的奮進力量，砥礪奮進、振奮同心，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，再續五年砥礪奮進新華章……
