7月10日，公司召開2018年上半年工作總結暨7月份生產經營調度會。會上，公司領導宣布了新的機構改革、人事調整和公司領導工作分工，副總經理韋志偉代表公司作了上半年工作總結報告，總經理周南方就上半年工作進行了點評並就下半年工作重點作了部署。
周總指出，上半年在各單位的共同努力下，公司各項工作基本能夠按照既定計劃推進，特別是生產單位爲完成生產任務做了大量工作，基本達到了時間過半任務過半的目標。在過去的2017年，公司產值突破了百億大關，爲公司今後的發展奠定了堅實的基礎，同時也對我們各項管理提出了更高的要求。當前公司遇到的困難依然很多，面臨的壓力和挑戰依然很大，我們決不能沾沾自喜、夜郎自大，務必要繼續腳踏實地的做好工作。爲進一步加強公司的管理，打造管理梯隊，公司經過認真、細致、反復討論後對部分組織機構和人事進行了調整，通過老、中、青多層次任命管理人員，提升管理團隊的整體能力，希望各級管理幹部一定要清醒的認識自己的不足，自覺加強自身的修養和提升，跟上公司發展步伐。小企業看管理，大企業講文化，各單位要站在公司高度看待問題，以公司利益爲重，認真抓好工作落實，共同打造具有南方特色的管理文化。
周總強調，下半年工作依然要把穩產、高產作爲重中之重的工作來抓好落實。要高度重視安全環保，確保安全生產。上半年各項產品產量完成較好，但從經濟指標來看，回收率、能耗和設備運行率都不穩定，安全形勢也不容樂觀，違章指揮、違章操作時有發生，下半年生產單位要想辦法克服生產瓶頸，加大員工培訓，確保生產穩定和安全運行，努力實現全年生產目標。
周總強調，項目建設是奠定公司未來發展的基礎，抓好項目建設必須要以時不我待的緊迫感抓緊各項手續辦理。一是要抓好生產技改項目進度，要做到計劃周全、組織得當、跟蹤到位，重點抓好熔煉廠氧化鋅脫硫項目、單銻項目。南丹公司要全方位論證、多角度交流、多層次把關，確保項目裝備和工藝的先進性。二是盡快落實新立項目各項手續辦理，要靈活利用政策，走在先、趕在前，拿到手了才是自己的。三是要舉全公司之力，全力以赴抓好南國銅業建設，各部門必須全力配合，確保年底實現投產。
今後在公司內要營造務實文化氛圍，要少開會，能在現場解決的問題不要拿到會議室安排，無關緊要的會議不要湊人頭開會，務虛的會議盡量不要開。管理幹部要把精力放到解決問題的節點上，要多深入現場檢查發現問題，多爲員工解決實際困難。
最後，周總要求各單位要認真抓好公司“兩會”安排工作的落實，認真組織學習領會公司下半年工作思路，抓住工作重點，抓好工作落實，開足馬力，爲完成公司全年目標計劃努力工作。
