5月20日至21日，中國銅業召開2021年財務工作會暨扭虧脫困、瘦身健體專項工作推進會，深入貫徹落實中鋁集團2021年財務工作會議精神。中國銅業黨委書記、董事長劉建平，黨委副書記、總裁許波出席會議並講話；黨委副書記、副董事長施維勤傳達中鋁集團2021年財務工作會議精神；黨委常委、財務總監高行芳作工作報告，總結中國銅業重組以來財務管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，並就公司“十四五”財務改革和2021年重點財務工作、瘦身健體和扭虧脫困工作作出部署。
中國銅業班子成員，高級專務參加會議；中鋁集團財務產權部、運營優化部相關人員到會指導。
劉建平肯定了中國銅業重組以來財務管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，對大家的辛勤付出表示感謝。他指出，中國銅業重組融合以來財務管理、扭虧脫困和瘦身健體工作亮點紛呈、卓有成效。實踐證明，中國銅業財務戰線是一支能打勝仗、善打硬仗的隊伍。接下來還有大量工作，任務繁重、難題很多、困難較大，希望大家經受住考驗錘煉，繼續保持良好的精氣神，勠力同心、不換頻道，窮追猛打、血戰到底，爲中國銅業內涵式高質量發展貢獻更大力量。
劉建平指出，本次會議是關系中國銅業全局發展的一次重要會議，會議的主要目的是讓集團價值管理在中國銅業落實落地，讓價值創造成爲中國銅業上下共同的追求，以財務管理迭代升級助推中國銅業管理變革提升。
劉建平以《應用第一性原理，做好價值管理》爲題，分享了關於中鋁集團價值管理如何在戰略單元和企業落地的思考體會。他從第一性原理的概念、應用第一性原理的原則和特斯拉CEO埃隆·馬斯克、高瓴資本張磊以及步步高董事長段永平運用第一性原理成功運作的商業典型案例等方面，對第一性原理進行了介紹和解讀。第一性原理的最大價值在於兩點：一是能夠看清楚事物的本質，二是能夠在理解企業本質的基礎上自由地創新。應用第一性原理，有利於企業管理者突破思維定勢，回歸到事物本源去思考基礎性的問題，從而帶來顛覆性創新，實現價值創造和價值最大化。
結合中國銅業工作實際，劉建平通過剖析銅加工企業職業經理人改革、中國銅業資金管理、承包商安全管理和馳宏綜合利用扭虧增盈四個典型案例，進一步分享了對於第一性原理應用於價值創造的分析思考。他指出，當前中鋁集團已經明確三級管控體制以及各層級的定位和職責，並將價值管理和全要素對標作爲未來一段時間的管理主線。作爲戰略單元和實體企業，要深刻認識價值管理對公司資產運營、改革發展和企業生產經營、成本控制的重要意義，認清使命、不偏軌道，把工作的着力點放在價值創造上來。第一性原理作爲一種方法和工具，能夠從不同維度與對標管理很好地結合在一起，共同推動實現可持續的價值創造，希望能對大家有所啓發，運用匠心把事情做到極致。
最後，劉建平強調，要認真貫徹落實好集團財務工作會議精神，保質保量抓好本次會議部署要求落實，特別是要高度重視自由現金流和領導人員能力素質提升，積極推進財務轉型、扭虧脫困、瘦身健體工作，奮力開創公司財務工作新局面。
許波從怎麼看、怎麼辦、怎麼幹三方面對做好財務工作、扭虧脫困和瘦身健體提出要求。
一是“怎麼看”，解決認識問題。各企業要提高站位、統一思想，尤其是企業一把手和財務總監要實現三個轉變，即從傳統的企業管理向價值管理轉變、從核算會計向管理會計轉變、從生產經營向經營企業的思維轉變，要追求有利潤的收入、有現金的利潤、有回報的投入，以市場爲導向，高度重視經營性現金流、高度重視資本回報，樹立“人人都是一張利潤表”的觀念，最終實現企業價值最大化，實現跑贏大市、跑贏競爭對手。
二是“怎麼辦”，解決策略問題。要堅決扛起資產保值增值和資產回報責任，圍繞創造價值、提升價值、減（去）負價值、評估價值等方面發力，打造“人人都是價值創造者”的企業文化，實現可持續價值創造。重點圍繞ROE核心指標提升盈利能力，深化全要素對標，持續推進管理變革和深化市場化改革，抓實扭虧脫困和瘦身健體，堅決貫徹集團“以實效論英雄”的市場化激勵機制改革方向，強激勵與硬約束相結合，不斷提升可持續價值創造能力。
三是“怎麼幹”，解決能力問題。企業主要負責人要有強烈的市場理念和基礎的財務思維。要懂財務，會用數據說話，用財務的眼光分析經營現狀，找到問題根源，從而改善經營管理。要有結果導向思維，能夠將企業戰略目標分解落實到具體財務指標和業務指標上，落實到企業管理提升上。要充分信任財務總監，高度重視財務總監的意見。財務總監要具備“跳出財務看財務，回到財務做財務”的能力，善於把財務語言轉化爲生產語言、商業語言、業務語言，在創造價值、依法經營、防控風險等方面發揮領頭雁作用。廣大財務人員要加快從核算會計向戰略會計、管理會計轉變，走近業務、了解業務、熟悉業務，用財務專業知識分析業務，從“賬房先生”走向“智囊軍師”。
高行芳就落實本次會議精神提出要求。一要提高站位抓落實。深入推行價值管理，系統繪制中國銅業價值地圖，尋找價值窪地，推動公司價值持續增長。要強化戰略思維，堅持系統觀念，善於用財務思維思考經營問題，堅持底線思維，加強內控建設，強化風險意識。二要統一思想抓落實。要講大局，不折不扣按照集團部署完成“一體兩翼”建設。要把會議確定的各項目標任務和考核指標層層分解下去，把思想和行動統一到本次會議精神上來，把領導講話、工作報告部署的相關任務和工作要求原原本本、逐層逐級地傳達下去，特別是財務、資運人員必須做到全覆蓋傳達到位。三要統籌聯動抓落實。要全面打好扭虧脫困及瘦身健體的殲滅戰。財務部、資本運營部、相關實體企業要上下、左右聯動，凝聚工作合力。四要久久爲功抓落實。積小勝爲大勝，最終完成各項目標任務。要強化基礎管理工作的硬約束和機制保障，加大力度採取輪崗交流方式培養財務人員。
會議表彰了2020年度中國銅業財務管理優秀企業和優秀工作者。10家企業榮獲“2020年度優秀財務管理企業”稱號，20名個人榮獲“2020年度優秀財務工作者”稱號。會議安排了中鋁價值管理解讀、阿米巴推廣方案培訓、資金管理中心方案培訓、財務共享中心方案培訓、兩金管理思路培訓等五個專題培訓，七家企業作了經驗交流。與會人員分爲10組進行討論交流。
中國銅業本部各部門負責人，全級次企業黨政主要領導、財務總監，財務部門負責人、資本運營部負責人等共計171人參會。
