本文摘自《福建文史》2018年第六期，作者丁仕達，歷任上杭縣委書記、龍巖市委書記、福建投資企業集團黨組書記、總裁、福建省政協常委，紫金礦業第五屆獨立董事。
在我國改革開放四十年的偉大歷程中，上杭縣勇於實踐，大膽創新，白手起家，創辦了紫金礦業集團。從上杭礦產公司破繭而出，到戰勝許多困難,參與西部大開發和振興東北老工業基地,異軍突起；再從滬港兩地整體上市到走出國門，踏上一帶一路的偉大徵程；發展到今日成爲全球金屬礦業前列的跨國公司，它的每一步徵程，每一點成績都閃爍着改革開放的光輝。
在改革開放的春風中誕生
時光回溯到上個世紀九十年代，我從1990年6月到1993年4月在上杭縣供職。當時的上杭屬於國家級貧困縣，人口40多萬，縣裏每年財政收入僅5000萬元，經濟十分困難，一度還靠借錢發工資，是一個典型的以種植業爲主的農業縣。當地沒有一家大的工業企業，如何振興地方經濟，走出一條脫貧致富的路子，是擺在縣委縣政府等四套班子和上杭人民面前的嚴峻課題。
長期以來，上杭人都知道，上杭才溪和舊縣之間有一座紫金山，地方志有記載,紫金山歷史上曾經開採過黃金,八十年代經過福建省地勘局近十年的努力,發現了紫金山金礦，該金礦能否開發利用？但經過長期的研究，開發不了的主要問題有兩個：一是礦體品位低（只有4克/噸），黃金（金屬量）總量少（有把握的只有5噸）,一度被認爲不具備開採價值，而且礦體變化很大,礦山處於約1000米的高山上,開採條件困難,投資較大；二是當時國家對於地方開採金礦政策尚未放開，即使生產出金子，也必須按國家牌價全部交由人民銀行收購，不得進入市場流通,由於價格較低,開發難以產生效益。就這樣，上杭人民眼巴巴地望礦興嘆，有人詼諧地說這是“端着金飯碗討飯吃。”
所幸的是，當年祖國的改革開放已走過十二個年頭，黨中央各項改革舉措更加成熟明朗，福建省也在積極行動。“春江水暖鴨先知”，我們基層幹部最能感受到改革開放的春風吹來，這使我們振興經濟的信心倍增，激發了下苦功向紫金開發的決心。於是，各項策劃、打探、匯報，爭取各方支持的活動緊鑼密鼓地開展起來。我們首先從深入了解資源鑽探情況入手，找到福建省閩西地質大隊諮詢情況，又直接找到勘察紫金山的地質分隊負責人陳景河同志，請教商議紫金礦開發事宜。對於這段往事，景河同志回顧道：“我1982年初從福州大學地質專業畢業後，在福建省閩西地質大隊工作，到紫金山作金礦普查,並很快成爲該項目的主要骨幹;1984年我寫了一篇論文，認爲紫金山存在‘上金下銅’的礦化垂直分帶，後來鑽探時第一個孔就發現下部的銅礦體，礦牀勘查從原來的以金爲主，到金銅並舉，最後以銅爲主；下部銅礦是通過成礦預測發現的，並非僅憑運氣，瞎貓碰到死老鼠。紫金山礦提交的金礦資源儲量爲5.45噸，銅資源儲量達129萬噸，達大型規模。紫金山銅（金）礦的發現、勘查和研究，是我國東南沿海火山巖地區銅礦地質找礦和研究的重大突破，獲得國家科技進步一等獎。”
摸清了資源的底細之後，縣裏認爲這是一個巨大的機遇，努力爭取上級有關部門及國企投資開發此項目，由於項目投資大，經濟預期不佳，而沒有成功。在這種情況下，縣委縣政府決定以上杭縣礦產公司爲開發主體。當時礦產公司規模很小，主要依靠買賣礦產品勉強維持，投資的一些項目也基本上沒有效益，更重要的是缺乏礦業人才；礦山開發我們急需的專家人才，當然首選的就是既熟悉情況，又有工作熱情的地質專家陳景河同志。在上杭縣委縣政府的強烈期待下，經多次誠邀，陳景河同志放棄了在地勘單位優越的發展條件（福建地勘系統最年輕的高級工程師、地礦部優秀青年），主動要求到山區上杭縣工作。縣裏如獲至寶，根據工作需要把他安排在上杭縣礦產公司（紫金礦業的前身）擔任總經理。
萬事開頭難，景河同志回顧紫金發展時說：我在上杭縣礦產公司任總經理的時候，企業缺資金，5萬元貸款都要跑三趟銀行才能批下來。我對黃金和礦業開發基本上沒有經驗，完全憑着年輕人的熱情，在一些外部專家的指導幫助下，邊學邊幹邊探索，通過各種方式籌集資金，通過生產經營積累資金，經過25年發展，將一個默默無聞的縣屬困難企業變成爲現在中國領先的國際礦業公司。這其中飽含了很多人努力打拼的心血和汗水，也留下了不少感人的故事。紫金礦業的發展經歷了幾個時期：1993年—2000年，是紫金山的開發時期，總共完成了四期技改；2000年完成股份制改造後，紫金面向全國發展，參與西部和東北的礦山開發，收購了貴州、新疆、吉林、黑龍江等省（自治區）的一批礦產資源，搶佔資源先機。2008年紫金礦業回歸A股，首開每股0.1元面值發行的先河，一年後的原始股解禁，創造了諸多紫金財富“神話”；之後紫金礦業全面加大國際化進程，走出國門，去中亞、大洋洲、非洲等地區發展，成爲“一帶一路”的踐行者。紫金發展一直是根據企業需要進行部署，在幾個關鍵節點上踩得很準，雖然難免有一些失誤，但大的項目總體上比較成功，才會有今天的局面。即便在2015年前後全球礦業行業處於普遍虧損狀態時，我們仍然保持較好盈利，甚至居全球上市金屬礦業企業利潤的第三位，非常難得。一次次的管理和技術創新成就了今天的紫金礦業，對於創新我們紫金人有自己的理解：創新就是普遍的科學原理和客觀實際的良好結合，最適合的就是最好的創新，創新就是不斷否定自我的過程。這麼多年一直在這個企業，經過多年自主努力，看着紫金礦業從一個小小的縣屬企業發展爲國際化的大型礦業集團，可以說我對它有着一種極其特殊、難以割舍的感情。紫金成長發展到今天，我認爲最重要的原因是趕上改革開放大環境。如果沒有改革開放的政策，不可能取得如今的成就。”
我們專門拜訪了現任紫金礦業集團總裁的藍福生同志，他也是紫金礦業創始人之一。他深情地回憶說：上世紀80年代，紫金山發現礦產資源後，長期得不到開發，那時候上杭縣是貧困縣，縣委縣政府也希望能盡快開發這座礦山，對上杭經濟有所幫助。當年陳景河同志就在紫金山做勘探，擔任閩西地質大隊的分隊長。陳景河很有才華，一門心思都在紫金礦業發展上。他放棄省城優厚待遇，連檔案都不要，一心撲在紫金山上。
在創業初始階段，人民銀行給予了專項貸款支持，總計600萬元建設礦山，一期投入300萬元，企業即開始盈利。這時候正好趕上國家的黃金市場改革，金價翻了一番，與國際黃金市場價格接軌，礦產企業因此盈利更多。陳景河董事長是一個有志向，有想法的人，作爲紫金礦業創始人，他居功至偉。上世紀80年代，他就發表論文，提出紫金山“上金下銅”的成礦模式，後來實際印證了這一判斷。從目前情況看，紫金山的金礦已開採完，但仍保有數百萬噸的銅資源儲量，還可以繼續開採多年。在找礦過程中艱苦的經歷，酸甜苦辣的故事，在此就不一一提及。
往事如斯，回味紫金礦業初創階段的艱難歷程和成功經驗，歸結起來，可以說，紫金礦業的誕生和成長完全得益於黨的解放思想、實事求是思想路線的指引，全國上上下下才有了敢想敢幹，摸着石頭過河的勇氣，各地各部門更加堅定了貫徹中央以經濟建設爲中心正確路線的自覺性，有關主管部門才敢於衝破制約生產力發展的條條框框。正是改革開放的強勁東風，吹醒了祖國大地，經濟建設呈現一片盎然生機，同時也給紫金礦業這個幼小企業賦予了頑強的生命力。
綠水青山與金山銀山理念變革帶來的苦與樂
改革開放取得了豐碩的成果，但事物發展絕不是一帆風順的。在經濟建設高速發展的同時，由於缺乏經驗，難免出現一些問題和偏差，有些問題甚至較爲嚴重；有些失誤教訓也是深刻的。尤其在環境保護問題方面相當突出。回顧紫金礦業所走過的歷程，所經歷的風風雨雨，在環境保護方面，出現過慘痛教訓。
2010年7月3日紫金礦業總部所在地的紫金山金銅礦，發生了銅酸水滲漏造成環境污染的事故，受到有關方面嚴肅處理，紫金礦業一度停產整頓，企業直接經濟損失好幾億元，教訓極爲深刻。在黨中央“以人爲本”思想的指引下，隨着國家宏觀經濟政策的重大調整，既要金山銀山更要綠水青山的理念日益深入人心，企業注意克服重生產輕環保的錯誤做法，回歸到科學發展的正確軌道上來。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”紫金礦業7·3事件的發生，引發了一場深刻的環保革命，帶來了企業環保的春天，也使企業從此走上健康、綠色發展的道路。
我們看看紫金礦業是如何做的，且聽陳景河同志的介紹：“7·3事件雖然具有偶發性，但公司管理層高度重視，沒有回避，積極善後，嚴厲整改。紫金礦業將每年的7月3日作爲集團的環境安全日，還在出事地樹立了醒目的警示碑，並將事故刻在警示碑後，讓大家牢記環保的基本國策，警鍾長鳴。企業痛下決心，紫金的善後工作和整改措施是認真細致落實到位的。事後，環保部辦公廳還發文肯定了紫金的善後及整改措施。礦山開採不等於污染和破壞，我們的環保觀點是，開發和環保並不矛盾，礦山開採可以挖出自然界的一些不好的、污染環境的天然化學元素，並通過人爲的改造，使得環境變美。我們還通過建設礦山公園和工業旅遊示範點等，強化營造綠色礦山的理念。‘和諧’發展，也包含了人與自然的關系，紫金礦業不會爲了自己的利益去做破壞生態環境的事。”
前事不忘，後事之師。紫金礦業採取了以下幾項重大措施：
1.建設綠色礦山，走可持續發展之路。深入廣泛地開展全員教育，提高建設綠色礦山是礦業企業生態文明建設的核心，也是企業落實社會責任、加強行業自律作爲保證企業健康發展的重要手段。作爲國際大型礦業企業，紫金礦業自覺發展綠色礦業，將生態理念貫穿於礦山開發全過程，敦促各礦山提前做好閉坑規劃和環保生態建設，實現礦山可持續發展。2013年3月，紫金集團率先在行業內制定《生態文明發展和綠色礦山創建規劃綱要（2013-2020）》並對外公告，2017年6月又進一步對外發布《關於全面加強綠色礦山建設的決議》，闡明了生態文明建設理念、決心和目標，並自覺接受公衆監督。7.3事件後，紫金山金銅礦在開發建設過程中，堅持“開發一片、穩定一片、治理一片、成效一片”的原則，採用“分層治水、截短邊坡、土壤改良、植物選擇”工程與生物措施並舉的植被恢復技術，因地制宜地對堆場、廢渣尾礦邊坡等進行綜合治理，其生態恢復技術成果達到國內先進水平。截至目前，紫金山金銅礦累計投入水保與生態恢復資金6.8億元，其中植被恢復資金超出1億元，實施綠化作業面積近1.7萬畝，植樹365萬株，礦區綠化覆蓋率達到可綠化區域面積的97.9%，形成了“礦在林中、林在礦中”的生態景象。我們收集到由紫金礦業集團黨羣部提供的一組照片：
2010年以來，紫金礦業累計投入環保資金超30億元，高標準構建了環保生態系統的“銅牆鐵壁”。到目前爲止，公司下屬權屬企業共有國家級綠色礦山（試點單位）8家，省（自治區）級綠色礦山單位2家，全國工業旅遊示範點2個，國家礦山公園1座，全國科普教育基地1個，綠色制造示範企業2個，國家工業產品生態設計試點企業1家，國家水土保持生態文明工程1項。2017年，公司憑借在綠色發展領域的出色成績，獲評“中國有色金屬工業綠色發展領軍企業”。陳景河告訴我，集團公司要求海外企業要學習國內礦山生態建設經驗和標準，國際的通行做法是礦山開發結束後要進行復墾，而紫金要求邊開發邊復墾和綠化，要把紫金礦業綠色發展理念成爲一張有重要含金量的名片。
2.堅持綠色發展，建設礦山公園。總裁藍福生同志介紹說：“紫金礦業堅持綠色發展，建設綠色礦山公園，這點很獨到，不論國內國外都很少見。法律規定礦山開採後應予以修復，我們不僅修復，還作爲公園來建設，而且持之以恆，每年都一點一滴地逐步建設礦山公園。以前提‘既要金山銀山，也要綠水青山’，現在的提法是‘綠水青山就是金山銀山’，說明國家對環保更重視了。我們礦山企業也注重在發展中保護生態環境。”
爲有效利用礦山廢棄工業場地，紫金山金銅礦根據“金退銅進”的發展規劃，提前委託編制了“土地復墾方案報告書”，並計劃逐步恢復生態面積約1140公頃。此外，紫金山金銅礦還積極發展工業生態旅遊，斥資打造紫金山工業旅遊點區和礦山公園，配套建設了主/副碑公園、一天門觀景臺、生態植物園、露採觀景臺、銅礦觀景臺、金礦選礦系統、銅礦溼法系統、浮選系統等旅遊主幹線，以及生態農場、標準足球場、員工高爾夫練習場等礦山復墾項目，成爲國家旅遊局工業旅遊示範點和國土資源部首批國家礦山公園，每年接待遊客達5萬人次，初步實現礦產資源開發的可持續發展。
我們至今還清晰地記得，2001年10月12日，時任福建省省長習近平在深入紫金礦業視察時，稱贊紫金礦業“體制活、效益好、環保有創新”，對紫金礦業給予了充分的肯定和極大的鼓舞。
牢記習近平總書記的厚望，十餘年來紫金礦業立足行業實際，響應國家號召，以“礦業立企、報國惠民”爲企業宗旨，積極投身到中華民族偉大復興的大業中，企業的各項工作有了跨越式的發展。
隨着“十九大”的勝利召開，黨和國家事業翻開了發展新篇章，全黨全國各族人民滿懷豪情踏上新的徵程。紫金礦業在以習近平總書記爲核心的黨中央的堅強領導下，不負厚望，不辱使命，將以優異的業績助力中國及全球的環保事業。
紫金礦業具體的做法是：進一步完善以紫金山生態工業旅遊爲重點的礦業旅遊產業規劃，推進紫金山工業旅遊公路等項目建設，串聯紫金山礦區景區、南崗金銅冶煉加工景區、紫金礦產地質博物館景區，以及蛟洋循環經濟景區，加大企業特色“元素”在視覺形象系統的全面植入，打造“金銅之旅”的礦業旅遊品牌，形成龍巖（上杭）客家之旅、紅色之旅、金銅之旅的品牌效應。不斷延伸礦山旅遊產業鏈，並將最終打造集體育、休閒、觀光於一體的礦山型旅遊新區。
3.大力發展循環經濟，減少工業三廢排放。紫金礦業重視產業鏈整合，積極發展循環經濟。在礦產資源開發利用過程中，按照礦產資源全生命周期的理念和工業文明與生態文明協調發展的目標，在產品設計階段，系統考慮各環節對資源環境造成的影響，採用先進的工藝設備，採取有價元素綜合回收、廢水循環利用、尾礦綜合回收利用等多種措施，有效控制廢棄物排放，延伸產業鏈對資源“吃幹榨盡”，積極帶動產業鏈上下遊蓬勃發展，發揮協同效應，建立並形成資源利用最大化、能源節約、產品多元化、污染廢物減量化的循環經濟產業鏈體系。
紫金銅業也是礦業集團的主要產業，遵循資源再利用原則，對廢物熔煉爐渣進行重復選礦，年從爐渣中回收銅近1.3萬噸，渣選尾礦作爲周邊水泥廠的水泥建材添加劑。同時，新建了處理能力2000噸/年的末端物料綜合回收系統，可有效處理銅冶煉最終陽極泥物料，實現了金、銀、硒、碲、鉑、鈀、錸等稀貴金屬元素的應收盡收。
紫金銅業按照“源頭治理、清污分流、一水多用”原則，將工業廢水全部回用生產，實現“零排放”。該企業投資1420萬元，建設4000m3/天污水應急處理站、11000m3事故污水收集池和76000m3廢水回用調節池，用於儲存、處理事故污水；通過投加水質穩定劑等措施，提高循環水的濃縮倍數和用水率；將雨水、廢水、廢酸分別收集至相應處理池進行有價金屬提取、回收和處理，使資源得到最大化利用。完善的污水回收處理措施使工業用水重復利用率達到97.08%，高於銅冶煉行業水資源重復利用率95%的平均標準，每年可節約新水約260萬噸。
紫金銅業按照清潔、無二次污染目標要求，對冶煉煙氣採用活性焦幹法脫硫+溼法除塵聯合工藝，高效脫硫和去除重金屬，煙氣脫硫吸附後的二氧化硫用於制酸。同時，按照循環利用、生態鏈就近互補的生產方式，引進國內磷化工行業龍頭企業貴州甕福集團進行深度合作，在蛟洋循環經濟開發區興建了10萬噸/年溼法淨化磷酸、20萬噸/年磷銨項目，可配套消化55萬噸硫酸；年產10萬噸工業及食品級磷酸、20萬噸磷酸氫二銨、1萬噸氟硅酸鈉，並用磷化工產出的磷石膏廢渣，生產50萬噸水泥緩凝劑和3000萬平米建築石膏板材，進一步推動跨行業的共生發展，打破硫酸必須運輸出去才能消化的瓶頸制約，爲企業的創新發展拓展了新的空間。
紫金礦業樹立綠色發展理念，集約高效利用資源，以對青山綠水負責、對子孫後代負責的精神，持續做好環境保護工作，努力爭做綠色發展和可持續發展的表率，走出了一條企業發展與環境保護雙贏之路。經歷了改革開放大風大浪鍛煉的企業，在它的歷程中飽受過舊的生產方式造成的苦果，同時，企業和社會又盡情分享科學的先進生產方式的紅利。我們社會主義制度先進性就在於它具備自我調節的能力。企業敢於面對現實，勇擔責任，及時整改，走到科學發展的道路上來。做好環境保護工作，紫金礦業任重道遠，人們充滿着期待和祝願！
在“一帶一路”倡議指引下，勇於開拓前進
正當改革開放漸入佳境之際，黨中央適時地提出“一帶一路”的發展倡議，號召中國企業走出國門，大膽實行與全球經濟接軌，特別是與古絲綢之路沿途各國攜起手來，共圖發展大業，走出一條新的發展之路。根據這一部署，紫金礦業結合自身的發展需要，果敢地積極行動，取得了豐碩的成果。企業的發展又一次實現質的飛越。
陳景河同志告訴我們說：“紫金礦業搶佔資源先機。2000年完成股份制改造後，面向全國發展，2003年開始走出國門，往中亞、大洋洲、非洲發展。響應“一帶一路”號召，一直都走在礦產開採開發國際化的前列。紫金發展一直是根據企業自身需要進行部署，在幾個關鍵節點上踩得很準，雖然難免有一些失誤，但大的項目總體上比較成功，才會有今天的局面。”
國際化是有條件的企業發展的必由之路。紫金礦業決定借助“一帶一路”的大勢，着力推進公司國際化進程。把公司發展成爲國際一流的礦業企業，公司認爲，目前的國際化程度還非常初級。要認真總結探索和嘗試得來的成功經驗和教訓。新一輪發展盡管充滿困難和挑戰，企業下決心踐行“一帶一路”，堅定不移去克服困難，迎接新的挑戰。由於礦產資源在全球分布的不均衡性，有理想和作爲的礦業公司應該要有全球的視野，到資源最豐富的地區去，到開發程度比較低的地區去，才有廣闊的空間和前景。
在討論公司今後的發展方向時，藍福生同志說：“我們在戰略上仍然堅持以礦業爲主導，專注於礦業本行，提高企業自動化、技術化水平，爲今後的深度開發和海底開發做好準備。目前國內礦產資源可夠開採的量不多，我們轉向到海外開採。美國、加拿大、澳大利亞等國家雖然外部投資環境優越，但是中西文化差異顯著，而且生產成本相對較高，所以主要還是選擇到塔吉克斯坦、剛果金等國家去開發。這些國家礦產資源豐富，雖然面臨恐怖襲擊風險、政治風險、金融風險等，但總體上仍然可控，在資金風險上屬於可承受範圍。”
通過幾輪上上下下充分醞釀。集團公司在今後的發展方向的大的方面統一了認識，加快了實施步伐。
2014年9月14日上午，中共中央總書記、中央軍事委員會主席、國家主席習近平在塔吉克斯坦進行國事訪問期間，在塔吉克斯坦國家賓館宴會廳，接見了紫金礦業陳景河董事長等駐塔部分中資機構代表。
習近平同志指出，企業是實施“走出去”戰略的主體，在“走出去”過程中要盡快做大做強自己，歸根到底要靠企業的自身努力，要認清在塔中資企業的重大責任和光榮使命。習近平要求企業家們不要辜負黨中央和祖國人民的厚望和重託，深入貫徹平等互利、合作共贏的原則，牢牢把握機遇，積極化解挑戰，發揚優良傳統，爭取更大光榮，奮力開創中塔經貿合作新局面，爲中塔關系發展作出新的更大的貢獻。領袖深切的關懷和期望，極大激勵和鼓舞着紫金人的信心和決心。
集團公司抓住目前市場低迷期的有利時機，並購具有豐富礦產作資源儲備，在短時間內實現資源總量、資產總量和公司規模的顯著增長，通過結構調整和管理改善，獲得高速增長和巨大增值潛能。
紫金礦業擁有的黃金、銅、鋅資源總量名列中國企業前茅，其中境外投資企業的金和銅資源總量已超過一半。去年海外黃金產量已經超過國內，3-5年後海外礦山銅產量也將超過國內，海外將成爲紫金礦業未來主要的利潤增長極。
“一帶一路”給走出去的企業帶來了新的發展空間，同時給項目所在地國家也帶來很大福址。筆者在紫金礦業任獨立董事三年，曾到紫金礦業作過在塔吉克斯坦和吉爾吉斯斯坦投資企業調研考察，所見的是：企業和當地政府同民衆關系密切，企業爲當地提供了大量就業機會，繳納數量可觀的稅費，成爲當地經濟支柱企業，拉動了市場消費，每年還撥出一些資金幫助當地修橋鋪路，興學助教，爲該國經濟社會發展做出了很大貢獻，深受政府和民衆的歡迎。
2012年6月3日，塔國總統拉赫蒙訪問了紫金礦業總部，先後實地考察了紫金山及福建紫金銅業，聽取了陳景河董事長對紫金山生產經營情況的介紹。拉赫蒙說，紫金山的環保工作做得非常好，我很喜歡這樣的綠水青山，作爲上杭的榮譽市民，如果能在紫金山居住一定是很幸福的一件事情。
拉赫蒙總統還深情地說：“沒有任何簡單的或者標準的語句，能夠表達訪問這座金山和紫金礦業給我們留下的不可磨滅印象。今天我們來到了偉大鄰居的金礦工業中心，是親眼目睹而不是夢中所見。這一切再次證明了我們沒有選錯合作夥伴。你們的成就是巨大的，藍圖是宏偉的。我們真誠地祝願紫金礦業徵服越來越多的金山，因爲紫金礦業的成功也是我們合作的保障。”拉赫蒙握着陳景河的手表示，希望紫金礦業也能在塔國做這樣的生產銅產品的工廠。
拉赫蒙還欣然命筆，爲紫金礦業留下感人的題詞：
紫金礦業不僅是連接我們國家和偉大的中國之間多領域合作的大型公司之一，而且是一座連接塔吉克斯坦和中國的金橋。
發展中的紫金礦業正與投資企業所在國本着平等、互惠、合作共贏攜手共進的理念，與當地人民共同打造人類命運共同體而努力工作。
崛起和發展中的紫金礦業
在改革開放偉大進程中崛起和發展壯大的紫金礦業，今天的集團仍然從事黃金、銅、鋅及其他金屬礦產資源的勘探、開採、冶煉加工及相關產品銷售業務，以黃金、銅、鋅礦產開發爲主，適度延伸冶煉加工產業，發展與礦業關聯的科研、建設、貿易和金融等業務。公司擁有中國有權機構頒發的固體礦產勘查甲級資質，通過勘探或並購獲得礦產資源。通過對現有項目進行勘探獲得低成本的資源儲量；同時，公司堅持在適當時機開展資源並購，確保資源儲量的可持續發展。
公司牢牢把握礦業市場有利時機，全面深化“抓改革、穩增長、促發展”工作主線戰略引導，不斷激發以事業部爲主的管理模式和體系變革,煥發新的生機與活力。近年來，通過實施系列有效措施，整體發展“穩中有進、質效提升”。公司銅礦資源儲量進一步提升，銷售收入、淨資產、歸屬母公司淨利潤實現較大增長；公司銅鋅等主要產品產量明顯提升，礦產金、銅、鋅產量均位居國內企業前三名，各項經濟指標繼續保持行業先進；國際化進程加快，國際板塊建設和運營水平持續提升，業績貢獻穩步增加；2017年完成A股定向增發，融資46.35億元，引進了在行業和資本市場有影響力的機構，優化了公司資產和股權結構；實施員工持股計劃，增強了市場信心；抓住市場上漲的有利時機，處置了一些非核心資產，提高了整體資產質量。
我們援引公司2017年度經安永華明會計師事務所審計後提供的年報報告：
1.集團總資產爲893.15億元，淨資產爲376.43億元；
2.集團當年實現銷售收入945.49億元；
3.實現歸屬母公司股東淨利潤35.08億元；
4.集團當年主要產品：礦山產金37,483千克；礦山產銅207,987噸；礦山產鋅269.989噸；
5.截至2017年底，集團共有探礦權188個，面積1860.81平方公裏；採礦權226個，面積744.92平方公裏。集團按權益保有資源儲量較爲豐富，其中黃金礦產儲量佔全國11%，銅礦礦產儲量佔全國31%。
6.根據2018年《福布斯》公布的資料顯示：公司位居全球2000強企業第947位，及其中的全球有色金屬企業第14位、全球黃金企業第2位；位居2018年《財富》中國500強第82位。公司礦產品在中國的黃金、銅、鋅三大行業都有重要的地位和顯著的競爭優勢，利潤水平保持行業領先。公司除黃金產量繼續領跑國內上市黃金企業外，礦產銅、礦產鋅產量也快速增長，已成爲國內最重要的礦產銅和礦產鋅生產企業之一。
今年上半年公司實現營業收入498.14億元，同比增長32.75%，歸屬於上市公司股東的淨利潤25.23億元，增長67.6%，有色冶煉加工行業平均淨利潤增長率爲45.89%，業績非常喜人。
其主要工作歸結起來主要表現在：
一、緊緊抓住改革開放大好機遇不放，主動適應大環境。主動推進各項改革，思想先進，高度統一。
二、大膽實施幾項重大改革：
1.在地方黨委政府尤其是大股東上杭縣委縣政府鼎力支持下，實現政企分開、所有權與經營權分離，建立新型的現代管理制度和運行機制；
2．樹立紫金自己的企業文化，貫徹中央提出的“以人爲本”思想，與合作夥伴共同發展，共謀利益。培育優秀員工隊伍，幫助員工實現自身價值，同時帶動當地社會經濟的協調發展，擔當社會責任。建立新型的分配機制和用工制度，盡可能讓員工待遇與價值貢獻相匹配；
3.創新企業的經營管理模式，吸收但不照搬國內外的管理體系和先進經驗，礦業的艱苦性與中國人的刻苦性緊密聯系，創造出適合自身經營管理的模式。
三．堅持和諧持續發展的理念，協調人與自然的關系，高度重視資源、環保和安全等，頭腦清醒，部署全面，措施有力，保障到位。
四、公司始終堅持資源領先戰略，始終堅持以礦產資源的開發利用爲核心業務，以礦業爲主導，把礦產資源作爲最重要的戰略核心。擁有資源把握未來，致力於實現低成本、高技術、效益型的礦山開發模式。
五、長期堅持履行企業的社會責任，與關聯者及合作夥伴的共同謀求發展。
公司始終秉承“和諧創造財富，企業、員工、社會協調發展”的價值觀，與關聯者及合作夥伴的共同謀求發展。企業長期得到總部所在地龍巖市特別是上杭縣委縣政府和上杭人民的大力支持和幫助。企業也長期堅持履行社會責任，累計捐贈超過24億元，並設立了紫金礦業慈善基金會，先後三次獲得中國最高的慈善獎項——中華慈善獎，積極促進了當地經濟社會發展和人民生活水平的提高。
憶往昔，崢嶸歲月稠。紫金礦業能從一個名不見經傳的山區小礦，發展到今天的大型跨國礦業集團，得益於改革開放大風大浪的洗禮；沐浴着改革開放的陽光雨露；得到改革開放路線的指引，分享了改革開放政策的紅利，它在改革開放過程中不斷的追求卓越，不斷否定自己過去的“成功經驗”，不斷進行脫胎換骨的改造；不斷汲取國內外先進的科學技術和管理經驗；不斷在創新中克服困難，砥礪前行。
謹以此文，慶祝紫金礦業集團成立25周年！
