7月23日，銅業有限公司召開了2021年度中期生產經營運行分析會，公司領導、全體內設機構負責人，各分廠工程技術和管理人員代表，工資員、班組長及部分重點崗位人員代表等190餘人參加了會議。
會上，銅鹽分廠、電解二分廠分別就上半年生產經營活動進行了分析匯報。
生產技術部對公司2021年度中期生產經營、科研技改等工作進行了專項分析匯報，裝備能源部對公司2021年度設備能源管理等工作進行了專項分析匯報，財務部對公司2021年度中期生產經營運行情況進行了分析匯報。
上半年，銅業有限公司以集團公司銅貴產業“十四五”發展規劃和八屆五次職代會精神爲指導，緊密圍繞“一基兩翼”發展戰略和“強銅擴貴”發展目標，克服疫情衝擊，主動扛指標、扛任務，齊心協力拓存創增，積極挖潛能、促生產、穩存量、提質量，以效益提升爲中心，圍繞銅及貴金屬冶煉精煉全流程開展生產組織優化、科研技改項目推進、工藝技術提升等工作，加快公司轉型升級和提質增效步伐，確保銅與貴金屬產業規劃的順利實施，較好地完成了上半年的各項生產和經營任務。
公司總經理、黨委副書記邢曉鍾對下半年生產經營運行工作提出明確要求，一是各生產單元要搶抓機遇，善抓機遇，順勢而爲，善於用市場化的思路、辦法和手段組織生產；二是貴金屬收率指標要持續提升，努力爲企業創造更大的經濟效益；三是要充分彰顯營銷的作用，要建立服務意識，努力做到全員營銷，每個人都要有“營銷意識”和“服務意識”,結合自己的工作參與營銷活動；四是要加強交流共享，各生產單元之間要加強交流分享經驗，取長補短；五是要解放思想，加強學習，提升認知，從而加強自動化水平的提升和五化建設的持續推進；六是要進一步加強科技創新的力度，加大科研投入，加強科技成果轉化，加快新產品研發，推進轉型升級見實效；七是各單位負責人要緊盯項目建設全過程，在項目可研階段就要開始重視，持續跟進，加快項目建設進度；八是要做好產業工人隊伍建設，加強對青年員工的培養，讓他們快速成長成才；九是要持續強化全員、全過程質量管理的品牌意識，全面提升產品質量，拓寬產品銷售渠道；十是各生產單元要重視二次資源證照的獲取，實現公司高質量發展；十一是要高度重視安全環保工作，嚴格遵守保命條款和零傷害條款，切時加強環保管控力度。
公司黨委書記、董事長湯紅才深入分析了上半年公司生產經營形勢，對上半年的生產經營工作給予了充分肯定，對當前及下半年的生產經營形勢進行了正反兩方面的分析，並從七個方面對下半年生產經營運行工作提出明確要求，一是安全是天，環保是地，一切生產經營活動都是在安全的前提下、環保可控的情況下實施的，必須緊抓安全不放鬆，嚴抓細管不懈怠，切實做到本質安全；二是2021年年修工作已順利結束，各系統要盡快高產滿產，全力以赴抓好7-10月份的生產黃金期，集中精力，滿負荷生產，保證產量任務超進度完成；三是要抓質量、降成本，加快項目建設進度，持續深化改革；四是要持續做好強基固本、對標提升工作，繼續加大數字化轉型和智能化改造力度；五是要加強人才培養力度，增強企業發展後勁，新員工是公司未來發展的中流砥柱，要盡快成長進步，努力學習，拼搏奮鬥，增強企業發展動力；六是全體員工要牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的高質量發展理念，將新發展理念與做好當前工作緊密結合起來，立足崗位，扎實工作，轉變觀念，堅定信心，迎難而上，爲圓滿完成年度生產經營目標任務做出更大貢獻；七是要圍繞中心，服務大局，持續強化黨建工作，推動黨建工作與生產經營深度融合；要持續抓好思想建設、作風建設、組織建設、紀律建設，不斷提高黨組織和黨員隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力。全體黨員幹部職工要提高政治站位，強化責任擔當，認真學習黨史，通過黨史學習教育汲取思想、智慧和精神力量，將黨史學習教育的成效最終體現在生產經營的業績上；要努力爭做有激情、有胸懷、有擔當、有業績的新時代產業工人，堅定地爲黨的事業添磚加瓦。
