今年上半年，玉龍銅業同時間賽跑、同歷史並進，從黨史學習教育中汲取前行動力，緊緊咬定全面達產攻堅目標，統籌抓好疫情防控、生產經營、改革創新、安全環保等各項工作，實現銷售收入25.42億元，實現利潤總額13.89億元，實現了歷史性轉折，闊步邁出高質量發展鏗鏘步伐。
黨建引領書寫新答卷玉龍公司黨委以黨史學習教育爲契機，堅決把黨的建設工作融入到企業經營發展的各環節、全過程，着力打造叫得響、立得住、有特色的黨建工作品牌，以“政治、思想、學習、作風、業務”5個素質和“安全、質量、服務、崗位、創效”5個業績作評價標準，着力打造了一支政治素質強、業務技能精的黨員隊伍，廣大黨員幹部立足崗位，聚焦重點難點，在急難險重任務面前衝鋒在前，在重大項目面前擔當在肩，切實以高質量黨建引領高質量發展，實現了企業經濟效益的穩步增長，被西藏自治區黨委授予“全區先進基層黨組織”稱號。
精細管理實現新提升
玉龍銅業搶抓市場機遇，縮短生產調試周期，在三選廠達產達標過程中，提前安排人員培訓、提前熟悉現場，針對在現場中發現的問題，集思廣益逐個解決。針對前期設備運轉率低、臺效不達標等問題，廣大幹部職工24小時堅守崗位，找準問題症結，對症下藥，逐個擊破，極大的提高了設備運轉率。同時，全力推動創新創效工作，上半年已實施創新創效12項，如鉬金屬回收項目、優化覺達瑪弄主溝廢石運輸道路與排土方式、優化採剝方法，降低剝採比、優化爆破參數等一系列硬核舉措的實施，直接創效金額達1.3億多元。
“智造”水平邁上新臺階
按照建設初期“國內領先、世界一流的智慧礦山，實現礦山自動化、數字化、信息化、智能化、無人化”的智慧礦山建設目標，玉龍銅業調度中心、三選廠控制室、尾礦控制室及採礦控制室四大調度室已全部實現控制室集中監控與控制功能，各個區域、各個設備的本體都能夠實現自動控制、自動啓停並實現數據自動上傳，DCS系統總共實現數據上傳達到14000多個點、上傳率達到99%，尾礦供水系統實現一鍵啓停，清水本站、回水本站實現集中操作，極大減輕了人員勞動強度……“只見機器忙，不見人蹤跡”已成爲新常態，智慧礦山基礎自動化建設已基本完成，智慧礦山建設逐漸釋放出“威力”。
綠色發展繪就新畫卷
玉龍銅業把綠色發展理念落在實處、貫穿於發展全過程，爲助力實現碳達峯、碳中和“3060”目標，上半年玉龍銅業投資1億元建設世界最高海拔換電站並引入純電動礦用車，經測算，每臺純電動車每年可節約運輸成本90萬元，減少碳排放3.8噸，減少污染物排放150噸。改擴建工程投產後，玉龍銅業引進電鏟、牙輪鑽等大設備代替傳統柴油設備，極大減少污染物排放。同時，不斷加大礦區綠化力度，累計投資3667萬元恢復植被面積106萬平方米，先後入選國家級綠色礦山和國家級綠色工廠。
風鼓揚帆航道闊，乘風破浪正當時。玉龍銅業將始終堅持新發展理念，以“實”字當頭、“幹”字爲先，堅定信心、攻堅克難、務實創新，全力衝刺全年生產經營目標任務，在高質量發展的道路上奮力奔跑，馳而不息。
