2021年上半年，昆明銅業乘着市場化改革的東風，堅持以市場爲導向，緊握新的歷史機遇，緊扣“1138”工作思路，持續發力，各項工作取得階段性成效，實現盈利854.67萬元。
——黨史引領，發揮“法寶”作用。
黨建是企業扭虧脫困的“法寶”。昆明銅業以“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”爲出發點和落腳點，線上抓好百年黨史“天天讀”“每周答”“每月學”“每季講”，線下大力開展專題宣講、主題徵文、紅色觀影、知識競賽、故事會、學習心得座談會、紅色基地教育等，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。踐行宗旨，傾聽一線“心聲”，打通訴求“通道”，建立“辦實事”清單，憂職工之所憂，急職工之所急，解職工之所難，問題結辦率達60%，用實際行動詮釋黨史學習教育的真正含義。緊盯標杆企業，扎實開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，聚焦研討內容，鎖定目標靶向，進行深入研討，精準提出對策，奮力趕超標杆，客戶滿意度、產品質量不斷提升，職工精神面貌得到持續改進。
——改革破冰，激發內生動力。
主動搬走“鐵交椅”，端掉“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”。經理層推行職業經理人制度，發揮頭雁效應，倒逼潛力釋放。中層管理人員實施任期制、契約化管理，全體競爭上崗，擇優選聘崗位匹配人員，誰行誰上，徹底破除“能上難下”的壁壘。員工推行契約化動態管理，逐步推行員工末等調整、優勝劣汰機制，對於落聘人員，實行“培訓試崗再上崗”機制，充實到生產一線隊伍，解決人員“能進難出”的問題。實行市場化改革以來，職能部門管理人員在前期優化的基礎上再次壓減8人，佔比職工總數達4.3%，壓降幅度達18%。昆明銅業以市場化改革激發內生動力，釋放生產經營潛力，倒逼發展新動能，幹部職工想幹事、能幹事的氛圍悄然形成。
——價值創造，以實幹促發展。
聚焦價值創造，咬緊目標任務，向市場要效益，向挖潛要效益。在銅價異常波動的形勢下，昆明銅業精準研判、果斷決策，抓住銅價高位之機快速處置濾布銅創效500餘萬元。在市場環境極其嚴峻的情況下，營銷隊伍長遠布局、深耕市場，開發線材產品新客戶3家，其中包括一家電磁線高端客戶。上半年雲南省內銷量同比增加3209噸，增長比例18.46%，淨加工費高於預算值，爲應對更爲嚴酷的市場競爭奠定了基礎。扁材產品在勞動用工沒有增加的前提下，上半年完成銷量 4872.5噸，同比增長75%。其中4月份單月實現銷量1124噸，完成計劃銷量的200.79%，再次刷新歷史。生產單元深挖潛能，攻難關作貢獻。突破“老辦法”“舊思維”，採用沿海地區較成熟的壓縮風能源供應合作模式，實施“零投資”運營，大幅降低電力能源及運維成本，預計全年可節約成本51萬元。在保障去離子水系統正常穩定運行的基礎上，SCR生產線大膽試用新水處理藥劑，取得突破性進展，在延長系統運行時間的同時，有效降低了運行成本，預計全年可節省成本約14萬元。道路越是艱難，越是充滿挑戰，越要堅定信心，迎難而上。下半年，昆明銅業將持續深入推進市場化改革，搶抓機遇，保持定力，真抓實幹，穩中求進，力促各項生產經營指標穩步提升，向着全年更高的奮鬥目標不斷進取。
