2018年以來，西南銅業圍繞建設“一流銅冶煉企業”的願景目標，通過全要素對標，找準制約企業發展瓶頸，從“企業價值文化重塑、激勵體系再造、深入推行精益管理”三方面靶向破局，走出了一條“找方位、塑文化、激活力、夯根基”的深化改革之路。3年來，西南銅業陰極銅產量、黃金和白銀產量分別增長了2.28%、117%和25%，營業收入、利潤總額、淨資產收益率分別增長了32.09%、82.83%和23.5%。
找方位 向國際和國內最好看齊
2018年，從“全面創一流”進軍號角吹響的那一刻起，西南銅業上下一心，誓將改變“只有40%指標達到行業一流”的現狀，組織骨幹員工到國內外一流企業進行對標。通過抓基層、打基礎，提升基本功，該公司主產品陰極銅產量首次突破50萬噸，系統作業率、負荷率、銅冶煉綜合回收率均創歷史最優。2019年，西南銅業把對標對表作爲深化精益管理、激發企業創新活力、提升企業核心競爭力的“法寶”，開展了“向行業一流對標，向跨界一流學習”的對標活動。該公司先後組織優秀幹部、青年梯隊人才、勞模、班組長到華爲、寶鋼、豐田、白藥、江銅、杜邦等企業學習，推進對標提升項目100餘項。該公司以管控“一流指標庫”爲抓手，建設公司、分廠兩級作戰室，全面體檢會診，設立“突破獎”，開展“奪高產、優指標、提能力、全面創一流”競賽，對比標杆找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題。同年，西南銅業一流指標實現率達76.92%，取得了“四最三好兩穩一優”（產量最高、利潤最好、指標最優、成本最低，黨的建設好、質量控制好、隊伍面貌好，安全、環保穩，現場環境優）的好成績。
2020年，按照國務院國資委、中鋁集團的安排部署，西南銅業啓動了“四全三比”全要素對標工作（全員、全要素、全流程、全產品鏈，比自己最優、比行業一流、比市場前列）。公司、部門、生產單位三方聯動，從工藝、裝備、技術、成本、質量、效率、操作等方面進行對標分析，根據指標屬性劃分了13個對標組，設定公司級指標30個、工序級指標300個，提出實施“全員業績改善行動計劃、提標降本行動計劃、全要素對標行動計劃”三項行動，全流程全要素識別企業運營中的各類“出血點”和薄弱環節，高質量打造低成本競爭優勢，公司級指標完成率達90%以上，關鍵指標優化提升5個，淨資產收益率從31.22%提升至38.57%，利潤首次突破6億元。
塑文化 以價值創造爲核心
西南銅業注重積極倡導和重塑新型的、適應市場競爭的、能促進企業發展的價值觀念，對原有價值觀中那些有益於企業發展的觀念大力提倡：如高標準、高質量、高效率、高效益的觀念。同時，在全體員工中努力倡導市場競爭觀念、優勝劣汰觀念、效益效率觀念、業績對話觀念，提出了以“價值創造”爲核心，以“客戶導向、目標導向、問題導向、資源向奮鬥者傾斜、一流業績對應一流薪酬”等一系列企業價值文化主張，把幹部員工的思想行爲引導到市場、競爭、效益、效率等新觀念上來，擯棄和廢除計劃經濟時代形成的不適應企業發展的陳舊觀念。由於幹部員工的觀念得到更新，西南銅業在改革中推行的系列舉措，得到了大家的積極認可，各項改革順利推進。
激活力 以機制創新爲導向
西南銅業以績效管理爲抓手，創新運用“工資總額核定、員工共享企業發展、人員總量與工資總額掛鉤、業績目標承諾、內部人才市場、多元化激勵、創新創效激勵、內部市場化、幹部退出、骨幹員工薪酬累進增長”機制，實現了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，形成了過程管理與結果導向深度融合的激勵約束機制，賦予了基層單位和員工更多的自主權和話語權。
2020年，西南銅業以稀貴分廠、電解分廠、精煉分廠、熔煉分廠爲試點推進二級單位“任期承諾、授權經營”機制，給予分廠充分授權。分廠承諾：建立分廠內部市場化承包機制，並優化組織機構，落實員工崗位“能進能出”機制，底線目標未完成時，分廠班子集體辭職。在此機制驅動下，分廠積極性、責任感極大加強，創新熱情和主動性得以調動。承諾當年，稀貴分廠主動推進作業區扁平化、人員精簡工作，壓縮作業區兩個，精減人員28人；創新實施技術人員底薪加項目提成、工作業績日評比、月工作業績PK 臺等業績評價改革，激發了各類人員積極性，當年黃金、白銀產量分別增加41.4%和26.7%，綜合成本下降13.4%，其他稀貴金屬當年增效5200餘萬元，全年新增利潤9500餘萬元。
截至今年7月，西南銅業用工數比2018年下降12.67%，用工總量下降15.85%；全員電銅年人均實物勞動生產率增長7.8%，實現了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。
精管理 夯實發展根基
近年，西南銅業堅持“精心經營、精準管理、精益生產、精良品質”理念，從“變”字着眼，抓安全保生產、抓環保保生存、抓質量保市場，在安全管理上精雕細刻，在經營管理上精打細算，在項目發展精準策劃上下功夫，實現了從指標到管理的持續改進、不斷創新和提升跨越。西南銅業改革者覺得事情做完了還不夠，要做完美才行。該公司通過開展精益工廠、金牌班組、金“碑”部室三精工程和精益工廠創建、作業標準化、改善達人評選、精益診斷、精益案例分享等活動；創新運用班組業績葡萄圖、ORID會議聚焦工作法、YCYA承諾管理、水滴式培訓法落地標準化班會、CARC表、風險四色圖、安全積分累進激勵等精益管理工具，實現精益管理落地；以全員業績提升計劃、改善達人、企業內訓師培養、精益分享、持續改進項目、精益工廠建設等爲切入口，全方位、無死角地推進精益管理。三年來，西南銅業現場5S管理持續提升，操作標準化覆蓋面不斷擴大，實現安全輕傷爲零、職業危害事件爲零、環境污染事件爲零；生產過程中的浪費得以不斷消除，提標降本創效5億餘元；全員改善的熱情得以不斷調動，員工自主改善項目提報1515項，創效900餘萬元。有着63年歷史的西南銅業，從飽嘗改革初期的曲折艱辛，到經歷改革成長的脫胎換骨，再到收獲穩步發展的豐碩成果，一路走來，改革、創新、脫困、突圍等成爲前進路上的關鍵詞。如今，這條路上千帆競發，且歌且行。
