隨着11月份財務報表的新鮮出爐，鋁鎂事業部今年1-11月累計利潤同口徑比歷史最高的2019年增加62%，比2020年增加240%，提前一個月完成公司設定的全年利潤目標。
持續改革見成效
2021年初，公司開始推行市場化改革，實施職業經理人制度。4月23日，公司針對鋁鎂板帶廠實行試點改革，成立鋁鎂事業部，賦予鋁鎂事業部更加靈活的經營機制，進一步打造利潤核心體。鋁鎂事業部總結五年來的改革經驗，通過調整組織架構、壓縮管理層級、實施全員競聘、實行一專多能、推行混崗作業等有效措施，運行七個月以來，機構更精簡、反應更快捷、人員更精幹、活力更充沛。首次實現了連續11個月利潤均在30萬元以上。
開拓市場調結構
鋁鎂事業部始終堅持“靠鋁材吃飯，靠鎂材賺錢”的思路不動搖，借助公司銷售渠道綜合優勢及鋁鎂在石油化工、船舶、高壓電器等領域的品牌優勢，在激烈的市場競爭中對目標客戶細化深耕，準確找到產品利潤支撐點，努力實現鋁鎂材產品市場利益最大化。改變過去單一軋制加工的手段和模式，充分利用外部資源，採用復合加工模式，增加高合金化鎂材新品訂單，由原來的“不能幹”變成“想盡辦法也要幹”。逐漸從材料供應商向產品供應商轉變，進一步提高鋁鎂加工材單位加工收益水平及附加值，1-11月，實現加工費收入比去年同期增加800萬元，創五年來最好水平。
深挖潛力練內功
今年以來，鋁鎂事業部聚焦內部挖潛，針對水、電、風、氣等能耗必須品，通過對單體設備展開動能需求論證及可行性分析，同時對標同行先進水平，展開“必須”和“非必須”的細分考證，結合理論研究與實驗實踐，誕生了油動改氣動、電動改氣動、循環水代替生產水等一系列挖潛思路，最終確定將三重軋機作爲試點進行重點改造。通過對循環水、生產水使用優缺點的理論分析及現場改進試驗，確定了用循環水代替生產水冷卻潤滑的生產模式，經過數月的生產實踐驗證，該方案有效減少日用水成本近千元。
現場管理上臺階
鋁鎂事業部在用主要設備大多是“一五”期間的老設備，陳舊老化，對產品質量的保障能力差。近兩年，在公司的大力支持下，先後完成了二重軋機電氣和壓下系統改造，雖然精度得以改善，但仍達不到理想效果。結合今年公司開展的模範工廠創建工作，鋁鎂事業部不等不靠，針對這一難題，專門成立攻關小組，利用生產間隙採購材料、自己動手對軋機運輸輥道、回轉輥道皮帶罩、矯直機皮帶罩統一進行制作更換，解決了多年來因皮帶異常磨損和輥道運輸問題造成表面擦劃傷難題。先後利用兩個月時間對現場設備本體、電機、配電櫃、管道、護欄、大門等進行除油除鏽，並按照現場管理目視化通用標準全部重新刷漆，現場管理和裝備維護水平明顯提高。
黨建引領聚合力
按照公司市場化改革部署，支部強力開展“轉觀念、轉作風、轉方法”的三轉工作，通過持續開展勞動紀律、現場管理、環境衛生三項整治，加強黨建與生產經營的深度融合。通過組織開展黨史學習教育、主題黨日、三會一課、“結對共建”等活動，嚴格落實第一議題制度，增強黨員黨性修養，踐行初心使命，立足本職工作，聯系工作實際，提高工作效率和質量。通過開展一系列文體活動，增強團隊凝聚力，營造健康向上、文明和諧的文化氛圍。
