2015年12月31日，中銅東南銅業有限公司（以下簡稱“東南銅業”）注冊成立；2021年12月15日，東南銅業40萬噸銅冶煉基地項目實現了達產達標達效。這6年令人振奮，建設期創造“中鋁寧德速度”，在最短時間貫通全部生產流程，投產首年實現產能80%產量設計目標；這6年催人奮進，面對新冠疫情衝擊、硫酸市場低迷、原料供應緊張、加工復出口條件不具備等諸多不利因素影響，他們一刻也沒有停歇。
兩千多個日夜，東南銅業全體幹部員工在曲折中探索、在奮進中前行，頂住逆風逆水，聚力攻堅克難，在祖國東南書寫了一幅碧海長空有新天的奮鬥華章。
幹不幹？思路決定出路
頂着項目尚未實現達產達標達效的困局和國內外復雜經濟形勢的衝擊，一時間，“如何生存下去”竟成了東南銅業的首要問題。“呱呱墜地就要送進ICU？”“今年能翻盤嗎？”“留下還是回老家？”
面對質疑，打通思路，想清想透，是“幹”的唯一出路。中鋁集團黨組書記、董事長姚林強調：要堅定“打造成爲世界一流的銅冶煉加工企業”的總目標，形成可迭代復制的模式。要進一步強化效益導向，制定剛性措施，着眼實踐效果，穩準狠地將提升技術水平與先進的生產管理融合起來。時任中國銅業黨委副書記、總裁許波要求：要不忘初心，堅定達產達標的信心不動搖，堅定建設具有全球競爭力的世界一流銅冶煉企業的目標不動搖。時任中鋁集團戰略發展部總經理高貴超要求：用好全方位對標工具，找到我們的差距和弱點，找到解決問題的途徑和辦法，久久爲功，持續改進，降低成本，提升競爭力。
4月24日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到東南銅業調研（左圖）
7月6日，時任中國銅業黨委副書記、總裁許波到東南銅業調研（右圖）
把實現達產達標達效作爲2021年的首要政治任務，是企業發展之所需，更是員工對美好生活向往之所依。“通過提升生產經營業績，來不斷提高職工羣衆的收入水平，這是我們的使命。”公司黨委深刻認識到，想要改變現狀，必須打破現有的管理機制，徹底轉變思想意識。
閩東三月，春花綻放，萌芽了新的生機和希望。“增強‘五種意識’、抓實‘四項舉措’”“以全面預算爲基礎，開展全要素對標，以阿米巴經營管理模式爲手段，突出績效考核引導作用，實現價值創造，堅決實現達產達標達效！”東南銅業幹部大會提出新的管理思想，給了大家朝着這個方向再拼一把的氣力和決心。
3月2日，東南銅業組織召開幹部大會
“等、靠、要、寬、鬆、軟，千萬要不得！”在危機中育先機、於變局中開新局，重在“育”、貴在“開”。東南銅業黨委領導班子引導廣大黨員幹部清醒認識公司當前的嚴峻形勢，將刀刃向內的“脫胎換骨”意志傳遞到每一名員工。
2021年幹不幹？堅決幹，堅決幹好！東南銅業唯有轉變思想，背水一戰！
怎麼幹？向改革創新要動力
圍繞“以現有裝置爲基礎，深入開展吃透設計思想、掌握技術關鍵、了解設備構造，持續鞏固攻關成果，全面夯實基礎管理”的工作思路，東南銅業大刀闊斧地推進各項改革創新穩步開局。
“阿米巴”讓員工動了起來。爲全面提升管理能力，突出績效考核的引導作用，東南銅業成立全要素對標及“阿米巴”經營應用委員會，劃小核算單元，設立一級中巴和二級小巴，通過與歷史最好水平、同行業先進指標以及初步設計指標對標分析，確定了關鍵技經指標，分解爲各巴經營目標，制定結算與考核細則。
“幹得好掙得多”“成本降下去收入漲上來”，隨着員工的喜悅感越來越強，“這個指標定得有問題”“他爲什麼比我發的工資多？”之類疑問逐漸少了，取而代之的是從“要我幹”到“我要幹”的轉變，亮出成績、拉開差距，比學趕超、共同進步，員工真正成爲了企業的主人。
東南銅業動力廠員工自主維護設備
“大冶煉”幫扶讓生產順了起來。針對東南銅業重點難點問題，雲南銅業形成並持續推進了以全要素對標爲抓手促管理能力提升、以工序勞動競賽爲平臺促工序管理能力提升的專項幫扶工作機制。
熔煉廠員工楊博文加入攻關小組後寫道：“路難行，八方馳援，一往無前；共長鳴，峯巒似階，雄心似鐵。”一年多的時間，由冶煉兄弟單位組成的15個幫扶工作組以“交一幫朋友、帶一批隊伍、建一套體系、上一個臺階”爲遵循，傳遞着雲銅大家庭的溫暖，攻克着生產管理上的難關，實現了生產工藝持續優化，主產品產量和技術指標大幅提升，基層管理能力顯著增強，公司管理體系逐步健全。
雲南銅業幫扶組現場指導點檢工作
抓住現場讓設備活了起來。“我的設備我負責，我的屬地我盡責”“我用設備提產量，我靠設備增收入”員工總結的這些順口溜，映照了東南銅業深入推進TPM設備管理的現實。抓住現場，是生產上“一招落子滿盤活”的制勝關鍵。
爲緊緊牽住影響生產全流程的“牛鼻子”，東南銅業重點開展失重計量系統穩定性攻關和旋浮噴嘴科技攻關，使熔煉系統生產穩定性大幅提高，吹煉系統能力突破上限。8月熔煉爐和吹煉爐作業率均突破99%，達到投產以來歷史最優水平。2021年兩爐平均負荷比2020年相比提升4.93%、6.99%。東南銅業設備的“顏值”越來越高、“氣質”越來越佳、“活力”越來越足。
圖爲硫酸外貿船
跑贏市場讓經營的“輪子”轉了起來。要實現達產達標達效，硫酸銷售是重中之重，不僅要跟上市場節奏，更要跑贏市場，創造價值。東南銅業市場營銷團隊用“四個千萬”總結了硫酸銷售三年來的酸甜苦辣。
“我們走遍了千山萬水拓市場，歷經了千難萬阻建渠道，想盡千方萬計謀發展，道盡了千言萬語說客戶”，硫酸銷售主管謝德賢說。在敢於攻堅、敢於博弈、敢於創新的拼搏下，東南銅業打出了“近域增銷量、遠域優結構、強化控制力、內外雙聯動”等一系列硫酸銷售組合拳。硫酸銷售創效能力持續提升，9月硫酸價格達到投產以來最高，外貿籤訂FOB價格也創歷史最好水平。2021年硫酸創效同比增加306.6%，爲實現全年利潤目標做出了貢獻。
爲誰幹？動真情使真勁換真心
習近平總書記強調：“共產黨就是爲人民謀幸福的，人民羣衆什麼方面感覺不幸福、不快樂、不滿意，我們就在哪方面下功夫，千方百計爲羣衆排憂解難。”
在中國共產黨成立一百周年之際，面對“堅決實現達產達標達效”的如山軍令，面對廣大職工羣衆“勞動創造幸福生活”的迫切渴望……讀懂百年、珍惜當下，不忘初心、贏得人心，是東南銅業尋找我們“爲誰幹”的自信答案。
東南銅業把學習黨史同解決實際問題結合起來，積極開展“我爲羣衆辦實事”實踐活動，把爲羣衆辦實事、解難題的關鍵落在“實”字上。“管工作必須管員工幸福感。”在上級黨組織的支持下，公司全力推進職工保障住房項目，希望通過努力讓來自五湖四海的職工實現安居樂業。在工會、團委的牽線搭橋下，多種交友活動的逐步破解青年員工婚戀難題。改善夥食、精簡臺賬、便捷交通、子女入學、提高收入等等職工最關心、最直接、最現實的利益問題，在2021年都得到了推動和落實。
“解決職工廠內交通不便問題”落實結項
各支部充分調動基層黨員的聰明才智，在優化生產組織流程、減輕崗位勞動強度、改善員工作業環境等方面取得了成效，爲羣衆辦實事40餘件。班組每日填寫的臺帳用時由141分鍾減少到55分鍾，減少比例約61%。“我們能把更多精力用在系統巡檢和設備維護中，這是爲基層減負的大實事！”
“收入有了保障，我們也有了尊嚴。我可以在寧德安家，把父母接過來，不走了。”熔煉廠的一個小夥子最終選擇留了下來。今年，東南銅業有18對青年職工在寧德立業成家。
誰來幹？嚴實作風鍛造戰鬥力
東南銅業改革發展的紅旗誰來扛？實現達產達標達效，關鍵在人，關鍵在幹部隊伍作風。確保如期完成年度任務目標，必須從嚴從實抓好作風建設，推動廣大幹部以優良的工作作風狠抓工作落實。
選人用人看作風，羣衆心裏有一杆秤。“跟我上”和“給我上”，一字之差、天壤之別。用什麼樣作風的人，是一面旗幟、是一個標杆。 2021年，東南銅業以價值創造爲導向，從政治素質、工作作風、專業能力三方面綜合評選幹部，對15名中層領導、26名基層管理幹部進行了選任調整。閩東夏季戶外近40度的高溫作業環境中，當身邊的領導幹部以身作則、帶頭衝鋒時，員工才會感到“比氣溫更高的士氣！比產量更高的是幹勁！”
典型引路帶作風，讓實幹的他們感受榮光。在2021年“五·一”國際勞動節及“七·一”建黨節來臨之際，東南銅業先後兩次以前所未有的隆重，選樹並表彰了一批做出突出貢獻的先進集體和個人。物質重激勵，精神也要重激勵。重激勵讓“勞動模範”“科技創新人才”“科技創新項目團隊”及“優秀共產黨員”的榮譽煜煜生輝。
“要多一些‘沒做好’的憂慮，多一份‘再出發’的決心，用‘衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲’的敏感之心，用‘居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君’的日夜操勞，追求‘仰不愧於天，俯不怍於人’的境界。”東南銅業董事長史誼峯在表彰大會上的講話，更是爲加強作風建設指明了方向。
4月30日，東南銅業召開2021年科技創新工作會暨2020年度勞動模範、先進集體、先進個人表彰大會
執紀問責轉作風，激發幹部員工擔當作爲。東南銅業在2021年共組織開展常規性約談337人次，警示性約談3人次，任前廉潔談話27人次，問責處理各類人員49人。公司紀委告誡全體幹部，只有“作風硬”，才能擔得起達產達標達效的“硬任務”。
一起幹！同舟共濟團結向前
凡益之道，與時偕行。面對挑戰和機遇，共同的奮鬥歷程、共同的發展任務、共同的戰略利益將東南銅業與合作各方、兄弟單位緊緊聯系在一起。
在寧德港務集團的全力支持與持續努力下，寧德港銅精礦堆存能力從2020年末的1萬溼噸提升至當前的11萬溼噸。港區具備卸港結算銅精礦貨物的條件，大幅降低了公司銅精礦運輸成本。
圖爲寧德港口碼頭
面對2021年初因受疫情影響導致的國外港口封閉、進口貿易受限、原料無法按時到達等造成公司即將面臨停產的千鈞一發時刻，雲南銅業冶煉部主動承擔原料平衡難題，中銅國貿全力協調貿易外商與國內冶煉企業，在協調原料調撥及轉港上提供了有力幫助；赤峯雲銅將年度檢修計劃提前，以實際行動全力支援東南銅業；西南冶煉單位盡力調配精礦，幫助東南銅業度過原料難關……
黨建共建架起了團結一致、共贏發展的新橋樑。與寧德港務深入業務對接，與寧德海關開展黨建共建，港口裝卸等貨物運轉效率大幅提升，碼頭硫酸裝船作業率比2020年翻了一番，渣選尾礦海運銷售佔比突破70%；與銀行開展黨建共建，進一步密切了銀企關系。在金屬價格大幅上漲、精礦款項支付大幅波動的情況下，公司資金安全始終得以保障，而融資成本不斷降低，實現了銀企雙贏；與應急管理局開展黨建共建，多措並舉推動業務能力建設，提升了員工的安全意識、隱患排查治理和風險防範意識，形成了政企同心、同頻共振的良好局面。
接着幹！一張藍圖繪到底
憶往昔，孫中山的《建國方略》滿懷希望地設想，要在中國築鐵路、鋪公路、建大港，連通大江南北、內陸邊疆，曾被時人認爲是“天方夜譚”；看今朝，孫中山預言可建成東方大港的三都澳，正在構建多渠道、多層次、全方位山海協作格局，推動寧德邁入“萬億工業時代”。
憶往昔，“建設具有全球競爭力的世界一流銅冶煉企業”的願景，召喚了來自五湖四海近2000多人在一片海邊灘塗上篳路藍縷、櫛風沐雨，實現了15個裏程碑式節點，創造了同行業建設奇跡；看今朝，幾多艱辛、幾多坎坷，東南銅業年產40萬噸陰極銅已變爲現實，硫酸銷售外貿船抵達國外10餘個港口，外貿客戶分布全球7個國家。
憶往昔，“從晚上八點幹到第二天七點，早上大家只能認出對方的兩個眼珠子，所有人全身上下都是灰。”面對爐況不穩定導致的突發故障，東南銅業員工靠得住、站得出、頂得上；看今朝，生產單位聚焦生產瓶頸，對標先進企業，向“頑疾病竈”亮劍，抓實設備管理，保障了系統流程穩定。“只有設備轉起來，生產穩起來，工作順起來，員工才能真正幸福起來”是大家共同的價值觀念。
截至12月15日中午12時29分，東南銅業年度累計生產陰極銅40萬噸
達產達標達效是一個標志，是一個起點。“打造成爲世界一流的銅冶煉加工企業，形成可迭代復制的模式”，這一張藍圖要繪到底，一件事情接着一件事情辦，一年接着一年幹。只要走在正確的路上，做出的每一次努力都有跡可循，付出的每一滴汗水都有它的意義。勠力同心，接續奮鬥，乘勢而上！迎接2022年，東南銅業做好了準備。
更加自信！克服了危即是機。如今40萬噸做到了，達產達標達效實現了，企業有奔頭，員工有勁頭。
更加團結！只要團結起來，就能戰勝前進道路上的一切風險和挑戰，從勝利走向新的勝利。
更加奮進！東南銅業的春天是幹出來的，還有很多精彩不可辜負，還有許多奇跡等待創造。
責編 | 柴毓績
