10月23日，中國五礦董事長、黨組書記唐復平率隊赴湖北武漢，先後對中冶武勘、中冶南方、中國一冶進行實地考察調研、慰問一線員工。
在中冶武勘，唐復平參觀了中冶武勘無人機及VR實驗室，慰問了中冶武勘一線職工，聽取了中冶武勘關於整體情況、戰略轉型及預算指標完成情況等方面的匯報。聽取匯報後，他指出，中冶武勘作爲一家歷史悠久的企業，爲我國工程勘查、工業化發展作出了重要貢獻。近年來，中冶武勘沿着勘查專業的方向，由點到線到面再到立體化發展，形成了相互關聯的五大業務板塊，走出了一條工程公司發展的道路，不僅加強了公司優勢特色業務，還拓展了企業的生存空間，展現了轉型發展方向的正確性。他強調，中冶武勘要按照習近平總書記關於不斷做強做優做大國有企業的指示精神，持續保持行業優勢地位不動搖，保持行業引領，建設國內勘查行業領先的國際化工程公司；要堅持巖土工程一體化發展，在工程建設中採用設計施工一體化，能夠根據地質條件的變化優化設計方案，控制地下工程造價風險，爲業主節省投資，持續打造和有效增強巖土工程業務核心競爭力。
唐復平對中冶武勘智慧應用業務的發展給予了指導，並提出了殷切期望。他講到，習近平總書記曾指出，“創新驅動、新舊動能轉換，是我們是否能過坎的關鍵”。中冶武勘由傳統工程測繪向地理信息及其產業化轉型，在地理信息時空雲平臺方面有着獨特優勢，具備了數字化工廠及智慧應用發展的基礎。未來，中冶武勘要堅持發揮自身地理信息業務優勢，發揮業務的兼容性，在集團公司統一協調下，在統一的語言、規則、標準下，做好與集團公司內部兄弟單位的協同對接，助力集團公司發揮冶金業務全產業鏈優勢，集成相關子公司專業業務信息化平臺模塊，打造冶金工程數字化集成平臺。此外，唐復平還強調了落實集團公司“大幹一百天，確保兩翻番”目標的相關工作，要求大家鼓足幹勁，勇於擔當，努力完成年度預算目標，助力集團公司完成全年工作目標。
在中冶南方，唐復平參觀了中冶南方大廈、在漢重點基礎設施項目、都市環保產業園遠程監控及智能診斷中心，慰問了工程技術人員，聽取了中冶南方關於生產經營、戰略發展與改革轉型、三大主業發展及未來發展總體思路等方面的匯報。唐復平指出，中冶南方成功實現轉型發展，一方面找到了冶金主業延伸的着力點，在能源環保、基礎設施建設等領域發展成效顯著，形成了三大主業的發展格局，進一步拓寬了企業發展的空間，較好地抵御了行業周期性波動帶來的企業運營風險；另一方面做到了在傳承中創新，堅持鋼鐵主業的基礎地位，使企業發展在穩固根基上進一步釋放活力。
唐復平講到，中冶南方的轉型發展彰顯了以下幾方面的突出作用。一是創新。中冶南方在技術、管理、業務模式等多方面實施了一系列的變革創新，取得了很好的效果；二是人才。中冶南方領導班子團結、幹部職工生機勃勃，企業發展有朝氣、有力量；三是市場。中冶南方真正將每一個子公司作爲獨立的市場主體，使其直面市場，自主運營和發展，培育市場意識和獨立面對市場的能力。針對中冶南方下一步發展，唐復平提出四點希望：一是作爲集團公司一張靚麗的企業名片，中冶南方要按照黨的十九大關於打造具有全球競爭力的世界一流企業的要求，以新時代高質量發展爲目標，努力打造成爲國際一流企業；二是要按照習近平總書記關於“基礎的、核心的東西是討不來買不來的，要靠我們自力更生、自主創新來實現”的要求，繼續走創新發展之路，在技術、管理、商業模式等方面加大投入，支持全方位的變革創新；三是要按照集團公司“大幹一百天，確保兩番翻”的總體要求，確保全面完成集團公司確定的各項經營指標；四是要在信息化建設方面，與中冶集團內部各子公司之間協同發展。
在中國一冶，唐復平親切慰問了中國一冶幹部職工，並與中國一冶領導班子座談，聽取了中國一冶關於歷史沿革、轉型升級、戰略規劃、區域發展、黨建工作等方面的匯報。唐復平指出，冶金建設企業面對艱苦的施工環境，四海爲家、轉戰南北，爲國家鋼鐵工業發展和國民經濟建設作出了巨大貢獻。面對鋼鐵行業調整形勢，中國一冶轉型時機準確、轉型決心堅定、轉型成效顯著，在非冶金市場闖出了一片廣闊天地。同時，在海外市場開拓、區域市場深耕細作、項目標準化精細化管理等方面積累了值得推廣的優秀經驗，黨建及企業文化工作富有特色，企業競爭力、職工凝聚力顯著提升。
針對中國一冶未來經營發展，唐復平提出三點要求：一是要按照習近平總書記關於國有企業要“實現質量更高、效益更好、結構更優的發展”的要求，進一步提高企業綜合競爭實力。湖北近年來發展勢頭強勁，發展潛力巨大，要牢牢站穩湖北區域市場，縮減管理半徑及成本，樹立在鄂良好品牌形象，實現區域競爭力大提升；要進一步做大經營規模、做優發展質量，充分發揮長期從事冶金施工積累的專業技術優勢，在市政基礎設施建設市場大踏步前進，同時重點突破地鐵、橋樑、高速公路等熱點建設領域。二是要按照中央和國資委關於防範化解重大風險攻堅戰的部署要求，進一步加強企業各類風險防控。嚴控企業帶息負債規模，做好PPP業務風險控制，資金流要“往前投”而不能“拖在後”，促進企業市場開拓及經營發展；要設立一套完善的管理機制，做好風險預判及管控，確保自身現金流和資金鏈的安全。三是進一步把握發展機遇，爲實現集團公司各項發展目標多作貢獻；要繼續妥善處理好企業歷史遺留問題，把握國家新一輪固定資產投資特別是基礎設施項目建設機遇，確保全面完成全年各項任務目標，爲集團公司發展貢獻力量。
中國五礦副總經理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥出席上述活動。集團總部相關部門及直屬（特設）機構負責人薛飛、劉立軍、張樹強、趙智、金志峯等陪同調研。中冶武勘、中冶南方、中國一冶班子成員、相關部門及所屬企業負責人等在本單位參加調研。
