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雲錫銅業分公司部署年末歲首安全生產及環保管理工作

2021年12月30日 17:15:09 雲錫銅業

雲錫銅業分公司部署年末歲首安全生產及環保管理工作

12月30日,銅業分公司在二樓會議室召開2021年度第四次安全生產及環保管理委員會會議,安排部署年末歲首安全生產及環保管理工作,不斷推進分公司安全、環保文化建設工作落實、落細。

黨委書記郭建平在會上作總結講話時強調,銅業分公司司高度重視安全環保工作,四季度始終堅持把安全生產和環保工作放在突出重要位置,着力加強對習總書記關於安全生產重要論述精神和習近平生態文明思想的學習領會貫徹,着力加強對新《安全生產法》的學習宣貫,嚴格落實安全生產和環境保護的主體責任,以安全文化建設和環保文化建設爲抓手,推進安全環保管理不斷提質量、上水平,確保安全環保工作平穩運行,未發生傷亡和其它重大設備事故、火災事故,污染物排放穩定達標,未發生環境事件,整個安全環保工作成績突出,爲實現生產經營目標提供堅實保障。全司人員要以安全環保工作永遠在路上的定力、以永不懈怠的精神持之以恆抓牢安全環保工作,不斷開創安全發展、綠色發展新局面。

郭建平要求:一是要從取得的成績中總結經驗,增強信心和定力。四季度始終堅持安全發展、綠色發展理念,堅持思想引領,依法依規深化落實安全環保工作責任制,堅持以安全文化和環保文化爲抓手,進一步抓實抓細4個文化和零傷害體系建設,在現有的“兩指南”“三清單”基礎上逐步優化環保文化建設工作。以安全生產專項整治、標準化建設、日常督促檢查、風險隱患排查等相結合,不斷完善管理考核運行機制,不斷細化落實責任,形成多管齊下、相互融合、齊抓共管的安全環保管理機制和格局,安全環保管理成效更突顯。二是從問題中吸取教訓、舉一反三、加強整改。在肯定成績的同時,認識到存在的問題和不足,以問題爲導向,從主觀上找原因,從行動上加以整改解決,杜絕發生重復問題,以問題的整改、解決推動管理水平的提高,推動制度機制的不斷完善。同時,汲取其他單位的經驗教訓,舉一反三,加強自檢自查,將事故案例作爲自我警醒的典型、作爲鞭策激勵的壓力和動力,進行整改提升。三是從嚴峻的形勢中保持清醒,增強定力,持續發力。安全環保工作永遠在路上,形勢不容樂觀,要始終看到安全環保法律法規帶來的長期的常態化的壓力,看到安全保障和生態文明建設是國家戰略發展的思想,要始終保持清醒的頭腦,保持對安全環保工作不放鬆不懈怠不滿足的定力,全力抓好責任落實,抓好風險防範,抓好隱患排查,以安全環保促生產經營、促經濟效益、促和諧穩定。四是從政治上謀劃安全環保大局,強化思想武裝。深入學習領會習總書記關於安全生產的重要論述、貫徹落實習近平生態文明思想,學深悟透、融會貫通,並轉化爲指導安全文化工作的強大推動力,提高政治站位,牢記國之大者,堅持人民至上、生命至上,堅持人與自然和諧共生的現代化要求,胸懷兩個大局,將環保工作納入經濟發展的大事和建設社會主義現代化強國、實現第二個百年奮鬥目標的大局,統籌安全和發展,從根本上消除隱患,從根本上解決問題,抓好安全環保工作的落腳點,堅決做到“兩個維護”,落實政治責任、法律責任,落實並細化分解主體責任,把安全環保各項工作落到實處、取得實效。領導幹部要從政治高度謀劃安全環保工作,把握全局、把握大勢,從思想上武裝自己,把安全環保工作做得更扎實有效。五是從專業化落實主體責任,提升安全環保管理成效。堅持以安全文化建設爲抓手,以雙重預防機制建設爲核心,不斷總結、分析、豐富、完善、提升,持續推進安全文化管理模式,強化專業化管理,開創新格局,不斷推進安全風險辨識,不斷細化優化管控措施,執行好風險管控措施和管理條款,環保上深化推進環保文化建設,不斷化解環境風險,提升環保管控水平,推進環保信息化、網格化管理,完善環保文化雙重預防機制,進一步總結提升安全環保成效取得的突出措施。

黨委副書記、經理陳鋼針對今年的安全環保工作存在問題,對明年一季度具體工作任務做出安排部署,要求各單位從五個方面作思考。一是進一步強化安全主體責任的落實,“安全責任重於泰山”,要對照責任狀,回顧安全責任的落實情況,總結經驗,分析不足,牢固樹立紅線意識,牢記事故教訓,保持警惕,在如何從公司、車間、各班組再到個人層層推進安全責任落實,結合實際有效推進安全文化建設方面深入思考。二是進一步深化兩個文化落實推進,經過近幾年的實踐,文化的管控作用已經得到驗證,文化建設應持續性推進。在兩個文化的主體框架構建清晰的基礎上,各車間要在如何結合實際持續創新,形成各具特色的管理模式,做出亮點方面深入思考。三是進一步加大檢查排查力度,結合風險源辨識清單、隱患排查清單,根據實際不斷完善並舉一反三,在風險點管理是否做到動態有效,爲實現班組安全標準化建設提供支撐等方面深入思考。四是進一步加大安全環保投入,近幾年來,分公司持續加大投入,取得了豐碩成果,安全環保本質化水平得到提升。要結合公司發展方向,在如何將數字化、信息化、智能化改造與安全環保管理相融合方面深入思考。五是進一步加大安全環保管理人員隊伍建設,加大對注冊安全工程師的培養力度,加強對安全第一責任人、安全員的培訓及日常宣傳教育培訓,在如何創新學習方式,創建定時定期常態化學習模式方面深入思考。

副經理聶光旭主持會議並總結匯報四季度安全生產和環境保護主要工作情況,對2022年一季度重點工作進行安排部署。

安全環保部通報 2021年四季度安全、環保檢查打分情況。

分公司在家領導班子成員,各黨支部書記,車間(中心)、部門主任,分管安全環保工作副主任,安全環保部、中冶 南方(紅河)氣體有限公司負責人參加會議。

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