1月4日下午，公司新一年的第一個月度工作例會在工人文化宮召開。公司董事長、黨委書記黃安平強調，要扎實推進各項工作，全力實現新年開門紅。公司領導翟富明、唐志波、李加生，公司顧問、總經理助理，各單位、部門負責人及黨組織副書記參加會議。
會上，黃安平首先傳達了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮以及總經理、黨組副書記國文清在中國五礦2022年度工作會議上的重要講話精神。黃安平要求，公司要深入貫徹中國五礦“國家金屬資源保障主力軍、冶金建設運營國家隊”的戰略定位，抓好礦山建設和資源勘探工作，以礦業報國爲使命，堅持戰略思維、辯證思維、系統思維和底線思維，立足本位，對標高位，強化治理體系建設，打造“創新五礦”“效能五礦”“數字五礦”“安全五礦”“品牌五礦”。各單位、部門要認真學習貫徹落實中國五礦年度工作會議精神，高標準抓好當前生產經營各項工作。隨後，黃安平對公司2021年工作進行了總體評價，分析研判了2022年經濟形勢，並對2022年工作提出要求。2021年，公司生產經營亮點紛呈，職工共享企業發展成果，實現營業收入60.37億元，利潤3.01億元。圓滿完成全年各項工作任務目標，被評爲湖南有色先進單位。黃安平就下一步工作提出具體要求：一是要抓好安全環保、職業健康，時刻繃緊安全生產弦。做好消防檢查和防寒防凍工作，提高員工的職業健康意識，提高安全技能水平，繼續加強節前安全檢查和隱患整改，保證節日期間安全生產。二是抓好疫情防控工作。各單位、部門要堅持“非必要不離衡”的原則，落實好人員流動管控措施，倡導員工“就地過年”，嚴格執行離衡審批和流入報備制度，認真排查異常人員，對具有涉疫地區旅居史或兩碼異常的人員，要第一時間採取管控措施，向公司辦公室及社區報備。三是加強市場分析和研判，抓好原料供應和產品銷售。擴大產品市場；利用套期保值，控制風險。四是抓好生產組織，實現穩產高產低耗，確保月度任務的完成。要不斷優化鉛系統生產技術指標，優化工藝流程；降低中間物料庫存水平。五是結合“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作，抓好全年生產經營任務的分解落實，不斷推進精細化管理，做到千斤重擔衆人挑，人人身上有指標。六是要繼續抓好各項工作。繼續抓好資源勘探工作；加快推進康家灣礦技術升級改造工程項目建設，抓好斜坡道施工；籌備好年度工作會暨礦慶125周年大會，達到講清形勢、明確目標、統一思想、鼓舞士氣目標。最後，黃安平強調，要抓好節日期間黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格遵守中央八項規定精神，反對“四風”。我們既要爲過去一年辛勤付出取得的成績感到自豪，也要看到工作中的不足和存在的問題，毫不鬆懈，邁出堅實步伐，起航新徵程，爲全面完成全年任務目標、建設國內一流礦山冶煉企業共同奮鬥！
