2020年，雲南馳宏資源綜合利用有限公司鉛冶煉系統實現盈利，成功扭轉連續15年虧損的困境，實現了歷史性突破。馳宏綜合利用負責人介紹了扭虧祕訣——導入“阿米巴”經營管理理念。
在此之前，雲南雲銅鋅業股份有限公司運用“阿米巴”經營理念，盈利能力和現金創造能力得到明顯提升。中國銅業通過認真思考、總結，形成方法論，進行復制和推廣。
“‘阿米巴’是條‘變形蟲’”
“阿米巴”的本意是指變形蟲。2021年3月4日，在中國銅業召開的“阿米巴”經營理念導入分享會上，公司黨委常委、財務總監高行芳說：“‘阿米巴’經營，一是劃小核算單元，人人主動擔責、人人創效，達到最大限度提升經營利潤，降低成本費用的目的；二是全面預算目標層層分解、落實，全要素對標差距改善、措施落地的工具，與全面預算管理、全要素對標理念一脈相承。”
目前，中鋁集團正在推廣5C價值管理體系，關於“阿米巴”經營與中鋁集團推廣的5C價值管理體系，馳宏綜合利用黨委書記、董事長戴興徵在帶領企業踐行使用這套管理工具時頗有心得：
“5C價值管理體系就是以價值創造爲核心，以資本、資金、資產管理爲主線，圍繞資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資產配置等價值創造關鍵要素的一整套系統性的管理方法和工具。其目的是爲了提升公司價值創造能力，實現價值的持續增長。從本質上看，5C價值管理體系與馳宏綜合利用導入的‘阿米巴’經營有異曲同工之妙，二者都是將財務管理活動與業務經營活動緊密連接在一起，都強調財務管理對企業價值創造的深刻影響。”
“5C價值管理體系側重打通財務三張報表（資產負債表、現金流量表、利潤表），使報表項目與價值要素相對應；而‘阿米巴’經營則是在財務三張報表之外，建立獨立的經營會計報表，以經營的視角進行內部分析、決策，讓公司每一個小單位創造的價值簡單直接呈現。”
由此可知，5C價值管理體系更傾向於頂層設計，從宏觀角度進行價值管理，而“阿米巴”經營則是將價值管理和價值創造落到每一個員工肩上，充分調動員工創造價值的熱情和活力，是落腳在微觀層面的價值管理，是5C價值管理體系在實體企業的最具操作性和可行性的落地實踐。
“讓‘阿米巴’爲我所用”
2021年初，中國銅業啓動“阿米巴”經營管理模式導入工作，成立領導小組、專項工作組，並研究制定工作方案和工作指引，明確了導入思路、導入流程、工作步驟、導入要點、保障措施等內容。
從雲銅鋅業和馳宏綜合利用運行的情況來看，“阿米巴”經營管理在冶煉企業有較好的基礎，容易復制迭代。據此，中國銅業確立了“先冶煉、後礦山”的推廣總體思路，明確了年度目標和階段性工作計劃，提出了具體導入思路：把“阿米巴”經營與預算化管理、全要素對標、5C價值管理體系有機結合，以年度目標責任書、本企業近三年最優指標、標杆企業各項追標指標爲基礎，通過對關鍵業績指標（經濟指標）、目標任務的層層分解，搭建“阿米巴”經營管理體系，將外部市場信息傳導到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發揮每個員工的主觀能動性，最大化實現創造價值。
從2021年2月開始，在專項工作組的督導下，中國銅業各冶煉、礦山企業陸續導入“阿米巴”經營管理工具。
工作組採用先督導呼倫貝爾馳宏、金鼎鋅業、東南銅業三家重點冶煉企業，通過以點帶面的方式推動其他冶煉和礦山企業導入“阿米巴”經營管理工具。現場督導、周跟蹤、月總結匯報、“回頭看”等一系列措施將“阿米巴”經營管理工具推廣工作形成閉環鏈。
圍繞“賬怎麼算”、“考核如何應用”，東南銅業着力構建“全面預算化、全要素對標、‘阿米巴’經營管理”三位一體的經營管理體系，要求各級領導要統籌做好現場和市場，突出績效考核引導作用，實現價值創造，將刀刃向內“脫胎換骨”意志傳遞到每一名員工。2021年，東南銅業實現了達產達標達效。
金鼎鋅業是“阿米巴”推廣單位中唯一一家“採選冶一體化”的生產企業。以“查找問題、補齊短板、控虧增盈”爲目標，以全要素對標、“阿米巴”推廣運用爲抓手，全方位、全流程導入“阿米巴”經營管理模式，以“採、選、冶、其他”四個業務類型，建立9個“大巴”，40個“中巴”，涉及57個工序、126個班組，爲釐清層級，細化責任，強化管理、提升效益打下了基礎。應用“阿米巴”經營工具建立冶煉經營利潤分析模型，爲不同原料搭配組合選擇提供決策支撐，與導入前月均相比減虧1000餘萬元；啓動鋅浮渣硫酸系統浮騰焙燒爐燒結回用方案，有效解決鋅浮渣低價外售問題，累計創效500餘萬元。
試點初見成效
目前，中國銅業冶煉和礦山企業已全面啓動“阿米巴”經營管理工具運用。
2021年10月，爲總結固化“阿米巴”經營管理階段成果，專項工作組召開第一期推廣分享會，各企業分享材料亮點紛呈：員工積極性、市場意識和創效意識得到明顯增強；員工創造價值的能力提高了，經濟技術指標得到優化。東南銅業、呼倫貝爾馳宏、會澤冶煉、玉溪礦業、會澤礦業等企業緊扣“精益管理、價值創造”主題進行經驗交流，不斷挖潛，部分經濟技術指標穩中向好、持續提升，部分達到歷史最優水平。
馳宏會澤冶煉導入“阿米巴”經營管理後，在限電影響，大宗物資價格上漲等不利因素影響下，鋅錠C3成本壓降效果明顯，達到歷史最優水平。人力資源協同性進一步優化，形成了“挑戰不可能”的工作氛圍，利潤超額完成。
會澤礦業全流程推廣“阿米巴”理念，優化工作思路，創新工作模式，克服現狀困難，創造鉛、鋅回收率歷史最優水平的佳績。
交流會上，中國銅業冶煉企業、礦山企業總結分析了目前存在的問題，專項工作組通過與各企業溝通，已基本找到明確、具體的解決措施。
通過專項工作組與實體企業的共同努力，截至2021年11月末，中國銅業23家企業導入“阿米巴”經營管理工具後共增效2.5億元以上，給員工的“阿米巴”激勵2600萬元以上，正在逐步往“雙增”方向靠攏，助力公司逐步突破“增利不增收、增收不增利”的困局。
