寒冬臘月，阿舍勒銅業戰嚴寒、鬥風雪再傳捷報。截止12月3日，阿舍勒生產銅金屬量超40000噸，超前完成全年生產任務，並向着全年44000噸目標發起衝擊。
2017年，對阿舍勒銅業公司來說是“奮鬥”的一年，公司提出要“打贏安全生產翻身仗”，所有工作要有“新的想法、新的幹法、新的抓法、新的管法”。爲此，阿舍勒銅業在公司以安全生產、工程公司管理、採掘自營隊伍建設、科技創新爲主要抓手、環境秩序整治不斷加強企業管理，規範員工行爲，提升管理效益，實現企業利益最大化。
一、安全生產是公司持續健康發展的第一保障
樹立一線工人主人翁地位，真正做到以人爲本。在現代礦山企業，人性化管理工作顯得尤其重要。事實證明，在安全工作中加強安全人性化管理，可以無形地促進安全管理工作有序發展，人性化管理會讓安全工作長期、有效、持久的保持在一個最佳狀態，發揮獨特的作用。阿舍勒銅業要求各級管理者多關注員工的身心健康，從職工思想入手，樹立一線工人主人翁地位。思想是行動的先導，指引着行動的方向。只有思想認識到位，才能爲企業安全生產發展提供有力保障。人性化管理如同父母對孩子一樣，既有關愛又要約束。安全生產的人性化管理，必須符合“人性”的需要、必須強化制度的約束、必須要以安全文化做底蘊、必須要靠員工隊伍素質來支持。
實施班組長工程並延伸至工程公司。公司要求各級管理人員轉變思想和觀念。沉入一線、深入一線，全力做好施工單位的後勤服務工作，不管是工作上還是生活上都必須“心到、身到、做到”，不空、不假，實實在在地爲一線工人解決實際問題。公司不斷強化基層班組建設，落實責任，重獎重罰，同時不斷探索新思路、新方法，提高各級人員的安全意識和技能，實現從“要我安全”到“我會安全”，進而發展到“我要安全”。重點抓好工程公司管理人員，實行積分制管理，將安全檢查查出的隱患、開具的現場處罰通知單、所轄片區發生的事故、下井次數、帶班次數作爲細則每月進行考核，未達到設定分值即召回學習，低於60分的管理人員直接解除勞動合同。
二、進一步加強工程公司管理
工程公司承擔了阿舍勒銅業90%的採礦生產工作和安全生產壓力。 2016年以來，公司將工程公司全面納入內部管理體系，實行一樣管理、一樣要求、一視同仁、一起提高的“四個一”的管理方法，對工程公司堅持“同一標準、同一要求”。公司所有管理人員沉到一線，辦公室、人力、財務、後勤保障等全部延伸至工程公司，主動幫助工程公司提高管理水平。
改善工程公司辦公、生活環境。只有讓工程公司員工住的好、吃的好，才能更好地發揮其戰鬥力。一是2016年，公司與工程公司協商，甲、乙雙方各出資50%爲工程公司員工新建辦公、宿舍大樓，徹底改變了以往工程公司辦公、住宿環境髒、亂、差的局面；二是爲落實公司以人爲本的管理理念，給下井員工營造溫馨舒適的工作環境，公司從住宿、食堂、環境衛生等方面入手，深入工程公司，改善工程公司員工生活環境；三是爲下井員工新建了新副井太陽能淋浴房。使員工升井即可沐浴，減輕身體疲勞，緩解精神壓力，淋浴房可滿足每班200人、每天約600人的淋浴用水量，水溫達60℃，24小時向井下員工開放。
斬斷工程公司利益鏈條，讓一線工人得實惠。井巷工程公司多存在“以包代管、層層轉包”的現象，工程公司將工作直接轉包給施工隊長，施工隊長“扒皮”後在由一線工人實施。此現象直接導致一線工人收入較低，只得“疲勞作業、冒險作業”以提高收入。
2017年起，公司要求工程公司堅決杜絕“以包代管”現象，斬斷利益鏈條，讓包工頭下崗，杜絕了層層盤剝現象，真正提高工程公司工人收入。
三、加快採掘自營隊伍建設
採礦設備大型化是建設現代化礦山的必由之路，阿舍勒銅業公司專設自營採掘車間，共有一臺鑿巖臺車，一臺錨杆臺車、一臺撬毛臺車、一臺採礦臺車、一臺掘進機、兩臺布洛克機器人、兩臺反井鑽機、兩輛井下專用卡車、三臺鏟運機等17臺採掘設備，工作人員56人。
兩年時間裏，採掘車間不斷學習、摸索，實現了鑿巖、裝藥爆破、出渣、支護、出礦、運礦的採礦全流程作業，形成了一支有戰鬥力的自營團隊。
2017年，他們團結奮進再起航，全年預計完成掘進2017年全年完成掘進1740米，支護2180米，施工天溜井759米，出礦25萬噸。爲完成全年生產經營任務和二期6000t/d項目的達產做出了突出貢獻。
他們從管理、操作、維修三方面入手，大力推行“傳、幫、帶”的工作模式。着力提高主操作手及輔助工種的操作技能，一切從實際出發，不斷摸索、學習，提升設備維修人員的技術水平；另一方面，對工作過程中發現的工作態度不端正，安全意識淡薄，屢次違章操作，將自身和其他員工置身於危險之中的人員堅決調離現崗位，補充新鮮血液。
四、科技進步是公司持續健康發展的第一生產力
技術中心，公司科技創新的核心地，自治區級技術中心，建有先進的研發平臺，是公司自主創新及對外合作引進創新的基地。圍繞提高礦產資源綜合利用率，技術中心持續開展技術攻關與技術升級，突破一批關鍵共性技術，取得11項發明專利和實用新型專利，多次榮獲國家級科技獎，同時承擔20項國家、自治區各類重點科技項目。下一步公司將進一步加大地質勘探、採選、安全環保新技術、新工藝的研究，加大新設備、新裝置的引進與應用。
採礦方面：全面推廣無切割天井中孔拉槽爆破技術在採礦工藝中的應用。以楔形掏槽中孔取代切割天井，操作人員在錨網噴支護的頂板下施工中孔，有效的規避施工切割天井的風險；推廣充填新型膠結材料在充填生產工作中的應用，目前已完成實驗室研究，下一步將進入工業化應用，進一步降低充填成本。選礦方面：圍繞7000t/d選礦生產工藝，對現有選礦設備進行技術改造，使選礦處理量滿足7000t/d生產需要，盡最大可能減少投資；做好碎礦二車間自動化改造項目和碎礦一車間除塵系統改造；穩定鋅尾選銅車間選礦工藝技術指標；轉變科技創新合作模式，與設計院加強溝通，繼續做好銅鋅分離實驗研究和銅精礦降砷實驗研究，確保公司效益最大化。
五、抓環境秩序整治，抓出安全和效率
從“生產秩序、施工秩序、辦公秩序、生活秩序、交通秩序”五個方面入手，在全礦掀起環境秩序專項整治行動，深化環境秩序管理，以實際行動落實“清潔就是安全、秩序就是效率”，助力公司“抓改革、保增長、促發展”。
阿舍勒銅礦開發以來，每年堅持春秋兩季義務植樹，現已累計投入綠化專項費用4000餘萬元，綠化面積達18萬平方米，礦區綠化覆蓋率近60%，目前員工種植的10萬餘棵樹木已蔚然成蔭，16萬平米草坪生機盎然，綠化覆蓋率達到可綠化區域面積的85%以上。
公司自建育花棚，每年育花5萬餘株，點點繁花將礦區點綴的分外妖嬈。公司投入630萬元資金，用於礦區綠化和亮化的工程，讓阿舍勒贏得了絲路經濟帶北通道上“不夜城”的美譽。2015年起，公司實施“綠色廊道”工程，將植樹範圍逐漸擴展至礦區外部，在礦區至縣城道路兩旁邊植樹，力爭與縣城至礦區綠化道路接壤。截至目前，綠化植樹已向外部延伸3公裏。
2017年來，阿舍勒銅業把打造綠色礦山作爲重要目標，堅持生態示範，構建生態屏障，加大綠化投入力度，全年植樹超4萬餘棵，創建礦以來新高。以本地樹種爲主，大力補植補種，不斷擴大綠化面積，增強礦區風景層次感，生態多元化，提升觀賞性，爲職工營建優美、整潔、舒適、環保的工作環境，全力打造“森林式礦山”。2017年3月，公司正式通過“國家級綠色礦山”驗收。
六、多措並舉，確保冬季正常生產
一是10月中旬，公司提前圓滿完成年度檢修任務，爲冬季生產提供設備保障。本次檢修重點做好老主井更換配重框、350中段更換振動放礦、更換22米濃密機耙架、更換22米中礦濃密機稀油站等工作；二是做好冬季大宗物資（鋼球、選礦藥劑）等物資的儲備工作，特別是充填砂石料，12月初，圓滿完成30萬立方的拉運、儲存工作，確保冬季生產；三是做好冬季防寒保溫工作，全面梳理供暖系統，確保正常供暖。
