1月14日下午，白銀集團在辦公樓一樓視頻會議室召開物資採購工作專項研討會，白銀集團黨委副書記、總經理王彬出席會議並講話，副總經理、財務總監吳貴毅主持會議
王彬在聽取各廠礦單位交流發言後指出，現階段物資採購工作發生了根本性變化，材料備件的採購量、價值量以及供應商規模較過去相比都有大的變化。各廠礦單位要高度重視物資採購工作，規範採購行爲，不斷優化物資採購結構，完善物資採購制度設計，合理高效地採購物資。要持續不斷優化物資採購制度和流程，用流程管理採購業務。要進一步梳理整個採購鏈條上的各個業務單元和業務單位肩負的職責和職權，做到權責明確、流程暢通，解決採購流程過長的問題。要運用好科學採購方式，面對具體需求採取具體的方法。
王彬強調，要加速供應鏈二期項目建設，真正建成物資、財務信息化平臺，做到採購物資一物一碼，物資的信息都包含在代碼上，全程可溯源。通過信息平臺，採購部門對分公司公開採購合同、供貨廠家、清單等信息，同步反饋到財務部；完成驗收後，財務部統一付款，確保整個流程清晰明確。
王彬指出，現階段工作的重中之重是建立起白銀集團供應商庫，確保優質供應商入庫，作爲集團戰略合作夥伴，把供應鏈打牢靠實。同時要建立起供應商考評機制，確立供應商入庫標準、入庫後的評價管理辦法，進行定期評價、階段評價，真正把供應商評價體系建立起來。
王彬要求，採購和物資部門要建立機構研究物資價格趨勢，建立價格庫，爲計劃及採購提供參考依據，降低採購成本，扭轉隨行就市採購的不利局面。紅鷺物資公司要發揮採購中心作用，充分參與子公司採購行爲，進一步提升採購效率，打造成爲西北地區有影響力的供應鏈公司，實現真正意義上的集團採購，依法合規高效率地降低成本。
吳貴毅要求，各單位要提高認識，針對招標採購周期長、市場價格信息不明確、到貨不及時、分子公司物資調動和緊急物資採購等方面存在的問題要採取有效措施。要按照本次會議要求，積極做好備品備件的統計工作，加快推進各項工作的有效落實。
會上，生產裝備部對2021年物資改革工作的成效、存在的問題、解決措施及新修訂的《物資管理辦法》作了匯報。相關部門圍繞物資改革及新修訂的《物資管理辦法》交流發言，提出相關意見和建議。
白銀集團相關部門負責人，在銀各分子公司負責人、裝備科、供應科負責人在主會場參加會議，成州冶煉廠、廠壩鉛鋅礦主要負責人和裝備科、供應科負責人以視頻形式參加會議。
