1月13日，東南銅業召開中層管理人員述職暨2022年重點工作研討會。公司黨委副書記、副總經理（主持黨委、行政工作）楊美彥作了專題講話，各單位（部門）主要負責人就2021年度工作總結及2022年工作思路、計劃措施、工作重點等作專題報告，並對公司發展提出合理化建議，公司領導進行了點評和提問。
會議以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經濟工作會議精神，圍繞加強黨的建設、落實高質量發展要求、堅持價值創造等方面，分析了公司2022年形勢任務，謀劃了生產經營、改革發展等重點工作。
楊美彥傳達學習中鋁集團2021年度發展戰略研討會、中國銅業2021年改革創新與發展研討會、雲南銅業2022年工作研討會精神。總結回顧了2021年工作，將主要成效總結爲“1233+N”，即完成了達產達標達效的全面奮鬥目標，取得了硫酸銷售開新局、加工成本與物流成本雙下降的兩個突破，建立了“全面預算+全要素對標+阿米巴經營”的三位一體管理體系、“效益優先、兼顧公平”的績效薪酬分配機制和科技創新創效與評優評先機制三套體系，強化了CAHSE管理基礎、TPM設備管理基礎、生產工藝精準管理體系三項基礎，實現了主要技經指標優化、總銅庫存下降、財務成本降低、專業工作取得成效等N項優化。
楊美彥指出，東南銅業在2022年要應對內、外各三個方面的挑戰。公司要堅持發揮黨建引領作用，把“深入貫徹新發展理念，推動實現高質量發展”作爲黨建引領的重中之重。要抓實基礎管理、價值創造、科技創新，落實好五項具體工作。
楊美彥分享了關於做好2022年工作的三個方面的思考。關於全面從嚴治黨問題，要做好黨建和業務雙向融合，解決好“兩個軟和硬”的問題，即考核的剛性和思想工作的柔性，全面從嚴治黨的“硬要求”但在業務工作落地執行中被“軟執行”。關於崗位、人員、責任，在去年抓崗責匹配、人事對應的基礎上，2022年要更加強調縱向貫通、橫向聯系的工作機制，實行“多兵種、小分隊”的項目管理模式，強調“利他”思維，強化政治自覺和黨性原則，促進團隊協作更加協調、高效、務實。關於公司的發展機遇，要圍繞團隊、科技、商業模式三個要素去探索，圍繞現存問題的解決、創新創利、優勢發揮去思考。
楊美彥在發言點評中指出，要敢於思考、敢於“亮劍”，肯定了跳出自身業務範圍、站在公司全局思考問題的合理化建議，對優秀青年幹部的研討發言和工作狀態給予了肯定和鼓勵。
