每年春節將近，支付寶都會開啓“集五福”活動，其中的“富強福”寓意着國家在各領域的建設越來越好，表達了人民生活幸福的美好願景。在銅冠銅箔集團公司，有一位像“富強福”一樣寓意的員工——不管到哪裏，他都能帶給身邊的員工一種內在、向上的精神力量，他就是銅箔三四工場二期溶銅工段長付強。
2014年，銅冠銅箔公司新項目進入設備安裝階段，由於新項目建設安裝缺少熟練的叉車工，決定從生產線上抽調人員。因爲項目安裝勞動強度大，現場工作環境遠比不上四季恆溫的淨化車間，幾乎沒有人主動願意到新項目上來，而付強毅然決定放棄分切工段班長的職位，以一名安裝工的身份投身於新項目的安裝建設中。離開了環境舒適的成品車間，頂着酷暑一幹就是半年多，他的手上長滿了老繭。安裝結束後，付強又決定留在人員緊張的新項目溶銅工段，從一名操作工開始，經過不懈的努力和加倍的付出，2019年，付強被提拔爲三四工場二期溶銅工段工段長。
2019年，銅冠銅箔公司被銅陵有色集團公司選爲加工片5S標杆創建單位，公司上下掀起一股創建熱潮。付強所在的溶銅工段，之前雖然已執行5S督導和5S獎懲制度，但改善甚微。付強到二期溶銅工段後，決定改變這一現狀。“我們工段就這樣吧，再怎麼弄也比不上樓上的淨化車間。”才開始，付強就遇到了阻力，但這並沒有動搖他的決心，他要通過現場整潔的環境來改變員工的觀念。他對工段的工藝管道進行重新排布，避免以往盤根錯節在地面上的管道藏污納垢；對破損、髒亂的地面進行修補清洗，並積極開展“設備見本色”活動。付強還要求每個班組每天進行衛生清理，並將清潔前後的對比照發到工段微信羣。同時，加強員工培訓，不斷向大家灌輸5S的重要性和如何實行5S管理。通過堅持不懈地疏導和言傳身教，大家在思想上和行動上都發生了轉變，開始有員工主動整理整頓。很快，整個工段都形成了5S管理習慣。
爲培養出一支有責任感的職工隊伍，付強開展了早班會輪流“當家”活動，讓每名員工分配當天工作任務、制定檢修方案等，一下子讓員工們從被動管理到主動參與，從被動執行到主動思考。據付強介紹，以往溶銅掛土是費時費力的事，特別是結束收尾的排液工作，需要幾個人操作，這讓本就忙活了很久的大家精疲力盡。工段成員湯文鑫“當家”時，他就創造性地提出了解決辦法，一個小小的改造，讓原本多人人工工作變成單人自動操作。
2年多來，付強所在的工段5S管理成爲全工場的標杆，頻頻吸引其他工段的員工前來學習。付強開展的輪流“當家”活動爲班組成員提供了參與班組管理、實現自我價值的機會，該工段離職率最低，還出現過離職員工重新返崗的情況。
