“以價值創造和全要素對標管理爲主線，將全員參與管理的‘阿米巴’經營管理工具滲透到公司的各個業務單元，通過將指標價值化、補短板，止住‘出血點’，助力公司減虧降本。”這是洛陽銅業總經理姚紅海在總結公司“費用阿米巴”管理時說的話。
洛陽銅業作爲“費用型”考核的企業，減虧降本是公司的主要任務。去年以來根據中國銅業“阿米巴”經營管理工具推廣方案的有關文件精神，結合公司實際，以學黨史，促經營，突出價值導向，走內涵式發展道路，通過以“費用管控，創收增利”爲主要主線，啓動了“阿米巴”經營管理，以建立“費用阿米巴”爲主要內容，緊扣費用管控，達到減虧降本。
2021年，剔除預算外人員優化成本及處理歷史遺留問題後控虧8,545萬元，較年度控虧目標減虧2,455萬元，較去年同比減虧2,926萬元。
建立“費用巴”：讓考核指標“價值化”
洛陽銅業緊扣“深改革，減費用”主線，以“費用阿米巴”爲抓手推進“阿米巴”管理，在公司分別建立了“資產盤活巴”、“人工成本巴”、“財務成本巴”、“管理費用巴”、“成果推廣巴”。各業務單元以“價值化”爲導向，合理劃小核算單位，深挖潛能，讓全員都成爲經營者。
控制辦公費用是控制管理費用的基本環節，公司“管理費用巴”業務單元員工，落實“節約一分錢就是賺一分錢”的理念，摒棄傳統的採購方式，一方面充分利用優質網絡電商平臺採購日常辦公用品，降低採購成本；一方面按照公司《物資採購管理規定》，建立物資領用管理臺賬，理順業務流程，規範各項物資採購和領用程序，辦公費用與各部門考核掛鉤，有效地減少了浪費，全年節約辦公費用13%。
針對2021年中銅下達的人工成本壓減30%指標，公司全員以“價值創造”爲導向，人人肩上扛指標，建立“人工成本巴”，層層壓實責任，完成與265名有期限放假員工解除勞動合同關系，減幅達到63.4%，提前半年超額完成任務目標。僅黨員於海東個人就聯系了53名職工辦理協解，佔整個公司減幅的12.68%。
診斷“補短板”：止住“出血點”
洛陽銅業在推進“費用阿米巴”過程中，以結果爲導向，圍繞診斷結果及建巴預期，梳理可以獨立核算或簡單模擬核算的主體，及時診斷“補短板”，止住“出血點”。
針對盤活閒廢資產中簡單模擬核算的短板，以“追求處置收益最大化和相關費用最小化”爲目標，一方面本着量化授權原則，分解目標到人、時間節點和責任到人，實現相關業務模塊全體員工參與經營的管理框架；一方面對資產處置收益進行收入和全成本核算，並按目標利潤率進行考核，按規定授權實施進場交易和公開拍賣，並科學合理劃分“標段”，利於競標人按其所需進行競價和摘牌，提高公開拍賣成功率。2021年，全年實現利潤1002萬元，實現閒廢資產處置利潤率100%。
項目激勵：撬動全員潛能
“實施阿米巴項目激勵，有效壓實責任，撬動全員潛能的發揮，推動阿米巴在公司的扎實開展。”洛陽銅業財務部部長趙豔說。
針對2008年預繳國庫的企業所得稅退稅款問題，洛陽銅業將此項目作爲“阿米巴管控項目”，公司黨委把黨史學習教育與破解公司經營難題結合起來，黨員羣衆合力攻堅，層層分解，壓實責任。財務部相關人員通過研究國家企業所得稅相關政策,窮盡各種方法收集證據資料，經過不懈努力，積極與稅務、國庫等部門溝通協調，成功將公司2008年預繳的53.67萬元企業所得稅退稅款退回公司。
推進“費用阿米巴”，洛陽銅業不僅有效地實現了減虧降本，也助力了管理的提升，2021年，全公司剔除人工成本後管理費用，較年度考核目標 減少47.4萬元，降幅17%；“兩金”月均佔用比確保的目標減少192萬元，降幅9.20%。
