“一年來，廣大幹部員工堅守在萬裏海外、千米深井、缺氧高原、極寒之地，奮戰在悶熱的迎頭、滾燙的爐前，用堅守詮釋責任，用行動展現擔當，匯聚成中國銅業昂揚奮進的洪流。”在1月26日召開的中國銅業黨委一屆四次全委（擴大）會議上，中國銅業黨委書記、總裁許波深情地向一線辛勤耕耘的廣大幹部員工表示崇高的敬意。
在中國銅業發展史上，這是不平凡的一年，也注定是振奮人心、令人難忘的一年。
這一年，中國銅業堅持高質量發展不動搖，踔厲奮發，勇毅篤行，扎實踐行中鋁集團“打造中鋁高質量發展新模式”，按照“深改革、深對標、深融合、多盈利”工作主線，難中求進、進中向好，礦山單元盈利貢獻創新高，銅冶煉企業全部盈利，鉛鋅冶煉企業扭虧形勢明朗，加工企業走上良性發展道路，協同產業綜合價值不斷提升。歸母淨利潤由負轉正連續增長，同比2018年增長7.8倍；生產經營利潤高位躍升，同比2018年增長2.8倍，創歷史最好水平，取得“十四五”良好開局，書寫了一份精彩答卷。
堅持黨建引領，凝聚發展合力
用好黨建法寶，做習近平總書記重要指示批示精神的忠誠執行者。
中國銅業堅決落實“兩個一以貫之”，制定“第一議題”制度工作實施細則，建立學習臺賬，全級次黨組織按規定抓好貫徹落實。聚焦57項重點工作，落細落實專題學習培訓、民主生活會、組織生活會等8項主要措施，高質量推進黨史學習教育。中鋁集團黨史學習教育第一巡回指導組對中國銅業黨史學習教育給予充分肯定。指出中國銅業黨委高度重視，及時安排部署、認真推進落實，切實發揮了黨委“主體責任”，履行好了黨委書記“第一責任人”和副書記“直接責任人”職責，推動黨史學習教育規定動作落得實、自選動作有特色，辦實事效果好、開新局振奮人心。
公司本部及各單位共完成“我爲羣衆辦實事”2241件。迪慶有色聚焦解決“高原職工健康難題”，建成定向職工宿舍供氧系統，滿足了職工休息、睡眠時間內的平穩供氧，解決了高原高寒缺氧環境下職工供氧保健問題。玉溪礦業、東南銅業積極與駐地政府部門溝通協調，20餘名職工子女順利入學，解決職工的“心頭大事”。
中國銅業黨委以“1+3”細則落實“雙百分”考核機制，進一步壓實黨建工作責任。抓實“雙向融合”30項重點措施，完成3個階段“趕超標杆我能幹成什麼”大討論，實施1325個“兩帶兩創”項目，穩步推進11家非獨立法人單位配備黨組織副書記試點工作，促進黨建與生產經營全方位融合。
在慶祝建黨100周年、中鋁成立20周年“愛黨愛國愛中鋁”演講比賽中，選手們激情謳歌中國共產黨百年奮鬥歷程，展望美好未來。馳宏會澤冶煉青年選手彭啓彬在演講中真情告白：作爲中銅人，青春，少不了一道紅。那紅，是黨的光輝亙古不滅；是滾燙的巖漿，炙烈灼人；是奮鬥的底色，心之所向……
黨的十九屆六中全會精神如春風般拂遍中銅的礦山工廠機關。全國勞動模範，玉溪礦業選廠磨選工段長繆沅振將學習全會精神與實際工作緊密結合，他說：作爲一名基層黨員，學習全會精神就是要立足崗位學，結合實際貫徹，在工作中營造比、學、趕、超的氛圍，爲企業創造更大價值。
追求價值創造，提升盈利能力
對標成本抓管控、對標追標抓優化，對標經營抓管理。
2021年，中國銅業以對標世界一流管理提升行動爲契機，深化全要素對標，聚力成本變革，追求價值創造，企業成本競爭力持續提升。公司創新完全成本管控方法，主要產品完全成本同比均實現下降。在冶煉企業、礦山企業陸續推廣阿米巴經營管理工具，所屬24家企業創造了可觀的經濟效益。
各實體企業不斷夯實和落地對標、追標措施，24項關鍵技術經濟指標和5項管理指標對標改善；銅、鉛鋅冶煉綜合能耗、回收率等主要技術經濟指標優於年度目標值，加工成本持續降低。
主體企業成績亮眼，可圈可點。雲南銅業強化清單管理，突出價值創造，2008年以來首次分紅。馳宏鋅鍺持續提升專業管理能力，利潤創2004年上市以來最好業績。祕魯礦業、會澤礦業、西南銅業利潤創歷史新高……
天下大事必作於細，天下難事必作於易。
祕魯礦業緊盯每周生產計劃，嚴格控制5項供礦指標，保質保量完成周生產任務，以周保月以月保季以季促年。祕魯礦業總裁張旭東多次率隊到礦山現場衝刺督戰，與礦區幹部員工幹在一起，吃住在一起。針對採配礦優化、生產用水不足、設備故障等系列問題，逐一找對策、明措施、盯落實，爲指標提升和高產掃清障礙。
2021年初，馳宏會澤礦業選礦廠副廠長張先敏學習阿米巴經營管理理念後，設計了經營日報表，把分公司核定的一級巴指標結合二級巴實際進行科學分解、篩分取舍，巴員填入數據後，即可看到當天的盈虧。導入“阿米巴”，變化既“小”也“大”。小到回收廢材、收集雨水，開拓“造血點”，能自主維修的，絕不領用備品備件，杜絕跑冒滴漏，止住“出血點”；大到加大技術攻關、提升經濟技術指標、提高產品合格率，鉛、鋅回收率創歷史最優。
西南銅業黨委副書記、總經理孔德頌認爲，價值創造的本源就是市場化，只有“統一目標、統一思考、統一語言、統一方法”才能實現“統一思想、統一行動”。該公司注重價值管理落地，按照全要素對標、全面預算管理、阿米巴經營“三統一”的思路，打造自身盈利模型，從發現價值到實現價值，再到變現價值，西南銅業劃小對標單元，設12個對標專業組和10個對標單位，全面開展對標。2021年，在技術經濟指標中，公司級指標完成率90%，生產經營一路向好。
深化國企改革，激發內生動力
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。
截至2021年底，中國銅業國企改革三年行動任務完成95%。黨的建設融入公司治理持續加強，董事會實現應建盡建，39戶企業外部董事佔多數。54戶企業實施任期制和契約化管理，15戶企業職業經理人改革成效明顯，銅加工企業全部扭虧脫困。
曾經的華中銅業、洛陽銅加工、昆明銅業由於觀念陳舊、機制不活等諸多原因，長期陷入虧損，有的甚至一度瀕臨破產。
實施市場化改革以來，3家加工企業建立健全董事會，充分落實董事會職權，實現規範的公司治理。對經理層、中層和員工隊伍分別實行不同的改革政策，初步解決企業長期存在的“幹部能上不能下、員工能進不能出”的問題。打破了收入分配“大鍋飯”，員工收入實現“能增能減”，有效解決企業長期以來存在的“幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣”問題。
華中銅業按銷售價格超加工費部分20%的比例對營銷人員進行收益分享。洛陽銅加工按照“價值創造、精準激勵”的原則，完善“一廠一策”考核指標體系，突出市場保障、質量管控、成本壓降等考核重點。昆明銅業各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進行考核兌現，剩餘20%部分根據年度經營目標完成情況及部門年度考核結果進行兌現。“幹多幹少不一樣”，極大激發了企業的內生動力。
3家企業深入開展全要素對標工作，通過對標倒逼企業轉換經營管理機制、推動管理精益化，生產經營呈現良好態勢，一舉粉碎“加工企業就是虧損大戶”的“魔咒”。
2021年，華中銅業順利實現年產10萬噸生產能力，首次實現年度盈利，報表利潤及經營現金流雙雙由負轉正，產銷量同比增幅逾43%，超設計能力13%，創歷史新高。洛陽銅加工全年累計完成有色金屬加工材11.5萬噸，創造了建廠以來年產量歷史新高，實現利潤超7000萬元，徹底扭虧爲盈。昆明銅業全年累計完成有色金屬加工材15.6萬噸，經營利潤較年度考核目標增利約1000萬元，一舉甩掉連續多年虧損的帽子。
……
凡是過往，皆爲序章，所有未來，皆是可期。
新徵程責任在肩，新起點千帆競發。闊步2022年，中銅人將篤行不怠，走好新時代的趕考之路，爲建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業不懈奮鬥，以高質量發展新業績迎接黨的二十大勝利召開！
