1月27日至28日，陝西有色金屬集團二屆五次職代會暨2022年工作會議在西安召開。陝西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平作了題爲《持續解放思想、深化改革創新，爲集團公司高質量發展繼續奮進》的講話。陝西有色金屬集團黨委副書記、總經理鄒武裝作了題爲《昂揚鬥志，篤行創新，全力開創集團公司高質量高效益發展新局面》的工作報告。陝西有色金屬集團領導班子成員王小慶、魏國林、王天雄、歐世秦、霍學傑、郭仕龍、吳羣英出席會議。
馬寶平首先對近期疫情期間堅守崗位、持續奮戰的幹部職工、下沉一線的黨員幹部、廣大志願者以及酒店、物業等單位表示慰問和感謝。他從在奮鬥中贏得向好局面、在變局中抓住發展主脈、在發展中強化黨建引領三個方面總結了去年工作亮點，部署了今後的改革發展，希望大家統一思想、凝聚共識，把集團公司各項決策部署傳達落實到位。
馬寶平指出，2021年，集團公司以慶祝中國共產黨成立100周年爲契機，統籌推進高質量黨建、高效益發展和高水平民生，上下同心、承壓奮進，經營效果創十餘年來最好水平，改革攻堅斬獲更多成效，黨建引領更顯扎實有力，黨史學習教育持續走深走實，實現了“十四五”高質量起步，諸多人和事可圈可點，主要體現在：一是聚焦黨建引領，在百年時點上彰顯了“有色站位”；二是聚焦發展大局，在五年開局裏交出了“有色答卷”；三是聚焦民生託底，在初心不變中展現了“有色擔當”。
馬寶平指出，習近平總書記多次強調，當前的中國處於近代以來最好的發展時期，當今世界處於百年未有之大變局。在這種大環境大形勢下，集團公司要抓住以下工作重點：
第一，持續穩健經營。一是學習貫徹中央經濟工作會議精神，提升管理理念、改變管理方法，開展穩健經營和管理。二是要量入爲出做經營。三是要重視危機和風險。四是要研究行業和產業周期，講究策略、應時而變。
第二，深化機制改革。改革是釋放活力的關鍵，機制是企業效益和職工利益之間的紐帶。要決勝國企改革三年行動，對標對表，全面完成好各項任務，同時圍繞企業發展內在需求，持續在各環節各領域開展改革優化。
第三，堅持項目帶動。聚焦“雙碳”目標，瞄準有色金屬新材料、新能源、新裝備，以產融相促爲手段，以高潛力項目爲支撐，加大項目投入和推進力度。要重點加快全釩液流電池、粒狀多晶硅擴能、高純硅粉、半導體級單晶爐等項目，以煤電鋁板塊引戰上市爲契機，延伸拓展鎂金屬深加工項目，帶動企業高質量轉型。
第四，加快創新轉型。轉型是提高競爭力的關鍵，一是向中高端轉型，加快提升鉬、鈦、鋁、釩、鉛鋅、貴金屬、硅等優勢產業的高端供給能力，實現節能降耗、綠色低碳發展。二是向數字化轉型，圍繞主業，加快數字化、信息化“賦能”，加快建設高端智能化生產單元。三是向低碳化轉型。各板塊尤其是重點用能板塊，要研究落實減碳路徑，還要加強現有產業鏈清潔能源消納能力建設，加快新型節能環保技術的成果應用。四是向服務化轉型。就是要努力向有色金屬全產業鏈運營服務商的角色去轉變。
第五，融入兩個循環。構建以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局我們今後發展的中心邏輯。要瞄準用好兩個市場，既立足“挖掘內陸優勢、發展國內循環”這個基點，又不放過兩個循環中的任何機會，主動謀取新的作爲。
第六，加大直接融資。一方面，要靈活打好融資“組合拳”，加大直接融資，不斷提高資本控制規模，降低資金成本。另一方面，要加快推進煤電鋁板塊引戰上市、鉛鋅採選板塊上市步伐，並用好現有上市平臺，讓實體產業更好實現資本撬動，獲得新的發展力。
第七，促進價值共生。要積極發展與民營企業、同行業企業之間的合作。只有在競爭中合作，才能獲得持久的發展，才能走向共生、共贏、共享。
馬寶平強調，要在發展中強化黨建引領。各級黨組織一定要提高站位、把握大勢，弘揚偉大建黨精神，強化時代使命和歷史擔當，以鮮明立場堅持黨的全面領導，以務實舉措促進高水平黨建，有力推動黨的政治優勢轉化爲發展優勢，更好地引領和保障高質量發展。一是以堅定政治建設把準發展方向。將黨史學習教育和“七字作風”建設引向深入，建立常態化長效化制度機制，不斷將學習成果轉化爲發展能力。二是以全面從嚴治黨保障發展大局。夯實全面從嚴治黨“兩個責任”，持續拓展企業內部監督內涵，不遺餘力推進反腐敗鬥爭。三是以豐富羣團工作凝聚發展合力。認真踐行以人民爲中心的發展思想，用好“我爲羣衆辦實事”實踐活動形成的良好機制，推進團青工作提標晉檔，抓好“黨的事業後繼有人”這個根本大計。
鄒武裝工作報告中指出， 2021年，陝西有色金屬集團以“抓導向、建機制、提質量”爲重點，引導和激勵各企業發揮主體作用，着力解決突出問題，促進經營質量和效益穩步提升。全年實現營業收入1618.18億元、利潤總額25.15億元。同比分別增長19.86%、226.2%。
鄒武裝在報告中從八個方面回顧了陝西有色金屬集團2021年的工作。一是經濟運行在搶抓機遇中再創佳績。二是風險隱患在持續攻堅中破冰突圍。財務風險有效化解，治虧力度不斷加大，依法治企系統推進。三是改革改制在統籌推進中重點突破。國企改革三年行動扎實推進，資本運作能力水平逐漸增強，“三項制度”改革取得積極進展。四是科技創新在匯聚動能中釋放活力。創新平臺不斷完善，核心技術取得突破，創新成效初步顯現。五是產業發展在聚焦主業中積蓄後勁。投資工作模式多元，資源保障得到強化。六是基礎管理在鞏固拓展中持續加強。安全環保總體平穩，能耗壓控卓有成效，“兩化”融合步伐加快。七是黨的建設在持續深化中堅強有力。黨史學習教育扎實推進，黨的組織建設不斷夯實，正風肅紀持續加壓發力。八是民生福祉在堅實履責中彰顯情懷。脫貧成果得到鞏固，社會責任積極踐行，羣團工作有效開展。
報告提出了2022年工作的總體思路和主要奮鬥目標。對2022年六個方面重點工作作出部署。一要更加突出聚勢拓新，在提質賦能上實現新突破。二要更加突出穩中求進，在培育增量上實現新突破。三要更加突出底線思維，在風險化解上實現新突破。四要更加突出精益管理，在運行效能上實現新突破。五要更加突出黨建引領，在凝心聚力上實現新突破。六要更加突出以人爲本，在民生改善上實現新突破。
集團公司黨委副書記、董事王小慶，黨委委員、副總經理王天雄分別主持會議。集團公司副總經理吳羣英通報了2021年度權屬企業經營業績考核結果、2021年度安全環保工作情況，集團公司董事霍學傑宣讀了有關科技創新、集團公司2021年度先進集體和勞動模範等的表彰決定，黨委委員、紀委書記、省監委駐集團公司監察專員魏國林通報了2021年監督執紀問責情況，王小慶宣讀了職代會決議並通報了表決結果。
按照疫情防控要求，會議以視頻形式召開。會前，職工代表通過書面審議、視頻連線的方式對代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選及大會議程等進行了表決。會議歷時半天，務實高效，達到了統一思想、明確目標、堅定信心、激發幹勁的目的。
集團公司領導班子成員，總部中層幹部、部分職工代表共40餘人在集團總部主會場參加會議。各權屬企業領導班子成員、相關部門負責人、職工代表共202餘人在各企業分會場參加會議。
