1月26日，中國銅業召開黨委一屆四次全委（擴大）會議、一屆七次職工代表大會暨2022年工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議，全面總結2021年的工作成效，安排部署2022年重點工作。會議團結動員廣大幹部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入學習領會黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹落實中央經濟工作會議及雲南省第十一次黨代會、中鋁集團2022年工作會精神，圍繞“深改革、深對標、強作風、創價值”的工作主線，強化戰略執行，深化價值創造，埋頭苦幹、勇毅前行，堅定不移走內涵式高質量發展之路。
中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民出席會議並講話，中鋁集團總經理助理、中國銅業黨委書記、董事長許波作黨委一屆四次全委（擴大）會工作報告，中國銅業黨委副書記、總裁高貴超作一屆七次職工代表大會暨2022年工作會報告，中國銅業黨委常委、紀委書記李憶作黨風廉政建設和反腐敗工作報告。公司領導施維勤、高行芳、馬惠智、田永忠、陳琳、周昌武、沈立俊、孫小躍、姚志華、羅琦參加會議。
會上，劉祥民解讀了中鋁集團黨組貫徹落實新發展理念，打造高質量發展新模式取得的成效。他強調，中國銅業要堅定信心、再接再厲，推動內涵式高質量發展走深走實，加快成長爲行業標杆和百億級利潤企業，爲中鋁集團高質量發展作出更大貢獻，並對中國銅業打造內涵式高質量發展模式提出四方面具體要求。
一要增強礦山競爭力。要理出礦山管理中的堵點、難點和痛點，列出時間表，組織專班力量加快推進落實，通過提高機械化、自動化、智能化水平，不斷提升礦山管理能力，力爭早日打造3至5個利潤20億元級礦山企業的目標。二要進一步深化改革。堅持“幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的機制，深入推動“三項制度”改革。在總結3個銅加工企業改革成效經驗的基礎上，全面優化任期制契約化管理和職業經理人制度，採取每年一評、動態調整、不勝任退出等方式完善做實選任和管理機制，形成奮勇爭先、生龍活虎的良好競爭態勢。三要強化科技創新。中國銅業在創新發展上有一定基礎，但追趕先進的動力還不足。要進一步提高認識，眼光和定位聚焦科技自立自強的國家戰略，盡快在資源回收利用、數字化智能化礦山建設、推動“雙碳”目標落地上實現突破，努力打造銅鉛鋅國家戰略科技力量。要把高素質人才隊伍建設作爲着力點，加大引進優秀人才力度，加快年輕幹部培養，在人才培養、使用和激勵上下功夫，有效激發人才隊伍攻克專業難題、打破技術瓶頸、實現價值創造，實現員工與企業共成長。四要加強黨的建設。要堅持高標準嚴要求，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，激發黨組織活力，發揮黨員先鋒模範作用，以高質量的黨建引領企業高質量發展。
許波在《強化戰略執行 深化價值創造 以高質量發展新業績迎接黨的二十大勝利召開》的報告中，從“三增三降四突破”十個方面總結公司戰略重組以來特別是2021年的工作成效。2021年公司實現業績與規模、價值創造、員工收入“三連增”，歸母淨利潤同比2018年增長7.8倍，生產經營利潤同比2018年增長2.8倍，創歷史最好水平。實現完全成本、虧損“兩非”企業戶數、融資成本“三連降”，在產業發展、深化改革、科技創新、解決歷史包袱四個方面取得新突破。
報告提出，中國銅業“十四五”期間要努力踐行“633”內涵式高質量發展新模式，全力提升固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈能力，爭當銅鉛鋅現代產業鏈鏈長。“6”即產業發展要堅持做大資源、做強礦山、做優冶煉、做活加工、做實協同、做精鍺業；“3”即改革發展要實現體制高效率、投資高效率、經營高效率；“3”即創新發展要聚焦科技創新、數字化賦能、綠色低碳。同時要堅持資源爲王、堅持人才強企戰略，抓好“兩種資源”；嚴守員工生命安全底線、嚴守領導幹部政治安全紅線，抓好“兩個安全”，築牢高質量發展基礎。
報告要求，2022年中國銅業要堅持“深改革、深對標、強作風、創價值”工作主線，穩字當頭、穩中求進，全面從嚴治黨、全面深化改革、全面精準管理、全面依法治企，不斷踐行高質量發展新模式，穩步推進建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業。
以“釘釘子”精神推動生產發展“五穩”：一是生產經營穩中提效。要在疫情防控和安全生產“雙可控”前提下主動作爲，決戰首月首季“開門紅”，奮力奪取全年紅。二是價值創造穩中提質。以ROE差距累計縮小60-80%爲目標，落深落實“中鋁價值管理體系”。三是產業發展穩中提速。資源工作要更務實；項目建設要更高效；再生資源布局要更加力。四是改革創新穩中求新。主要在深化改革、科技創新、數字賦能上下功夫。五是風險管控穩中固基。要夯實安全環保管理基礎；要防範化解市場風險；要全面推進依法治企；要抓實質量管理。
報告強調，要始終堅持黨對國有企業的領導這個重大政治原則，深入貫徹落實習近平總書記關於國企改革發展和黨的建設的重要講話批示指示精神，堅持把黨的領導融入公司治理各個環節，持續推進黨建與業務“雙向融合”，爲高質量發展提供堅強政治引領。持續加強政治建設，強化政治引領；完善深度融合機制，強化作用發揮；完善隊伍培養機制，強化人才優勢；完善紀律建設機制，強化作風建設；完善品牌建設機制，強化文化優勢。
高貴超在《價值引領 競先進位 奮力領跑 堅定不移走內涵式高質量發展之路》的報告中，從產品產量穩步增長、經營業績持續向好、經濟考核指標全部完成、價值創造成效初顯、產業結構持續優化、國企改革全面深化、遺留問題積極化解七個方面總結2021年工作；指出公司依然存在發展基礎薄弱、價值創造不強、安全形勢嚴峻的短板和不足；提出2022年經營、產量和管理目標。
報告要求2022年要着力抓好七項工作：一是強保障、提指標、精管理、多創效，突出抓好生產經營；二是降成本、降費用、降槓杆、降兩金，突出抓好價值創造；三是保節點、創亮點、除痛點，突出抓好深化改革；四是建立完善三個層次創新體系、推進“三級”項目攻關、優化 “三大”技術創新機制、持續推進數字化轉型，突出抓好科技賦能；五是強化資源積勢、投資蓄勢、綠色謀勢，突出抓好動能培育；六是築牢安全底線、嚴守環保紅線、織密風險防線，突出抓好風險防控；七是強化黨的領導、互融互促、作風建設，突出抓好黨建引領。
會議宣讀了中國銅業2021年度總裁特別獎，表彰了在科技創新、資源增儲、“雙向融合”、利潤貢獻、達產達標、“兩非”“兩資”治理、管理創效、監督執紀和生態治理九個方面取得顯著工作成效的單位和部門；開展了對公司領導班子和領導人員的民主評議、選人用人工作及新提拔幹部的民主評議；籤訂了《黨建工作目標責任書》《經營業績目標責任書》；審議通過黨委一屆四次全委（擴大）會議決議、一屆七次職工代表大會會議決議。會澤礦業、青海鴻鑫、雲南銅業三家單位分別作了交流發言。
中鋁集團、雲南省國資委有關部門領導，公司總地質師、總法律顧問，各部門、各企業負責人以及職工代表分別在64個視頻會場參加會議。
