謀新篇 開新局
2月8日，新疆有色集團召開信息化建設工作專題會議。集團領導張國華、郭全、張學核、庫馬提·託蓋、何建璋、盧偉、莊克明參加會議，王鍇主持會議。
人勤春來早
會上，信息中心負責人匯報了近年來集團信息化建設工作成果，並結合集團“十四五”信息化規劃對今後幾年集團公司的信息化建設目標、工作思路及推進計劃作了相關介紹。與會人員就信息化建設標準、應用推進、信息安全、自動化智能化改造、智慧礦山建設等方面進行重點討論，並提出了意見建議。
張國華對信息化建設工作給予充分肯定，他指出，自集團公司大力推進信息化項目建設工作以來，提升了工作效率，對集團經營管理起到了積極作用，是集團公司打造國內一流企業的重要手段。
張國華強調，信息化建設是集團全員參與的項目，各單位和職能部門要進一步提高對信息化建設的重視，主動參與，全力配合，上下一心共同做好各項信息化建設工作。一要完善信息化建設的整體規劃與設計。以集團整體經營戰略爲指引，統一規劃，分步實施，重點突破，全面推廣。2022年以西部黃金爲試點，深化信息化應用，建設三個中心，真正實現扁平化管理。二要注重因企制宜，一企一策。小型礦山在減少現場作業人員、提高勞動效率和安全保障的前提下進行機械化、自動化改造。重點礦山要以“補齊自動化、跟進智能化”爲目標，完善基礎網絡、補充自動化缺項、關鍵環節進行智能化創新和改造，實現整體信息化提升。新建的卡特巴阿蘇等礦山單位以“國內領先、引領示範”爲建設目標，達到生產管理遠程化、遙控化、無人化，採礦作業智能化，選冶過程自動化等等。三是抓好信息化系統的實際應用。保障項目實施完成後能實現業務部門的需求，確保項目上線後能真正用起來、有效果。四是加強組織機構及人員隊伍建設。成立信息化執行專業機構並定期召開推進例會，確保項目如期推進。要注重集團信息化專業人才培養，多組織考察交流和學習，汲取同行業先進單位的經驗做法，建設新疆有色集團信息化運維管理隊伍。
王鍇在研討時指出，信息中心作爲集團信息化管理部門和信息系統運維服務部門，要統籌做好各項工作。一是要制定集團整體信息化規劃，組織實施信息化項目建設，對各單位完成情況進行考核；二是深入優化現有信息系統功能、業務部門確認功能與需求是否匹配；三是必須做好各信息系統之間的集成工作，消除信息孤島，真正實現協同一體化；四是做好項目建設過程中的知識積累及人才培養，爲今後的信息化建設奠定良好基礎；五是做好信息建設過程中的標準化和基礎化管理，建設集團公司的信息標準化體系，硬件設備進行標準化採購。
集團總部相關部室負責人及新鑫礦業、西部黃金主要領導參加會議。
