2月16日上午，公司在行政一樓會議室召開2022年度精細化管理專題工作會，黨委書記、董事長黃安平在會上強調，要進一步統一思想，提高認識，繼續完善制度體系，加強業務培訓，強化考核檢查力度，依靠技術進步不斷推進公司精細化管理工作。公司領導夏中衛、翟富明、唐志波、李加生、曹曉揚出席會議，公司首席設備專家、總經理助理、相關職能部門主要負責人參加會議。
會議傳達了湖南有色2022年精細化管理工作要求，與會人員討論審議了公司 2022 年精細化管理方案；公司班子成員結合分管工作，就如何做好今年精細化管理工作提出了具體意見和建議。
黃安平對公司2022年精細化管理工作進行了安排部署，並提出了總體要求。黃安平首先肯定了今年以來公司精細化管理工作取得的成績，深入剖析了當前工作中存在的不足。黃安平指出，近兩年來，公司在生產經營等方面取得可喜成績，精細化管理工作功不可沒。但目前公司整體精細化管理水平與同行業先進相比還是存在着差距，精細化管理工作還存在不全面、不平衡、不深入、穿透力不強等問題。
黃安平強調，下一步我們要從體系着手，從基層入手，從嚴管理，將精細化管理工作作爲從嚴治企的抓手，推動公司的高質量發展。就如何做好今年精細化管理工作，黃安平要求：
一是要不斷提高認識，完善精細化管理制度體系，嚴格制度落實落地。
二是要加強相關人員專業能力培訓，不斷提高工作標準。
三是要加強考核檢查力度，不斷推動公司生產運營向好發展，鞏固精細化管理工作成果。
四是要依靠技術進步，不斷地推進公司精細化管理工作。
五是要繼續推進“黨建引領，精細管理，爭創五優”工作，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範帶頭作用，團結帶領職工將精細化管理工作不斷做細做實。黃安平最後強調，要進一步完善好公司2022年精細化管理方案，明確工作措施和目標，做到“一套制度、一套標準”，不斷提高公司管理水平，力爭在“十四五”期間達成建設一流礦山冶煉企業的宏偉目標。
公司黨委副書記、副總經理夏中衛主持會議並要求各單位、部門要高度重視、認真貫徹落實湖南有色2022年精細化管理方案中提出的各項要求，完善好公司今年精細化管理方案，制定好“十大清單”的評分實施細則和職能部門服務評分標準，將二級單位對管理部門的評分制度規範化；同時要強化精細化管理過程檢查，及時發現問題解決問題，繼續完善精細化管理工作推進機制，把考核檢查落到實處，工作中要在細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化、精益化等方面苦下功夫，不斷推進公司精細化管理工作走深走實。
圖文 | 黃瑋
