3月8日，控股公司調研組到銅業分公司開展安全文化建設評估調研指導工作，了解分公司安全文化建設及體系運行情況，落實控股公司2022年3月2日安全工作會議精神，落實安全文化和安全生產責任制，深化推進分公司安全文化建設工作，鞏固、提升安全文化成果。
本次調研主要圍繞看建設、看運行、看效果三個方面展開，促使安全文化建設形成思維模式化、行爲常態化、管理團隊化。調研組通過查閱資料臺賬記錄和現場檢查，全面了解分公司安全文化建設具體情況，對分公司安全文化建設取得的成績及持續保持良好態勢表示肯定，同時，針對查出的問題提出指導性意見和建議。
調研組副組長潘建軍要求，一是要強化專業化管理，專業部門要做好資料歸集整理，形成關鍵節點和關鍵資料，運用法規識別和動態條款識別管理方式形成專業法律法規清單，並明確分工；二是查缺補漏健全完善制度清單，實行動態平衡管理，形成制度評價識別單；三是建設責任清單，包括安全生產責任制和權責清單並細化履職清單；四是完善雙重預防機制配套制度和分級管控清單，加強對重大風險的管控；五是通過表單、記錄、通知等形式進行專業化檢查，以規範流程和固定模式做到位，以安全文化爲引領，以安全生產標準化爲基礎融合優化各類清單制度流程，形成專業化模式，使安全文化建設實現長板引領，短板提升。
分公司黨委副書記、經理陳鋼指出，近年來，銅業分公司安全文化建設體系從引進、消化、吸收，到在員工中逐步入腦入心、生根發芽，實現了安全基礎管理工作有效推進。分公司以此爲抓手落實安全生產主體責任，通過不斷學習、各層級宣講、檢查考試、氛圍營造等，掌握安全文化知識；通過不斷糾偏教育指導，提升員工基本行爲；安全主責部門對制度進行實時完善並持續更新，根據公司實際重新編制隱患排查清單，實現雙重預防機制與隱患排查治理深度融合；圍繞“4511”推進安全文化建設，實行分層級管理並按時間要求推進，安全風險檢查頻次符合要求，安全體系認證落實到位。
陳鋼強調，安全文化建設工作永無止步，銅業分公司將針對本次調研指導提出的問題明確責任作出整改並確保整改到位，同時組織召開安全環保專題會推進安全文化建設做出亮點，將安全文化與環保文化更好地融合，促進安全工作平穩運行，爲生產經營做足保障。
分公司副經理聶光旭從理念文化、行爲文化、物質文化、制度文化四個方面匯報了分公司安全文化建設基本情況，並針對雙重預防機制、隱患排查、安全管理等方面指出存在的不足。
分公司安全環保部及相關部門負責人參加調研。
