對標指標沒有全面完成的原因是什麼？管理上還存在哪些欠缺？下一步的完善措施是什麼？3月9日，錫業股份副董事長、總經理楊奕敏到銅業分公司調研對標工作推進情況，直奔主題，直截了當，以嚴格推進、嚴格完成的總要求，要求銅業分公司高度重視，全力以赴趕進度抓落實。
對標指標沒有全面完成的原因是什麼？管理上還存在哪些欠缺？下一步的完善措施是什麼？3月9日，錫業股份副董事長、總經理楊奕敏到銅業分公司調研對標工作推進情況，直奔主題，直截了當，以嚴格推進、嚴格完成的總要求，要求銅業分公司高度重視，全力以赴趕進度抓落實。
楊奕敏要求銅業分公司，要清醒認識自身差距，統一認識，直面問題，一是要進一步強化對重大專項工作的組織領導，注重過程管控。既要保證按時間進度全面完成對標指標，又要確保進度符合預期。既要正確認識到過程中的難點問題，又要通過積極主動思考，加強與上級部門和相關單位的溝通，想方設法解決問題。通過找措施抓落實，縮小差距，趕上進度。
二是要進一步強化設備管理和原料採購工作，最大限度釋放產能。向對標單位學習、向先進單位看齊，從設備保障和原料保障上抓精抓細，減少客觀因素對生產組織的影響，確保產量完成，推動精細化管理出成效。通過各個維度各項指標的對標，要進一步學習指標背後反映出的管理經驗和成效，通過查找差距、自我反思，以問題爲導向追根溯源，弄清楚是不是管理上還存在漏洞、是不是責任還沒有層層落實、是不是考核還沒有完全到位，深入分析，分清責任，強化管理。
三是要進一步統籌好生產和其他各項重點工作，做到齊頭並進，事事爭先。要直面目前的落後局面，解決其他重點工作的被動局面，要提高認識，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，從點到面，面面俱到。
四是要進一步夯實安全環保和風險防範，把責任層層落實。一方面，銅業分公司作爲安全環保文化的試點單位，要主動思考如何發揮好示範帶頭作用。另一方面，要在廉潔風險、合規運行方面把好關，防範好風險，推動管理硬起來、強起來，作風嚴起來。
銅業分公司黨政主要負責人對相關情況作了匯報說明。
錫業股份副總經理吳紅星，控股公司總部生產運營評價中心相關負責人參加調研，銅業分公司領導班子成員，各維度相關部門負責人參加會議。
