今年初以來，華剛礦業緊緊圍繞集團公司“穩產、擴能、提質、創效”工作主線，按照公司“五加強五促進”總體工作思路，堅持常態化疫情防控不放鬆，加強一期二期工藝銜接和優化，全力推進生產經營“開好局、起好步”。一季度採礦量、選礦處理量、陰極銅產量、氫氧化鈷產量分別完成計劃的104.49%、112.43%、113.78%、105.25%，順利實現首季“開門紅”。
一是聚焦穩產達產。隨着二期全面投產，公司採、選、冶、焙燒生產系統更爲龐大復雜，現場生產點多面廣線長，多種原料、工藝流程交叉混合。公司充分發揮調度中心生產組織、協調、監督、檢查的職能作用，及時解決生產過程中遇到的難題，確保各系統生產“一盤棋”，實現全流程生產安全、均衡、持續、高效運行。根據選礦回收率、系統金屬量和冶煉產能等實際情況，堅持均衡供礦、精準配礦，及時調整選礦系統分銅方案，優化工藝流程，調整浸出攪浸量，提高銅鈷回收率，確保生產原料的銅鈷金屬量滿足產品產量要求。硫磺制酸系統改造工程提前建成投產，穩步提升硫酸產量，更好地釋放礦山產能。通過現場摸排、定人定點盯控，實行物資計劃執行管理、物資庫存精細化管理、物流關務效率管理。
二是聚焦安全環保。深入開展安全生產專項整治三年行動，以中國中鐵安全生產“2468”管理要點爲綱領，嚴格落實安全生產監管責任，開展危險源識別，強化動態風險管控，落實雙預防機制。開展安全操作、危險化學品存儲、使用等專項培訓，定期組織尾礦庫、採場安全專項檢查，排查採坑邊坡、排土場、尾礦庫、堆浸場、發電站、加油站、制氧站、焙燒爐、料液池等重點部位安全隱患。常態化落實疫情防控措施，嚴格非生產性安全管理要求。組織籤訂安全包保責任書，強化關鍵崗位人員責任意識，層層壓實安全責任。進一步完善生態環境保護治理體系建設，創建綠色示範項目。
三是聚焦成本管控。堅持以效益爲中心，以成本管控爲重點，定期召開經濟活動分析會，全面構建成本管控體系和考核體系。深化對標管理，穩步推進技術創新，加大技術攻關力度，最大程度釋放產能，減少“跑、冒、滴、漏”，提高金屬回收率。持續優化庫存管理方式，合理控制庫存規模，降低庫存資金佔用。強力推進修舊利廢，加大回收復用和自主維修加工力度，實現回收復用創效。針對剛果（金）復雜的政局形勢，加強外事外聯，最大限度地化解海外經營風險，爭取效益最大化。
四是聚焦履職履責。持續開展幹部職工素質提升培訓，強化師帶徒雙向培訓，提升管理技能，提高工作效率。嚴格執行領導帶班值班制度，領導帶頭深入車間、下到現場，以上率下幫助解決生產技術、工藝、管理等難題。召開幹部作風建設大會，加強執行力建設，強化履職盡責、擔當作爲，注重工作實效。堅持以價值貢獻爲導向，考核比重持續向關鍵一線技術等崗位傾斜，提升公司發展內生動力，激發高質量發展活力。
面對疫情防控、安全生產和穩產達產的多重壓力，華剛礦業將迎難而上，以“只爭朝夕、勇毅向前”的拼搏幹勁，以“開局就是決戰、起步就要衝刺”的奮鬥姿態，錨定全年目標任務，苦幹實幹拼命幹，以優異成績喜迎黨的二十大的勝利召開。
